【报告名称】2017-2022年中***政O2O市场深度调研及***前景预测报告【交付方式】Email电子版/特快专递【价格】印刷版：RMB7000电子版：RMB7200印刷版+电子版：RMB7500【订购电话】400-8778-269010-57169218010-57169218【报告来源】中国商业数据网【报告目录】***章O2O概念界定及发展水平分析***节、O2O相关概述一、基本定义二、平台分类三、发展历程四、关键因素五、运作流程六、价值与优势七、发展趋势第二节、O2O模式三大商业行为一、社会化营销二、消费体验三、交易行为第三节、O2O市场发展水平评估一、行业产***展二、行业发展进程三、市场规模现状四、行业应用覆盖五、应用成熟状况六、市场格局分析七、区域发展水平第二章2014-2016年家政O2O市场发展环境分析***节、经济环境一、中国经济运行情况二、中国经济发展趋势三、互联网经济发展态势四、宏观经济发展预测第二节、政策环境一、家政服务行业政策规范二、家政服务行业政策指引三、家政服务行业***标准四、O2O行业面临政策利好五、“互联网＋”政策解析第三节、行业环境一、家政行业经济规模二、家政行业结构分析三、家政行业效益分析四、家政行业运营方式五、家政行业趋势预测第四节、社会环境一、家政社会刚需稳定二、家政薪酬稳步增长三、国民网络普及情况四、居民在线***特征第五节、技术环境一、O2O引发互联网业变革二、O2O平台技术寻求创新三、O2O技术研究方向分析第三章2014-2016年国外家政O2O市场发展分析***节、国外家政O2O主流商业模式一、融入社交元素的互联网中介模式二、消费者主导的服务展售模式三、“云存储”与“共享理念下”的寄存模式第二节、美***政O2O市场平台分析一、企业层级分布二、典型平台介绍三、平台特征分析四、企业战略动态第三节、印度家政O2O市场平台分析一、综合型平台二、细分型平台三、其他类型平台第四节、国内外家政O2O市场差异分析一、市场体量差异二、服务需求差异三、职业建设差异四、权益保障差异第四章2014-2016年中***政O2O市场发展分析***节、中***政O2O行业范畴及进程一、行业范畴二、行业历程三、市场主体第二节、中***政O2O行业影响因素分析一、技术因素二、需求因素三、供给因素四、政策因素第三节、中***政O2O市场运行现状一、行业高速发展二、市场发展态势三、市场***状况四、市场渗透状况五、企业平台类型六、行业变化分析第四节、“互联网+家政”市场运行态势分析一、市场加速扩张二、市场特征分析三、典型模式分析四、发展趋势分析第五节、中***政O2O***区域市场状况一、上海市二、广州市三、东莞市四、厦门市五、重庆市六、长沙市第五章2014-2016年家政O2O细分市场分析***节、洗衣O2O一、行业优势分析二、市场容量分析三、市场竞争格局四、市场竞争主体五、商业模式分析六、用户行为分析第二节、月嫂O2O一、市场容量分析二、市场竞争格局三、商业模式分析四、市场开发思路第三节、陪护O2O一、市场容量分析二、市场竞争主体三、市场难点分析第四节、厨师***O2O一、行业发展态势二、市场容量分析三、需求潜力分析四、市场难点分析第六章中***政O2O商业模式分析***节、家政O2O典型运营模式一、C2C直营型二、B2P2C经纪人式直营型三、B2B2C平台型四、C2C+B2B2C直营为核心兼标准化加盟型五、特点总结第二节、家政O2O运营模式用户痛点一、安全二、实惠三、便捷四、***五、满意第三节、家政O2O企业运营模式选择一、做直营：服务标准化二、做平台：流量匹配、规模经济第四节、三类家政O2O商业模式评析一、淘宝模式的C2C二、京东模式的B2C三、家政经纪人模式第七章2014-2016年中***政O2O市场竞争分析***节、家政O2O市场竞争形态一、新旧企业竞争形势二、行业巨头竞争状况第二节、家政O2O市场竞争焦点一、生态之争二、模式之争第三节、家政O2O企业战略布局一、区域布局二、品类布局三、人才布局第四节、家政O2O***企业竞争战略评价一、阿姨帮二、小马管家三、阿姨800四、战略评比第五节、家政