中小企业实施MES带来新的管理思想（二）使企业的业务执行将变得流程化、规范化、系统化好的MES系统会将过去模糊、随意、不规范的管理进行量化、标准化、规范化，并会尽全力摒弃在企业运营执行过程中人的因素的干扰。一旦一个流程按照事先议定的规则设定好后，企业要有决心排除当初的不习惯、抵触心理，将之贯彻到底，使系统成为企业不规范运作/操作的制约者和监督者。对任何不规范操作的纵容将逐渐蚀化掉企业欲借助信息化系统提高企业管理水平的雄心，企业需要按照系统的观念根据各种业务流程清晰、明确定义每个工作岗位的职责和操作守则。如何才能成功实施MES系统？（1）企业信息化系统建设要系统规划，MES系统验证，分步实施。首先我们关心的是关键绩效考核指标设计（KPI），所以做企业信息化整体规划时，首先需要进行总体上的需求分析即信息化的总体规划，同时也要建设系统、网络等基础设施，要完成企业业务流程总体设计及流程优化和再造及企业ERP的配置。（2）MES系统的实施再加上基于数据的商务智能，这些都要根据***基础的绩效考核，这是实施MES系统前期必须，而且是非常重要的工作。（3）要理顺企业生产管理中的业务流和信息流，因为MES系统系统要整合、分析制造生产中的各种信息，这是很重要的课题。（4）建立工厂数据模型的方法和工具，包括产品模型、资源使用模型、生产事件模型、工厂模型，MES系统验证咨询中心，通过工厂建模工具，可以实现MES系统应用架构的搭建和基本功能的配置。（5）既面向事务处理，又为辅助分析决策提供数据支撑。从产品盈利能力的角度分析每项产品在每个环节的成本，从而对产品的市场竞争力作出判断；在分析的基础上，对生产***做出优化；对资源安排作出调整；对市场价格作出适当安排。分析不仅局限在生产管制环节，要涉及多个方面，包括：需求的收集和分析、制造单元资源的配置、对属地化制造基地基本情况的分析、互供、外供管理等。通过分析，确定各***间的协作关系，并优化。（6）从单纯考虑现场管理控制功能，向注重行业技术诀窍转变。MES系统不能停留在平台、工具的层面，要不断融入行业知识的内涵；将行业经验、行业知识积累以及技术诀窍融入到系统的设计和开发中去，从而实现知识的转移。（7）随着***经济一体化进程的加快，企业间并购重组是大趋势，国内各制造型企业的生产方式也发生很大的变化，由面向局部的车间级制造管理，向支持异地网络化协同制造发展，是现代面临的MES系统的发展的主要的问题。（8）综合利用优化技术，突破技术难点，提高MES系统产品技术内涵。在多种约束条件（设备、能源、人力、时间、合同等）下，利用优化技术，实现资源平衡和优化配置，实现制造时间和成本较优化，实现整体优化的目标。（9）以节能降耗为目标，是MES系统产业发展的必然选择。通过研究能源的传输和综合平衡调整的一般规律，建立综合能源平衡模型，提出基于模型的能源综合平衡调整技术，从而改变能源平衡调整过程对经验的过分依赖和盲目性，实现自动分析、自动控制和自动调整，达到节能降耗的目的。如何让MES系统发挥出其控制能力?（四）工件或移动设备位置检测如上位系统要准确显示工件或移动设备的行进位置，控制系统应根据显示对象的不同配置激光测距传感器、编码器或条码开关等。激光测距传感器可直接检测设备的移动距离;编码器方案是通过检测输出轴转角的变化后再换算成位移的方法;条码开关则是通过检测条码带上条码的变化来确定设备位置，条码带须沿设备移动路径布置安装。条码带的大致形状。另外，当精度要求不高时，为节省成本，MES系统验证机构，也可根据公式s=vt计算移动距离。其中，s为移动距离，v为检测或换算的设备实际运行(旋转)速度，t为运行时间。MES系统验证咨询机构-MES系统验证-百思力认证由百思力认证技术（北京）有限公司提供。MES系统验证咨询机构-MES系统验证-百思力认证是百思力认证技术（北京）有限公司（）今年全新升级推出的，以上图片仅供参考，请您拨打本页面或图片上的联系电话，索取联系人：朱经理。)