医yao行业供应链解决方案改革由于大健康领域的并购整合趋势，国内医yao行业也实施“两票制”改革，目的在于把上下游两端“乱，散，多”的资源有效的整合。这样改革的目的是提高医yao行业的供应链效率，为医yao行业的良好发展创造环境。由医yao行业的供应链模式可知，医yao工业处在供应链的核心地位，加之下游的***地位强势，对很多中小企业来说，普遍的赊销方式以及行业整体较长的回款账期，让处于弱势地位的中小企业面临巨大的资金链压力。中小仓库在供方市场下，大部分出现经营困难，SRM建设，管理效率低下，获客渠道有限等问题虹信软件供应链解决方案创始人在创立虹信软件供应链之前，曾就职于1号店供应链管理岗位，在他看来，仓储行业体量巨大，但发展程度很低，大型的自营仓库才能有能力自己解决线下线上的问题，比如京东、1号店；而中小仓库在供方市场下，大部分出现经营困难，管理效率低下，获客渠道有限等问题。“出现这些问题主要在于中小仓库的软件管理费用高，还需要配备专门的IT团队去维护；而传统软件主要是以项目形式去卖，很难满足中小仓库的个性化需求。”姚尚文向猎云网说道。基于这些问题，云擎供应链利用云计算及大数据为基础，以工具切入市场，把客户资原整合到线上，建立云仓平台，为这些中小仓库提供供应链产品及服务，目的是为了降低现有成本、提升企业效率，进而促进供应链服务的改造升级。在他看来，供应链服务应该按需获取，在这里他把供应链分为三步：系统、数据、***；具体而言，供应链平台为云擎系统，有效的SRM建设，切入客户运作体系，解决业务管理的问题；而云仓平台则是整合社会现有仓库资源，解决信息匹配问题。数据层面则是资源整合，通过联营方式整合上下游资源，并数据沉淀，整体SRM建设，通过SaaS系统获取企业经营数据。***后则是为中小企业提供供应链***服务。设立目标，在数据里面发现问题，找到原因，找到解决方案，执行，KPI考核监管。切记解决方案需要考虑***的想法和现实的因素，在执行的时候深入到可以操作的层面，深入到系统，单证，人员安排，时间节点。供应链***锗需要有发现问题，分析问题，提出问题的可执行的解决方案的能力。供应链环节的任何问题都需要考虑对产品供应商的影响，对物流供应商的影响，对客户的影响。关于解决方案，解决问题的长期方案肯定是制度和流程，需要执行，监管，绩效考核可以确保制度和流程有效执行。解决方案必须有闭环思维，现代化SRM建设，比如库房搬仓需要注意的要点，备用库房的包材是否够用，不能发货的产品由哪个备用仓库***货，搬库后的系统收货才是终点。整体SRM建设-SRM建设-虹信软件(查看)由四川虹信软件股份有限公司提供。整体SRM建设-SRM建设-虹信软件(查看)是四川虹信软件股份有限公司（）今年全新升级推出的，以上图片仅供参考，请您拨打本页面或图片上的联系电话，索取联系人：马雯倩。同时本公司（）还是从事财务共享解决方案，供应链解决方案，SAP咨询与实施解决方案的厂家，欢迎来电咨询。)