***服务APP（58到家、云家政、e家洁）比较分析一、市场状况二、产品版本三、产品范围层四、产品结构层五、产品框架层六、产品表现层七、综合比较第六节、家政O2O市场竞争策略一、寻找关键因素二、实行差异化战略第八章2014-2016年国外家政O2O市场典型企业案例分析***节、一、企业发展概况二、经营状况分析三、运营模式分析四、盈利模式分析五、企业战略分析六、企业经验借鉴七、未来前景展望第二节、Handybook一、企业发展概况二、运营模式分析三、企业战略分析四、未来前景展望第三节、Angie’sList一、企业发展概况二、经营状况分析三、盈利模式分析四、企业战略分析五、未来前景展望第四节、UrbanSitter一、企业发展概况二、运营模式分析三、盈利模式分析四、企业经验借鉴第五节、Homejoy一、企业发展概况二、运营模式分析三、企业战略分析四、企业经验教训第九章2014-2016年中***政O2O市场主流平台分析***节、58到家一、平台简介二、业务布局分析三、运营模式分析四、发展战略分析五、成功经验借鉴第二节、e家洁一、平台简介二、业务布局分析三、运营模式分析四、发展战略分析五、未来前景展望第三节、云家政一、平台简介二、业务布局分析三、运营模式分析四、发展战略分析五、未来前景展望第四节、小马管家一、平台简介二、业务布局分析三、运营模式分析四、发展战略分析五、未来前景展望第五节、阿姨帮一、平台简介二、业务布局分析三、运营模式分析四、发展战略分析五、未来前景展望第六节、阿姨来了一、平台简介二、业务布局分析三、运营模式分析四、发展战略分析五、未来前景展望第七节、家政通一、平台简介二、业务布局分析三、运营模式分析四、发展战略分析五、未来前景展望第八节、管家帮一、平台简介二、业务布局分析三、运营模式分析四、发展战略分析五、未来前景展望第九节、懒人家政一、平台简介二、业务布局分析三、运营模式分析四、发展战略分析五、未来前景展望第十节、荣昌e袋洗一、平台简介二、业务布局分析三、运营模式分析四、发展战略分析五、未来前景展望第十一节、牛家帮一、平台简介二、业务布局分析三、运营模式分析四、发展战略分析五、未来前景展望第十章中***政O2O市场面临的问题及发展对策***节、家政O2O行业面临的社会问题一、社会诚信体系不完善二、国民人均消费水平低三、行业标准化推行难度大四、家政从业者社会地位低第二节、家政O2O行业存在的关键问题一、阿姨资源问题二、用户体验问题三、工具作业问题四、市场细分问题五、盈利模式问题第三节、家政O2O市场瓶颈分析一、烧钱难以持久二、线下粘性太强三、市场收费混乱四、消费习惯制约第四节、家政O2O市场误区分析一、优质从业人员稀缺二、可以***打车模式三、缺少统一标准规范第五节、家政O2O行业规范化发展建议一、强化从业人员培训二、健全相关制度规范三、消费者应谨慎选择第六节、家政O2O企业市场运营策略一、服务品类***二、消费群体***三、周边逐步延伸四、挖掘差异点五、不断迭代更新六、做好人员供给第七节、国外家政O2O平台失败案例反思一、找准商业模式的***二、找好规模与品控的平衡第十一章中***政O2O市场***机会分析及风险预警***节、行业投融资状况一、已上市企业二、B轮及以上融资企业三、A轮阶段融资企业四、天使轮融资企业第二节、***价值及机会分析一、行业***价值二、市场***机会三、***方向分析第三节、***风险提示一、政策风险二、渠道风险三、盲目扩张风险四、消费习惯风险五、平台风险六、人才风险七、经营风险第四节、***策略一、***项目价值评估二、***风险规避策略三、传统企业转型思路第十二章2017-2022年中***政O2O市场前景预测***节、家政O2O市场前景展望一、行业增长动力二、市场前景分析三、市场规模预测第二节、家政O2O市场趋势分析一、差异化需求二、职业化、标准化三、职员年轻化四、多平台互动第三节、家政O2O发展方向分析一、服务品类细分二、用户群体细分三、服务需求升级分类四、服务形象分类附录附录一：家庭服务业管理暂行办法附录二：关于发展家庭服务业的指导意见附录三：关于推进家政服务网络体系建设的通知)