资料1：奥美广告公司在广告界就以好的培训而***。奥美设有专门的培训部，有专门的部门经理负责员工的培训。奥美的培训是有计划的，而且分不同类型。奥美主要的培训有：1.集中培训公司员工不坐班，到公司外的一个地方去集中训练。聘请***和***的员工、***授课，让不同地区、不同部门的员工互相交流。这样做的目的是在短期内，使员工得到关于广告及本公司较为系统、***的知识，并强化各部门间的联系，使各部门人员体会不同部门的工作有何不同，以避免员工虽然都为同一客户服务，却有不同观念的现象，这有利于消除员工工作中的本位主义。2.***培训媒介部、市场调研部、客户服务部、创意部等部门各有单独的培训内容和计划。即使他是一些行政部门，如人事、财务也有自己***的培训。这样的培训不强调与其他部门的联系，而强调深刻地看问题。公司内的培训，部门负责人毫无疑问是培训督导，他们应有能力和有义务给部门的员工授课。3.岗位培训这种培训不占用公司的工作时间，在工作间隙或利用工作时间不失时机地给员工训练。例如每天中午放一些电视广告作品，以提高员工的欣赏水平和感觉广告创意的潮流。资料2：实力媒体的与员工培训。实力大学专为实力新人设计，目的在于使新员工尽快熟悉实力媒体，了解广告媒体业，以及公司的补办业务流程。原则上各地设置为一周，由公司多位***员工担任主讲，课程结束后，经考试合格者，颁发实力***书。实力MBA的课程设置目的在于提高员工***管理能力和***能力水平，凡公司正式员工均可申请该课程的学习。CV部门将按各部门需要，统筹安排。实力MBA每年举办一期，三地学员集中受训，为期9~10个月，每月一个主题。每个主题课时2天。公司就某一个社会问题或商业问题***员工讨论，看对做广告有何帮助，其中是否商业机会等。善于培训的负责人能从很多方面、很多事情上给员工训练。因广告公司的工作是生产并出售创意，所以对员工用书面和口语表达提案的技巧的训练需传播学、心里学的基本知识，也需要大量的实际经验。广告公司的培训不仅仅是职业的需要，也可看做是对员工个人特殊的奖赏。有些员工在工作中做得出色，需要在***上得到更快的提高，公司就派他或她去学习。经常受到培训是被公司管理层所看重的信号。培训，尤其是出国培训不能看作是一种待遇，负责培训的管理者一定要管理、监督培训的功能，看培训是否计划，达到了制定的目的，切忌使培训流于一种形式。)