【报告名称】2017-2021年中国传媒产业行业分析及前景预测报告【交付方式】Email电子版/特快专递【价格】印刷版：RMB7000电子版：RMB7200印刷版+电子版：RMB7500【订购电话】400-8778-269010-57169218010-57169218【报告来源】中国商业数据网【报告目录】***章传媒的定义及相关介绍***节、传媒行业简介一、行业定义二、行业分类三、传媒产业本质四、分类统计标准第二节、传媒行业特点一、相对垄断性二、独特的赢利模式三、良好的赢利能力四、显著的规模效益及多元化效益第三节、新时期传媒产业社会角色***的特征一、实体***和***双重地位二、个体和社会双重身份三、传播及经营双重功能四、国内及国际双重领域第四节、传媒业的价值分析一、传媒的产业价值二、媒体公信力具有社会价值三、媒体亲和力蕴含的文化价值四、传媒产品创新价值特征五、传媒产品创新价值效度第二章2014-2016年世界传媒行业分析***节、世界传媒业整体状况一、行业发展态势二、主导市场分析三、快速增长区域四、产业运行状况第二节、美国传媒业一、行业管控状况二、行业发展态势三、产业运行现状四、电视传媒现状五、***逻辑第三节、英国传媒业一、产业发展概况二、行业变革分析三、电视监管状况四、报业监管模式第四节、日本传媒业一、行业体制及变革二、行业管控状况三、电视传媒现状四、报业传媒现状五、行业技术动态第五节、澳大利亚传媒业一、行业主管机构二、电视传媒格局三、报业传媒变化四、新媒体状况五、行业预测分析第三章2014-2016年中国传媒产业的发展***节、中国传媒业发展总体概况一、行业外部环境二、产业结构变化三、产业发展格局四、产业面临转型五、传媒生态环境六、大数据对行业的影响第二节、2014-2016年中国传媒业运行分析一、2014年行业发展状况二、2014年行业运行特点三、2014年行业运营状况四、2015年行业发展状况五、2015年产业规模分析六、2016年产业运营现状第三节、2014-2016年中国传媒业的政策环境分析一、传媒行业监管部门介绍二、传媒企业扶持政策解析三、社会资本***政策解读四、税收变动对行业的影响五、2014年行业***政策解析六、2015年行业***政策汇总七、2016年行业相关政策动态第四节、中国传媒业体制形态剖析一、国有***的***人***体制二、国有***的法人***体制三、国有独资企业单位的法人***体制四、非上市股份制国有传媒企业五、国有控股上市传媒企业与非国有控股的传媒企业六、特殊管理股制度七、管理层持股第五节、中国传媒产业集团化的发展一、传媒集团的模式二、传媒业集团化运作的层次探析三、传媒集团的资源整合及优势四、传媒集团经营机构发展瓶颈和职能第六节、2014-2016年中国部分区域传媒业的发展一、北京市二、山东省三、上海市四、浙江省五、江西省六、广东省七、吉林省八、其他省市第四章2014-2016年中国传媒业市场分析***节、中国传媒市场发展总况一、市场的形成剖析二、市场化发展历程三、市场发展关键因素四、市场发展模式探析五、高铁传媒市场分析第二节、中国传媒市场上的民资一、民营传媒的发展进程二、民营影视企业的发展三、民营传媒的发展轨迹四、民营资本对传媒内容的影响五、民营资本加速移步传媒产业六、民营传媒业的SWOT分析第三节、中国传媒市场上的外资一、外资进入中国传媒业的原因分析二、外资传媒在中国的***环境三、外资传媒在中国市场的进程四、外资传媒进军中国的策略五、外资传媒试水中国的难题第四节、中国传媒企业盈利模式布局一、VR全产业布局模式二、优质IP锁定模式三、电竞游戏布局模式四、“互联网+教