如何才能成功实施MES系统？（1）企业信息化系统建设要系统规划，分步实施。首先我们关心的是关键绩效考核指标设计（KPI），所以做企业信息化整体规划时，首先需要进行总体上的需求分析即信息化的总体规划，同时也要建设系统、网络等基础设施，要完成企业业务流程总体设计及流程优化和再造及企业ERP的配置。（2）MES系统的实施再加上基于数据的商务智能，这些都要根据***基础的绩效考核，这是实施MES系统前期必须，而且是非常重要的工作。（3）要理顺企业生产管理中的业务流和信息流，因为MES系统系统要整合、分析制造生产中的各种信息，这是很重要的课题。（4）建立工厂数据模型的方法和工具，包括产品模型、资源使用模型、生产事件模型、工厂模型，通过工厂建模工具，可以实现MES系统应用架构的搭建和基本功能的配置。（5）既面向事务处理，又为辅助分析决策提供数据支撑。从产品盈利能力的角度分析每项产品在每个环节的成本，从而对产品的市场竞争力作出判断；在分析的基础上，对生产***做出优化；对资源安排作出调整；对市场价格作出适当安排。分析不仅局限在生产管制环节，MES系统验证咨询中心，要涉及多个方面，包括：需求的收集和分析、制造单元资源的配置、对属地化制造基地基本情况的分析、互供、外供管理等。通过分析，确定各***间的协作关系，并优化。（6）从单纯考虑现场管理控制功能，向注重行业技术诀窍转变。MES系统不能停留在平台、工具的层面，要不断融入行业知识的内涵；将行业经验、行业知识积累以及技术诀窍融入到系统的设计和开发中去，从而实现知识的转移。（7）随着***经济一体化进程的加快，企业间并购重组是大趋势，国内各制造型企业的生产方式也发生很大的变化，由面向局部的车间级制造管理，向支持异地网络化协同制造发展，是现代面临的MES系统的发展的主要的问题。（8）综合利用优化技术，MES系统验证，突破技术难点，提高MES系统产品技术内涵。在多种约束条件（设备、能源、人力、时间、合同等）下，利用优化技术，实现资源平衡和优化配置，实现制造时间和成本较优化，实现整体优化的目标。（9）以节能降耗为目标，是MES系统产业发展的必然选择。通过研究能源的传输和综合平衡调整的一般规律，建立综合能源平衡模型，提出基于模型的能源综合平衡调整技术，从而改变能源平衡调整过程对经验的过分依赖和盲目性，实现自动分析、自动控制和自动调整，达到节能降耗的目的。企业对MES系统的需求要点（二）质量管理1.生产检验：采取不同的检验方式来实现产品的进一步把控。2.工具管理：管理在质量保证过程中使用的检验工具，MES系统验证机构，支持校准和自动采集测量。3.投诉管理：建立完善的投诉流程，管理被投诉的各类型零件丶批次等。4.进货管理：检验原材料丶零件和部件进货，自动生成文档。人力管理1.人员工作管理：记录各类型工作人员的出勤和休假，保证岗位的不断性，并且根据工资类型制定不同的月度时间账目，并对接薪资系统，确定绩效工资。2.门禁等签到设备管理：采集和监控人员的打卡记录，制定各级别工作人员的访问权限，记录访问日志。3.人员配置计划：制定人员的资质模型和基于负荷丶生产能力的人员配置计划，保证生产中人员的不断性。中小企业实施MES带来新的管理思想（三）使各个业务部门的合作变得更加紧密企业的各个部门/流程上的各个环节是企业物流、资金流、人1流、信息流环环相扣、密不可分的各个节点。MES系统的紧密集成性将使得各个业务部门的业务连接更加紧密，信息的共享和流程上协作将改变以往的工作习惯。所以要求每个岗位上的员工要有全局的观念，明确自己的岗位在整个生产链条中的角色。MES系统验证机构-MES系统验证-百思力认证(查看)由百思力认证技术（北京）有限公司提供。MES系统验证机构-MES系统验证-百思力认证(查看)是百思力认证技术（北京）有限公司（）今年全新升级推出的，以上图片仅供参考，请您拨打本页面或图片上的联系电话，索取联系人：朱经理。)