当老板***可怕的不是企业管理，人力资源企业管理服务哪家好，而是不懂税务导致的隐形风险！（二）二、扣除类的风险管控主要涉税风险分为3大块：1.营业成本（1）利用人工费、劳务费等虚增成本。（2）打乱资本性支出和收益性支出的核算。（3）为调节利润擅自改变成本计价及计算方法、存货摊销方法等。（4）收入和成本、费用不配比。（5）虚增销售数量，多转销售成本。（6）销货退回只冲减销售收入，不冲减销售成本。2.期间费用（1）打乱资本性支出与收益性支出的核算。（2）一项支出在成本和费用中重复列支。（3）将有扣除标准的费用混入无扣除标准的费用中扣除。（4）禁止扣除、超限制扣除的费用未按税***定进行***调增。（5）擅自扩大加计扣除项目列支范围，人力资源企业管理服务公司，享受税收优惠。（6）使用不符合税***定的扣除凭证列支费用。（7）不符合***交易原则的关联交易费用未按税***定***调整。（8）只提不缴纳、多提少缴虚列费用。3.税金、损失及其它支出（1）虚列损失及其他支出。（2）已作损失处理的资产又部分或全部收回或损失实现补偿的部分未作***调整。（3）补提补扣以前年度损失和补缴以前年度税金等，直接当期税前扣除。警惕：企业管理***常见的37个通病，老板不知，员工不说，企业难长久！十八、能人来了，制度却坏了，人力资源企业管理服务中心，能人走了，业绩就滑坡。根本原因：老板过于依赖能人；人力资源储备不足。导致后果：制度变形让员工感觉不公平；能人可以成就你，贵州人力资源企业管理服务，也可以毁灭你。解决思路：在制度面前，人人平等；作好人力资源储备。十九、团队不缺能人、但缺乏活力根本原因：员工不明确自己的结果；公司激励机制和淘汰机制不完善。导致后果：员工有能力，没有发挥出来。解决思路：把员工的个人发展战略和企业的发展结合在一起；设立完善激励机制、淘汰机制。十、员工总是不尽力根本原因：员工付出与回报不成比例；员工不知道工作的意义，看不到自己的未来；缺乏做事的流程和考核标准。导致后果：员工只做任务，不做结果。解决思路：与下属沟通他所在职位的意义，树立公司远景；让所有员工明白：员工与企业是商业交换的关系，交换的是结果；让每个部门制定工作的详细流程用淘汰机制激发员工行动能力。联创世诚-贵州人力资源企业管理服务由四川省联创世诚人力资源管理有限公司提供。联创世诚-贵州人力资源企业管理服务是四川省联创世诚人力资源管理有限公司（）今年全新升级推出的，以上图片仅供参考，请您拨打本页面或图片上的联系电话，索取联系人：方斌。同时本公司（）还是从事四川物业管理，四川保洁服务，四川国内商务信息咨询的服务商，欢迎来电咨询。)