铜陵McDonald's验厂TCP如何通过TCP审核？McDonald's验厂咨询——麦当劳McDonald's验厂审核程序一、McDonalds麦当劳验厂审核前简介会议1、监督委托书（中文/英文）之副本2、稽核程序之概述3、提出当日所需的协助二、McDonalds麦当劳验厂抽样查阅1、确将会按照麦当劳之所需“文件要求清单”查阅文件。例如：（过去十二个月之出勤记录及工资记录、员工个人档案、营业执照、参与***之付款收据、消防部门之检验证书、工厂平面图、厨房（如有）之卫生许可证、电工证及其他特殊工种的上岗证）2、记录抽样；展示政策及常规3、抽选员工作面谈，对照相应记录及培训记录4、稽核员会要求复印文件，以展示其符合麦当劳的要求三、McDonalds麦当劳验厂工人面谈1、稽核的重要元素2、以单对单形式进行3、稽核员会在厂房视察或员工记录挑选员工作面谈4、面谈的员工是不可由厂方挑选5、员工面谈的人数相等于记录查阅的数量6、稽核员可以因应需要，增加面谈人数以便提高准确度7、员工面谈的目的（跟员工直接沟通、得到由其他稽核程序不能得到的资料、与其他资料对照，确保其准确度及吻合度、从员工角度认知工厂操作）四、McDonalds麦当劳验厂厂方视察1、视察工厂整体情况，包括宿舍及厨房2、关于环保、健康与安全亦包括在此环节3、稽核员留意有否***，员工有否***待及不公平对待的迹象4、挑选员工进行面谈5、在厂方的同意下，稽核员可拍照五、McDonalds麦当劳验厂总结会议1、目的（稽核员向管理层提出问题、管理层对发现提出问题、不是对发现做出辩论、所有管理层的回馈将会反映在麦当劳的报告上、只是口头汇报）2、不会对发现项下任何结论3、麦当劳负责总结和评估发现项4、将只会汇报事实及资料六、McDonalds麦当劳验厂回馈机制1、一份稽核服务意见问卷会发给厂方，厂方填后请传真回ITS***2、此份问卷供厂方提出可改善的地方，宝贵的建议、意见予稽核员3、厂方亦可透过供应商代表与麦当劳沟通呈交稽核发现报告4、稽核事实及资料于五个工作天内呈交到麦当劳公司5、麦当劳将会评估资料，评分及发出报告6、如无需要澄清问题，麦当劳会提供一份稽核报告予供应商及一份副本予稽核公司七、McDonalds麦当劳验厂纠正措施1、核心供应商（可持续的准则－***的查核）2、一般供应商（遵守基本准则－至关重要的准则）3、改善评分标准（＋2高出要求；＋1符合要求；0低度改善；－1中度改善；－2高度改善）4、纠正计划书（麦当劳发出审查报告，并对调查作出评分；如有不符合的环节，需提交纠正计划书；由供应商提交纠正计划给麦当劳；执行纠正审查）5、在纠正计划书需针对如下数点：（1）政策正确地反映***（2）持续将政策付之行动（3）信息准确传递给工人6、对核心供应商0分（60天内完成）；－1分（60天内完成）；－2（30天内完成）对一般供应商0分（60天内提交）；－1分（60天内提交）；－2（30天内提交）八、McDonalds麦当劳验厂不能接受的违规行为不符合并超出可纠正的界限（终止业务关系）例如：1、***记录2、没有******低工资3、雇佣***/***劳工4、存在生命威胁的工作环境5、拒绝审查员视察生产设施|检查文件|工人访谈6、在设施中未有保存所需的文件或记录。核心供应商附加要点：系统地未有***加班工资、未有提供休息日、未有提供工人福利。***程序，生产商可于一年后申请***业务关系肯达信企业管理顾问有限公司为您提供：McDonald's验厂、McDonald's验厂咨询、McDonald's验厂内容、McDonald's验厂标准、McDonald's验厂要求、McDonald's验厂资料、McDonald's验厂培训、McDonald's验厂公司、McDonald's验厂咨询公司、McDonald's验厂培训公司、McDonald's验厂辅导、McDonald's验厂顾问、McDonald's人权验厂、McDonald's人权审核、McDonald's人权标准、McDonald's验厂申请等，更多详情请联系我们肯达信企业管理顾问有限公司，18575592846/0755-89335156-604(张小姐)，我们将为您提供***优质的服务。)