经典：企业管理八大标准流程，提高员工执行力，云南国内商务信息咨询公司，彻底解放企业老板（四）第七、员工内部管理严格检查，增加员工执行内驱力；重视流程检查意义，有检查才有执行力；掌握流程检查方法，确保流程顺畅执行；检查人岗匹配度，控制流程中人力损耗；增加检查频度，及时化解流程中的瓶颈；巩固改进结果，提高生产效率。第八、企业文化流程优化，形成流程文化；捋清脉络，划分流程层次；精简冗繁程序，提高流程进展效率；抓住流程节点，让管理直达核心；对症下药，清除流程病灶；选好流程的该进方法。企业管理的“九段论”，总结很精辟！看看你在哪个阶段？（七）七段——创新管理在以变化为主要特征的现代社会，创新已经成为***时髦的名词，人力资源国内商务信息咨询公司，所以很多人愿意把自己打扮成创新者、***，很少有人敢于承认自己是一个守旧的人、一个不肯创新的人。但大量的事实证明，我们许多的企业往往是打着创新的旗号，实际上却在加自己的灭亡。很多企业往往是在走下坡路的情况下开始创新的，刚开始一年的创新是以人为本，第二年的创新是科技，第三年的创新是服务排在重要位置……但到底应创新什么，***后连企业自己都弄不明白了。案例：中国某家企业的电视机产品一直处于较前地位，具有在中国竞争优势。2000年，***率国内商务信息咨询公司，该企业开始创新，生产空调，但在空调生产出来后，它的电视产品的市场地位急速下滑；2002年该企业继续创新，开始研制摩托车，在摩托车生产出来后发现空调产品也不行了；2004年又开始创新，转向汽车生产，但我看它的摩托车产品也快不行了。这样的创新越快，企业就越面临失败的***。当前众多中国企业面临的困境是：不创新是死，创新则死得更快！这些企业并不十分清楚什么应该创新，***率国内商务信息咨询公司，什么不应该创新。我认为，企业在***创新管理的过程中，企业的核心价值观、企业的文化内涵、企业的使用与愿景、企业的品质等是不能随意创新的。这些企业在10年、20年、50年甚至更长的时间中不断积累形成的事物是不能轻易被改变、被***的。3岗位职责有一个小和尚担任撞钟一职。小和尚觉得撞钟没什么技巧，不过就是“做一天和尚撞一天钟”而已。后来，主持将他调去后面劈柴了——不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气：我撞的钟难道不准时？老主持解释道：你撞的钟虽然很准时，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要准时，还要响亮、浑厚、深沉、悠远。启示“小和尚撞钟”现象在我们的现实管理中亦不同程度地存在。我们时常听到有人抱怨新员工工作上手较慢，做事方式机械，缺乏工作主动性等等。这是我们没有对员工制定系统的岗前培训及缺乏应有的工作指导所致。管理层需要让员工清楚自己的工作标准，了解自己岗位的存在价值与公司整体发展的统一性，“知己知彼”的情况下，才能让员工更好地“爱岗”。***率国内商务信息咨询公司-联创世诚服务由四川省联创世诚人力资源管理有限公司提供。***率国内商务信息咨询公司-联创世诚服务是四川省联创世诚人力资源管理有限公司（）今年全新升级推出的，以上图片仅供参考，请您拨打本页面或图片上的联系电话，索取联系人：方斌。同时本公司（chuan）还是从事四川物业管理，四川企业管理服务，四川就业指导的服务商，欢迎来电咨询。)