育”模式五、移动互联***模式第五节、中国传媒业市场营销分析一、传媒市场营销的作用二、国内媒体市场营销现状三、传媒市场广告营销分析四、传媒市场营销的问题五、传媒市场营销的建议六、现代传媒业的营销策略第六节、中国传媒业市场管理运行分析一、传媒经营管理和运作二、传媒业经营模式的转变三、传媒市场***方法与应注意的问题四、传媒市场***效用的优化策略分析第五章2014-2016年电视媒体业分析***节、电视传媒业的地位一、主导产业二、支柱产业三、基础产业四、先导产业第二节、2014-2016年中国电视传媒业运行现状一、行业发展特点分析二、综艺节目表现特点三、行业品牌发展格局四、收视市场总量分析五、各级频道竞争现状六、电视内容竞争分析七、行业未来发展趋势第三节、网络时代传统电视媒体的发展一、网络化颠覆传统电视媒体形态二、电视媒体网络化生存发展方式三、电视与网络媒体融合发展剖析四、传统电视网上运作的实操探讨五、电视媒体网络化的问题与对策第四节、2014-2016年电视广告产业发展分析一、基本概念与特点二、表现形式分析三、产业发展现状四、市场投放规模五、行业趋势分析六、未来发展方向第五节、电视传媒机构的市场发展战略一、品牌战略二、客户战略三、产品战略四、销售战略五、价格战略六、频道战略七、投（融）资战略第六章2014-2016年网络媒体业分析***节、网络媒体相关介绍一、行业基本特性二、行业优势分析三、行业收入模式四、行业的公信力五、行业的作用及责任第二节、2014-2016年中国网络媒体产业发展情况一、产业发展历程二、行业发展格局三、行业发展突破四、商业化新动态五、企业竞争战略第三节、2014-2016年网络广告市场分析一、本质特征解析二、市场规模分析三、市场发展现状四、市场格局分析五、市场制约因素六、监管问题分析七、瓶颈及其策略第四节、网络媒体与传统媒体一、传统媒体与网络媒体的关系二、网络对传统媒体产生的冲击三、网络媒体和传统媒体的互补四、传统媒体与网络媒体的融合第七章2014-2016年广播业发展分析***节、中国广播业发展总体状况一、广播覆盖情况分析二、产业价值链分析三、数字化推广计划四、广播电台多元化布局五、行业规范建设状况六、4G时***展态势第二节、2014-2016年中国广播产业运行分析一、行业运营特点二、行业发展现状三、行业发展方向第三节、2014-2016年中国广播广告市场分析一、广告价值分析二、广告销售模式三、广告投放状况四、广告业务规模五、广告投放策略第四节、2014-2016年中国广播收听市场分析一、市场规模状况二、地区竞争格局三、听众群体规模四、听众群体特点第五节、中国广播产业发展的制约因素一、法制建设不够完善二、管理体制滞后发展三、用人机制僵化固化四、主体性质模糊不清五、观念陈旧思维落后六、市场机制尚未建立第六节、中国广播产业发展的对策一、完善***制度体系二、推进广播业顶层设计三、放宽广播机构设立许可四、建立科学用人机制五、推进广播类型化发展六、发展现代广播产业七、实施全媒体发展战略第八章2014-2016年其他媒体分析***节、户外媒体一、传播特性分析二、主要优势分析三、广告投放状况四、市场运行现状五、市场影响因素六、创新思路分析七、发展趋势分析第二节、报纸一、行业发展态势二、出版规模分析三、企业经营状况四、进出口分析五、经营方式分析六、发展原则分析第三节、期刊一、市场规模分析二、进出口分析三、运行特点分析四、盈利模式分析五、行业不足之处六、行业发展要点七、行业发展方向八、行业电子化发展第四节、电影一、政策环境分析二、2014年电影市场规模三、2015年电影市场规模四、2016年电影市场规模五、