一、战略目标正确只要传统二维CAD的流程不消失，那么设计企业的BIM应用就会分几个层级的应用：帮助现有工作流程以提***率和效果，如局部的碰撞检查;部分替代现有CAD工作流程，如用Revit直接绘制建筑施工图;利用BIM独特功能创造新的盈利模式，为甲方创造全新的价值，如原来二维图纸不可能完成的事情：可持续分析、LEED认证分析、项目模型的错漏碰缺检查、招***信息提供、四维模拟、运营模型数据提供等。很多设计企业想用BIM，一开始***四射，但是发现自己的BIM只能做到***多做到其付出往往得不到收获，然后处于迷茫状态.BIM应用首先是思路问题，只有将设计企业应用BIM的***终目标***在创新盈利模式，方能想得远、看得透、做得对。二、循序渐进实施BIM实施如同熬制一锅好粥，要的是真材实料，讲究的是时间火候，不能奢望一蹴而就。以目标实现为主线，从团队建设着眼，从具体项目入手。前一两个项目往往就是为了练兵，在别人的帮助下传帮带，然后第三、四个项目能够自己摸索着做，第五、六个项目就能给甲方说出个道道来。有了***团队的帮助，BIM应用就能尽快进入良性环节。可以从三个层面来描述BIM应用的层级：个人层面→项目层面→企业层面。用金字塔来描述几个层面关系。BIM应用的三个层级：个人层面：BIM执行个体：建筑师和工程师通过实践获得软件应用能力;项目层面：在BIM项目经理带领下，BIM小组获得项目执行能力;企业层面：在BIM规划师(咨询师)的***分工***下，企业获得BIM整体应用能力。由此可见几点：只有个人的软件应用能力增长了，才能作为项目与企业执行层面的强大支持;没有项目应用作为支柱，BIM应用只能是个人应用，而不可能到达企业层面;如果没有企业***对BIM应用的高度认可与倡导，那么金字塔永远也不可能建成。三、尊重企业传统模式BIM是不是要颠覆传统?把二维CAD生产模式彻底废掉?这种思路过于激进。设计企业需要考虑产值与效益：调了三个青年骨干去研究BIM了，没这么快出效果。结果对个人而言收入少了，对企业而言人手少了，双方积极性都受挫，很难坚持下去。这就是现实，我们必须正视。应该尊重传统模式，注意平衡BIM应用所带来的***影响，尽快让BIM应用在短时间内帮助现有业务提升水准，并尽快找到盈利模式，让BIM进入良性发展。四、寻求***合作伙伴尽管BIM的概念从2002年就引入国内，学会用Autodesk、Bentley、鲁班、广联达等公司BIM软件的人数达到数十万之多。现在国内深谙BIM内涵，并从全生命角度认知BIM的人屈指可数，说明会用软件并不一定懂BIM。BIM这个事情是非常***的工作。在国外，BIM与建筑、结构、机电平行，是个特定的***，收费也体现了一个***的价值。作为***的BIM咨询公司，其团队知识范围除了涵盖建筑工程整个***外，还应当具备设计、施工、运营阶段的综合经验，并且对软件应用甚至研发有一定的深度。BIM***团队的层次架构包括：BIM监理、BIM规划师、BIM咨询师、BIM实施经理、BIM工程师、BIM建模员等。目前，大家对BIM***人员的认知仅仅停留在BIM工程师与BIM建模员，这个与设计企业现有的工程师与绘图员的概念对应。也难怪很多设计企业对BIM既喜欢又怀疑。设计企业的BIM团队人员在这个新兴行业面前处于困惑状态，大都蒙头就做，做一步看一步，没有规划走弯路的居多，或者成果已经在前面了，但是永远差几步。需要指出的是：***BIM合作伙伴的核心价值并非从设计企业身上***，而是帮助设计企业做好BIM规划、带领设计企业进行BIM实施、与设计企业合创盈利模式，并与设计企业分享合作带来价值。)