吉安ISO9001质量管理咨询/福建ISO9001质量管理咨询：体系推行对供应商理解的误区东莞中欧企业管理咨询事务所提供以下资料。现在不少工厂推行ISO体系，合格供方名录只有供应生产性材料的供应商，其它供应商如检测，运输，校准，委外加工没有在合格供方里面，也没有明确供方能力要求，没有对这些厂商进行评审，这是错误的。在ISO中，供方包括一切会影响到客户满意度的相关供应商，有生产性材料供方，也有辅助材料供方，也有委外检测，校验，加工的供方，要求对这些供方明确选择的标准，进行适当的评审，符合条件的供方才可合作，并纳入合格供方名录。对这些供方每年要评审一次，确认是否有资格继续合作。吉安ISO9001咨询/福建ISO9001咨询：体系推行对供应商理解的误区广东中欧企业管理研究所是中欧咨询公司下属单位，成立于2012年，现有企业管理研究与咨询人员15名。是一家***的中小企业精益管理研究与咨询机构，研究对象为中国中小企业，目标是打造中国式精益管理模式，吸收中西方管理之所长，解脱老板烦恼，训练高素质人才，提升竞争能力和搞风险能力，赢得更大市场空间。从研究所成立以来，共辅导企业50多家，***回报率高达1：20以上。特别是我们创立的“精益管理九大控制法”“精益管理六大组合拳”“先动作，后文件”管理升级模式已成为一种成熟的管理提升模式，已被大量中小企业认可。谭洪华资历：工商管理学院学士***；在职MBA6SIMGA黑带；精益生产咨询师TS16949咨询师；质量环境注册审核员；有6年工厂班长,主管,厂长,质量课长,经理，管理代表经验。有11年顾问师经验经历：95-99年工商管理学院学士***99-2004年先后在日资，港资，台资担当班长，生产主管，品管主管，课长，经理,副总等职2004年以后在珠三角多家咨询公司担任咨询师，培训导师。2009年，东莞中欧/深圳中欧企业管理咨询公司***咨询师主讲课程：1.TWI现场班组长培训（2天）2.TS16949内审员与五大核心工具（共6天)3.产品审核与过程审核（各1天）4.6SIGMA绿带（5天）5.如何做好班组长（1天）6.质量主管训练（2天）7.TPM***生产性维护（1天）8.TQM***质量管理（1天）9.ISO9000/14000内审员（各2天）10．JIT精益生产（1天）11．SPC统计过程控制（1天）12．FMEA潜在失效与效应分析（1天）13．MSA测量系统分析（1天）14.削减工厂五大成本(1天)服务***：曾服务过的企业百余家，列举部分如下：东莞光宝集团智通电脑厂（TS16949辅导）深圳至卓飞高线路板（港资，TS16949五大工具内训），东莞硕洋电子（ISO9000/14000内训），广州康信线路板公司（TS16949），东莞捷康电子（TS16949），惠州LG东莞长安保捷汽车用品公司(TS16949),虎门元斗电子（TS16949/QC080000），虎门高岭电子（日资，ISO14000/TS16949）寮步日普工艺品有限公司(ISO9000/ROSH),东莞精塑电子TS16949/ISO9001东莞联德电子(台湾上市,ISO9001/QC080000/OHS18000),惠阳迪芬尼超声音箱公司（美资TS16949)，东莞长安三井高科技（日资，ISO14000内训），惠州华阳科技赛达五金厂(TS16949),东莞光宝智通电脑厂（TS16949）学员反馈：谭老师的课程紧密联系珠三角中小工厂实际，不讲空话，套话，课程通俗易懂。——东莞硕强电子质量工程师蔡先生谭老师的课程不会打磕睡，逻辑性强，思路清晰。——深圳至卓飞高线路板培训部李林辅导项目：1．TS169492．精益生产/IE工业工程3．TPM/TQM/QCC/提案改善活动4．***绩效管理/BPR5．中小企业***变革6.6SIGMA吉安ISO9001质量管理咨询/福建ISO9001质量管理咨询：体系推行对供应商理解的误区)