【报告名称】2017-2021年中***电连锁业行业分析及前景预测报告【交付方式】Email电子版/特快专递【价格】印刷版：RMB7000电子版：RMB7200印刷版+电子版：RMB7500【订购电话】400-8778-269010-57169218010-57169218【报告来源】中国商业数据网【报告目录】***章连锁经营相关概述***节、连锁经营概念及内涵一、连锁经营的概念二、连锁经营的模式三、连锁经营的本质四、连锁经营的四个原则第二节、连锁经营模式的定义及主要特点一、直营连锁（RegularChain简称RC）二、特许连锁（FranchiseChain简称FC）三、自由连锁（VoluntanyChain简称VC）第二章2014-2016年中***电行业发展分析***节、中***电行业发展概况一、我***电行业发展历程回顾二、***政策促进家电业的良性发展三、我***电产业销售渠道的演变与发展第二节、2014-2016年中***电行业发展分析一、2014年我***电行业运行状况解析二、2015年我***电行业运行状况解析三、2016年我***电行业运行情况分析第三节、中***电行业发展存在的问题一、我***电行业发展存在的主要问题二、我***电品牌发展面临的困难三、我***电行业营销中存在的盲点第四节、中***电行业发展的措施及策略建议一、我***电品牌发展战略分析二、促进我***电行业转型升级的政策措施三、我***电企业的主要营销策略第三章2014-2016年家电连锁行业分析***节、国际家电连锁业发展概况一、世界家电连锁业发展的阶段特征二、美***电连锁业发展状况三、日本家电连锁行业竞争激烈四、英***电连锁业积极应对经济寒流五、韩***电连锁业价格战升级第二节、中***电连锁行业发展概况一、近十年国内家电连锁业的发展态势二、中***电连锁业现状分析三、中***电连锁业发展的驱动因素四、我***电连锁行业进入转型期第三节、2014-2016年中***电连锁业的发展一、2014年中***电连锁业扩张状况二、2015年中***电连锁业发展分析三、2016年中***电连锁业发展动态第四节、中***电连锁行业存在的问题一、中***电连锁业发展的主要瓶颈二、中***电连锁业面临的两大问题三、家电连锁企业与厂商关系恶化四、家电连锁业缺乏长期战略规化第五节、中***电连锁行业发展的对策一、我***电连锁业发展壮大的建议二、促进我***电连锁业发展的对策三、家电连锁的业态融合策略第四章2014-2016年中***电连锁市场分析***节、2014-2016年家电连锁市场发展分析一、我***电连锁市场发展概况二、我***电连锁市场格局分析三、我***电连锁企业发展模式面临***分化第二节、2014-2016年家电连锁三四级市场分析一、我***电连锁业正向三四级市场渗透二、区域家电连锁企业期待合作共享三四级市场三、家电连锁企业进军三四级市场面临的主要问题第三节、2014-2016年家电连锁市场营销分析一、我***电连锁市场营销现状分析二、家电连锁体验营销的意义及手法三、家电连锁卖场新年营销含义及策略四、中***电连锁企业营销存在的不足第四节、家电连锁市场存在的问题及策略一、家电连锁的资金面临危机二、家电连锁***占领市场有待时日三、家电连锁应积极挖掘新的利润来源第五章2014-2016年家电连锁的业态分析***节、家电连锁业态相关概述一、普通店的概念二、旗舰店的定义及条件三、家电连锁主题店特征及***四、家电连锁“3C+”相关概念第二节、旗舰店一、家电连锁企业开设旗舰店的原因二、中***电旗舰店的特征三、家电旗舰店赢得顾客的五大理由四、家电旗舰店开设对厂商的影响五、家电旗舰店建设需注意的事项六、家电旗舰店的正确***及发展方向第三节、3C＋一、家电连锁拓展3C领域的优势二、“3C融合”下家电连锁业态的发展三、3C模式使家电连锁企业与PC企业双赢四、家电连锁经营3C业务对IT业的影响五、第五代3C+旗舰店模式助推家电连锁业态升级第四节、家电连锁业态变化的主要方向一、盈利模式的转变二、连锁种类和规模的变化三、终端推广模式概念的更新第六章2014-2016年家电连锁市场竞争分析***节、2014-2016年家电连锁市场竞争格局分析一、家电连锁业步入寡头垄断时代二、国内家电连锁企业形成三大阵营三、家电连锁巨头争霸第三势力乘机崛起第二节、2014-2016年家电连锁业竞争形势分析一、家电连锁业加快竞争模式创新二、家电连锁企业竞争焦点转向服务三、家电连锁企业