做好四大点企业上用友管理软件实施更成功！伴随着科技的发展和计算机应用的普及，面对激烈的市场竞争，企业想要长足生存和发展下去，利用信息化来提升自身的管理能力已成为一个必然的趋势。然而，这个信息化的过程不是一蹴而就的，它是一个循序渐进的过程。用友管理软件系统为企业各信息的集成提供了一个有效的平台，然而企业在实施用友管理软件之前必须做好准备工作，同时制定正确的实施策略，以保证其顺利的实施。那么企业在实施之前需要做哪些准备工作呢?下面来进行简单讲述。1.***了解企业的业务模式分析企业的信息化需求一般企业，之所以要实施用友管理软件，其企业***理所当然是经过深思熟虑的，但是对于项目的选型以及实施前后的具体工作，并非会由企业***亲自参与，而只是将这样的想法传达给项目负责人或实施的企业员工所承办。那么，项目负责人首先就是要了解企业的业务模式，将各部门的业务需求汇总后进行优化和调整，因为很多问题放在公司层面考虑时，有些问题是重复的、或者是交叉的甚至有些需求是错误的。其次，就是要了解企业的***架构，了解各部门的主要需求及分析部门与部门间的主要矛盾，***终来通过项目的实施来解决这些问题。在了解了企业的业务模式和信息需求后，项目负责人在项目前期的招***阶段，就可以更清晰、更理智的面对各门各派的咨询供应商，更客观的选择合适的应用系统及实施公司。2.制定明确、量化的实施目标和范围项目的实施是一个循序渐进的过程，项目的实施结果也不可能短期就达到******，但是并不代表项目实施的失败。其实任何的改进都须有一个参照物，也就是企业的目标。不能实现预期的目标，那么改进就失败，反之就成功。而参照物的制定必须有可比性，否则就失去了意义。一般来说，企业实施用友管理软件需要实现确定主要的项目目标，并非简单笼统的“提高管理水平”，目标本身也要有量化标准。3.确保基础数据的完整性和合理性在企业运营过程中，基础数据***容易被忽略，但是却是***重要的，只有基础数据准确了，企业经营才会顺畅。对于每个企业其数据的完整性和合理性不同，这样就会给项目实施带来一定的实施风险，因此在项目实施前期，进行基础数据的整理是非常有必要的。4.企业内部的管理流程梳理所谓的管理流程梳理就是整理目前现有流程管理，加强现有流程的执行力。通过对流程管理的梳理优化，保证业务的时效性和准确性，使得业务能够按照正常计划的步骤执行下去。总而言之，为了成功的实施用友管理软件，更好的将其应用于企业的生产管理，必须在实施用友管理软件之前做好准备工作，尽可能的降低用友管理软件项目的实施风险，提升实施的成功率，保证能为企业提升管理水平，带来更多的效益。)