本书适合企业总裁、总经理、企业中高层管理人员、安全总监、安全监督、安全工程师。《现代企业安全管理》（第2版）侧重于“关键过程”与方法，特别是海洋石油工业的做法与案例，作为“关键过程”管理文件的范例一样，与《安全有道》和《事故调查与根源分析技术》两本书互为补充。“关键过程”这一概念是从质量管理的理论中引进的。健康安全环境（HSE）关键过程是针对企业各部门管理人员为实施HSE体系要素的管理要求而制定的管理程序与方法，帮助管理人员理解在HSE管理工作中应该在什么时候做哪些工作。本书包括三大篇幅：第1篇：关键过程第2篇：如何创建***的企业安全文化第3篇：企业案例：BP集团公司的安全管理本书以较大篇幅系统地介绍“十四大关键过程”管理的基本要求与做法：过程1-风险评估过程2-目标与指标过程3-行为安全过程4-员工沟通过程5-承包商安全过程6-变更管理过程7-技术完整性过程8-项目安全过程9-职业健康过程10-环境保护过程11-应急管理过程12-HSE数据管理过程13-事故调查过程14-审核与管理评审本书有别于传统的安全书籍从***监管或从第三者的角度来分析问题，而是从企业经营管理者、作业经理、维修主管们的角度剖析现代企业安全管理的内涵、方法与技巧，侧重于系统性、实用性与可操作性。)