与制造商争夺终端控制权四、“顺德家电”自建渠道避开市场竞争第三节、家电连锁企业竞争对策分析一、家电连锁业亟需提升“服务竞争力”二、区域家电连锁商打造竞争力的策略分析三、家电连锁零售商保持核心竞争力的对策第七章国内外家电连锁业并购重组案例分析***节、百思买并购五星一、百思买并购五星二、百思买并购五星的原因三、并购给五星的快速发展提供契机四、百思买五星实施双品牌策略第二节、国美永乐合并一、国美永乐合并进程二、国美与永乐合并后的初步举措三、国美永乐合并的影响分析四、新国美八项经营策略第三节、国美托管大中一、国美收购大中的原因二、国美委托第三方托管大中的意义三、国美收购大中对苏宁的影响分析四、国美托管大中的优势及前景第四节、苏宁收购日本LAOX一、苏宁收购日本企业LAOX二、苏宁收购LAOX的动机三、中***电连锁企业***涉足国外市场四、苏宁再度斥资1600万增持LAOX***第五节、苏宁收购香港镭射一、苏宁宣布收购香港电器巨头镭射二、苏宁收购镭射的动机三、苏宁收购镭射是国际化战略的实质起步四、苏宁完成收购正式进驻香港第六节、苏宁与国美并购案的总结及评述一、家电连锁业理性并购更为稳健持久二、国美两次并购案例的作用及经验分析三、苏宁收购LAOX案例的不足评述四、苏宁收购镭射案例显示企业迈入成熟扩张第八章家电连锁业的经营管理分析***节、家电连锁业的经营管理概况一、家电连锁业向集约化经营模式转型二、中日家电连锁企业经营管理的差异剖析三、中***电连锁行业应选择规模***适化发展模式第二节、家电连锁行业供应商分析一、供应商的分类与特点二、供应商评价选择指标体系构建三、供应商的跟踪动态评价第三节、家电连锁行业的供应链管理分析一、供应链管理理论简述二、家电零售连锁行业供应链管理存在的主要问题三、家电零售连锁行业供应链管理的促进策略第四节、家电连锁业经营扩张面临的主要风险及其规避措施一、财务风险及防范措施二、业务经营风险及防范措施三、其它经营风险及防范措施第九章2014-2016年国外主要家电连锁企业财务状况分析***节、百思买（BESTBUY）一、公司简介二、百思买的发展历程三、2014财年百思买经营状况四、2015财年百思买经营状况五、2016财年百思买经营状况六、百思买加速拓展中国市场第二节、日本山田电机一、公司简介二、2014财年山田电机经营状况三、2015财年山田电机经营状况四、2016财年山田电机经营状况第三节、日本荣电集团一、公司简介二、2014财年荣电集团经营状况三、2015财年荣电集团经营状况四、2016财年荣电集团经营状况第四节、英国DSG国际公司一、公司简介二、2013/14财年DSG国际经营状况三、2014/15财年DSG国际经营状况四、2015/16财年DSG国际经营状况第五节、日本小岛电气一、公司简介二、2014财年小岛电器经营状况三、2015财年小岛电器经营状况四、2016财年小岛电器经营状况第六节、KESA电子公司一、公司简介二、2013/14财年Kesa电器经营状况三、2014/15财年Kesa电器经营状况四、2015/16财年Kesa电器经营状况第十章2014-2016年国内主要家电连锁企业财务状况分析***节、苏宁电器一、公司简介二、苏宁电器发展模式简析三、苏宁电器积极推进新时期战略转型四、2014年苏宁电器经营状况分析五、2015年苏宁电器经营状况分析六、2016年苏宁电器经营状况分析第二节、国美电器一、公司简介二、国美电器采购模式分析三、国美电器的营销特色四、2014年国美电器经营状况分析五、2015年国美电器经营状况分析六、2016年国美电器经营状况分析第三节、汇银家电一、公司简介二、汇银家电连锁发展经验借鉴三、2014年汇银家电经营状况分析四、2015年汇银家电经营状况分析五、2016年汇银家电经营状况分析第四节、顺电连锁一、公司简介二、顺电打造速度与健康并重的泛家电连锁三、顺电公司开店速度明显加快四、深圳顺电建成40亿元级家电配送中心第五节、大商电器一、公司简介二、大商电器创新家电连锁企业发展模式三、大商电器深耕河南市场成果丰硕第十一章家电连锁业前景及趋势预测***节、家电行业未来发展分析一、我***电行业未来发展格局二、我***电业发展趋势分析第二节、家电连锁业发展展望一、2016-2020年中***电连锁行业预测分析二、未来十年中***电连锁业发展形势展望三、中***电连锁市场的三大趋势附录附录一：《连锁店经营管理规范意见》附录二：《家电***店经营规范》附录三：《零售商供应商公平交易管理办法》)