行业发展特点六、国际竞争力分析七、行业投融资分析八、消费群体分析第九章2014-2016年国外知名传媒企业经营状况***节、时代华纳（TIMEWARNERINC）一、企业简介二、2014年时代华纳经营状况分析三、2015年时代华纳经营状况分析四、2016年时代华纳经营状况分析第二节、迪士尼（TheWaltDisneyCompany）一、公司简介二、2014财年迪士尼经营状况分析三、2015财年迪士尼经营状况分析四、2016财年迪士尼经营状况分析第三节、维亚康姆（Viacom）一、公司简介二、2014财年维亚康姆经营状况分析三、2015财年维亚康姆经营状况分析四、2016财年维亚康姆经营状况分析第四节、维旺迪（Vivendi）一、公司简介二、2014年维旺迪经营状况分析三、2015年维旺迪经营状况分析四、2016年维旺迪经营状况分析第五节、贝塔斯曼集团（Bertel***annAG）一、公司简介二、2014年贝塔斯曼集团经营状况分析三、2015年贝塔斯曼集团经营状况分析四、2016年贝塔斯曼集团经营状况分析第六节、新闻集团（NewsCorporationm）一、企业简介二、2014财年新闻集团经营状况分析三、2015财年新闻集团经营状况分析四、2016财年新闻集团经营状况分析第十章2014-2016年国内主要上市传媒企业经营状况***节、中视传媒股份有限公司一、企业发展概况二、经营效益分析三、业务经营分析四、财务状况分析五、未来前景展望第二节、北京歌华有线电视网络股份有限公司一、企业发展概况二、经营效益分析三、业务经营分析四、财务状况分析五、未来前景展望第三节、上海东方明珠新媒体股份有限公司一、企业发展概况二、经营效益分析三、业务经营分析四、财务状况分析五、未来前景展望第四节、陕西广电网络传媒（集团）股份有限公司一、企业发展概况二、经营效益分析三、业务经营分析四、财务状况分析五、未来前景展望第五节、成都博瑞传播股份有限公司一、企业发展概况二、经营效益分析三、业务经营分析四、财务状况分析五、未来前景展望第六节、安徽新华传媒股份有限公司一、企业发展概况二、经营效益分析三、业务经营分析四、财务状况分析五、未来前景展望第七节、中南出版传媒集团股份有限公司一、企业发展概况二、经营效益分析三、业务经营分析四、财务状况分析五、未来前景展望第八节、湖南电广传媒股份有限公司一、企业发展概况二、经营效益分析三、业务经营分析四、财务状况分析五、未来前景展望第九节、上市公司财务比较分析一、盈利能力分析二、成长能力分析三、营运能力分析四、偿债能力分析第十一章2014-2016年中国传媒业的竞争分析***节、2014-2016年传媒业的竞争形势一、行业竞争威胁分析二、核心竞争力分析三、进入生态竞争阶段四、产业竞争格局分析五、出版业的竞争格局六、电视媒体竞争格局第二节、中国传媒的国际化竞争探析一、中国传媒跨入国际竞争的现状二、中国传媒产品国际竞争力分析三、国际竞争战略和方式亟待反思四、中国传媒国际竞争的路径选择第三节、传媒产业的竞争法则一、核心及非核心竞争力整合成现实竞争力二、兼顾受众、对手及自身的三维竞争三、用经济与出色创造竞争优势四、竞争优势应由媒体内外两部分决定第四节、传媒产业对竞争情报的获取一、信息是竞争情报的基础二、综合竞争情报将成为媒体决策参考的***三、公开信息依然是媒体获取竞争情报的主要渠道四、媒体在获取竞争情报方面存在的误区第五节、中国传媒打造核心竞争力的战略一、垂直型整合二、***结构创新三、研发创新四、管理创新第六节、传媒行业竞争战略的新趋势一、从追求市场占有率走向追求个人占有率二、从“内容为王”走向“产品为王”三、从“巨内容”走向“微内容”第十二章2014-2016年中国传媒业的***分析***节、资本运营的必要性分析一、传媒业竞争不断加剧的必需选择二、传媒集团深化改革环境下的要求三、盘活传媒资产的重要措施四、有益于传媒业配置资源、融通资金及转换体制第二节、传媒资本运营的可行性分析一、良好的政策环境二、进入资本市场时机已成熟三、传媒资本运营仍有机遇第三节、中国传媒业***现状分析一、***方式及特点二、行业市值实现突破三、影视制作领域四、平面出版领域五、资金运作趋势第四节、创新模式下传媒产业的资本策略分析一、传统媒体以并购助转型二、以战略***扩展外延三、借助资本市场融资四、海外市场策略第五节、传媒无形资本运营解析一、无形资本运营含义及作用二、传媒业无形资产评估方法三、传媒业无形资本运营的方式四、传媒产业***无形资本的运营第六节、中国传媒业***趋势分析一、***激励改革将推进二、视频传输渠道面临重构三、新的传媒业态趋热四、跨界并购将加剧第十三章中国传媒产业发展的问题及对策分析***节、中国新闻传媒业的***问题一、新闻传媒业分类管理存在的***问题二、国外传媒分类管理制度对中国的启示三、国外传媒业的***规制对中国启示四、新闻传媒业准入制度的***问题五、传媒业集团化整合中存在的***问题第二节、中国传媒业发展中的问题一、制约产业发展的因素二、产业发展存在的危机三、区域化发展带来的问题四、产业产权体制上的缺陷五、经济增长面临的问题第三节、中国传媒产业发展的策略一、传媒产业的产权多元化二、传媒产业解决角色冲突的策略三、解决东西部传媒经济失衡的对策四、中国报业集团的发展对策第四节、浅析今后几年传媒产业的重塑一、传媒创新从改变方式开始二、平台衍生媒介新业态三、重新塑造传媒价值体系四、应对新问题与新挑战第十四章传媒行业的***分析***节、传媒业的***环境分析一、产业外部环境因素及其影响二、行业风险与产出***特性三、行业吸引***者广泛关注四、产业IPO形势大好五、产业***形势判断第二节、传媒市场***并购分析一、***环境持续利好二、市场并购规模分析三、***态势分析四、未来***方向第三节、传媒业细分市场***点一、广播电视产业二、互动电视三、车载电视媒体四、出版业第四节、传媒行业整体风险分析一、结构性风险二、市场风险三、政策风险四、财务风险第五节、传媒业并购中的特有风险分析一、资产减值风险二、对***协议风险三、并购后风险四、谨防风险促并购第六节、传媒***领域的可行性分析一、媒体核心业务二、传媒经营业务三、传媒咨询整合业务四、传媒技术装备业务第七节、中国传媒产业的***策略一、专注细分市场二、延伸传媒产业价值链三、跨行业及跨媒体的整合四、提供增值服务五、打造新型媒体巨人第十五章传媒业的前景和趋势预测***节、***传媒业的发展展望一、******传媒业增长状况二、***传媒业发展规模预测三、***传媒产业发展趋势分析第二节、中国传媒业的发展前景一、中国传媒业增长前景二、中国媒体市场发展机遇三、中国传媒产业发展格局四、中国传媒行业生态展望五、2016-2020年中国传媒产业市场规模预测第三节、中国传媒业细分市场前景展望一、图书杂志出版业发展良好二、网络新媒体行业发展态势三、互联网环境下的广播媒体四、影视产业未来发展态势第四节、中国传媒业的发展趋势分析一、互联网广告市场规模将超越传统媒体二、移动商务将占互联网近半壁江山三、媒体融合将有新进展四、产业有机融合五、互联网巨头大举进军传媒业六、大数据成为传媒业的标配七、新闻网站迎来上市热潮附录附录一：《关于进一步加快广播电视媒体与新兴媒体融合发展的意见》附录二：《互联网广告管理暂行办法》)