被创业者忽视的供应链环节，「虹信软件供应链」从商用餐厨设备切入厨房解决方案万亿级的餐饮市场背后，少不了庞大而复杂的供应链体系，36克就曾报道过许多生鲜电商和冷链物流类的创业项目，前者有宋小菜、美菜等，后者有大块运冰、九曳供应链、马力冷运等。除此之外，还有一个餐饮供应链环节往往被忽视了——餐厨具，今天要介绍地「虹信软件供应链」，正是一家商用餐厨具及配套服务的一站式采购平台。?为客户提供基于快递供应链的综合式解决方案，开拓新的利润增长点快递企业想服务好品牌商，在竞争异常激烈的情况下仍采取传统方式恐怕难以取得更好的效果。双壹认为，快递未来的竞争是供应链的竞争，寄递费用在快递价格中的占比将逐步下降。当前，基础供应链建设，快递企业为品牌商提供的服务主要分为四大类，包括电商入仓、区域分拨、干线运输和落地配送服务。从供应链的角度来看，各项服务还有诸多可以深挖的机会点。快递企业做供应链，其优势是利用物流将上下游主体串联起来，通过降低库存和运输成本、提高时效和服务水平、动态反馈消费者对产品的需求等，来帮助品牌商甚至其上游的生产商达到降本增效的目的。物流是贯穿供应链的一条主线，另一条主线则是在数据沉淀基础上的数据挖掘和分析。具体来看，快递企业可为品牌商提供如下增值服务：仓储综合管理解决方案为品牌商提供的仓储服务不是简单的将客户的商品放置在仓内，在订单下达后安排取送货。品牌商的基本需求是做好仓内管理、对商品进行恰当包装、及时高质量的发货、处理好仓内的退货商品。除此之外，越来越多的品牌商考虑建立***的多级分仓系统，将商品布局在***核心地区的仓库中，很有效的供应链建设，在获得订单后将货品更快的送到消费者手中。建立多级分仓体系相对复杂，需要考虑仓库选址、不同地区仓库内商品品类搭配、库存量等多方面因素。在降低库存方面，虽然品牌商并未提及此方面的需求，但如果快递企业能够解决该核心痛点，会极大的增强客户粘性。时效优化快件转运是快递企业的基本操作环节，在服务品牌商方面，除了加强区域分拨和干线运输的效率，提升时效之外，还可以在优化仓储和运输环节衔接方面做些努力。例如在仓库选址方面既要考虑订单量，也要考虑快递企业的优势运输线路。如果说仓库是一个点，运输则是一条线，点线的有机结合才能保证时效蕞优。用户画像分析快递企业在配送签收环节一般记录的是哪个网点负责的快件在何时、由谁签收，但通过收集更全的数据，可以做消费者画像分析，并将分析的结果传递给品牌商，帮助其更好的做采购、库存管理等决策。举例来说，消费者签收数据中可以补充商品品类、消费者性别、具体住址、签收历史数据等，通过数据推导出消费者购物偏好和购物行为。顺丰推出的数据灯塔产品已经涉足此项服务，在消费者洞察方面，顺丰给出的数据分析示例如下：“当月深圳科技园A小区用户快件量蕞多男装为A品牌，该小区住户主要为白领，70%为男性，其中54%人有车，平时偏好1，000元价位服装”***服务除了快件查询、问题处理等基础服务，快递企业在***服务方面还大有可为。***服务的机会点在于对不同商品品类的细分。例如大件商品送货***、提供安装服务、***鉴定及清洁服务；对于3C数码类商品，提供***取货、逆向物流、仓储维修工厂检测维修、快速配送返还用户等流程化服务。提供良好的***服务体验，有助于同时提升客户对快递企业和品牌商的好感度，一举多得。目前，电商集中化趋势不可避免，向品牌集中和发货点集中的趋势越来越明显。从品牌集中趋势来看，中小淘宝受流量红利消退、经济下行、上游成本上涨等因素影响，经营日渐困难，淘品牌日趋没落。而优势大品牌进驻电商平台并逐步发力，供应链建设，聚集越来越多的流量和订单，例如2016年双十一未结束优衣库的商品便被卖断货。从发货点集中趋势来看，出于降低企业成本，提高管理效率和用户体验等方面考虑，越来越多的大型品牌商开始进仓，快递发货点逐步向仓内集中。大型品牌商符合“二八定律”，虽然目前从数量上来看不及中小淘宝，但却在快递发件量上起了重要贡献，未来快递企业对业务量的争夺将演变成对大型品牌商的争夺。电商集中化趋势倒逼快递转型，收件和派件逐渐分离，越来越多的网点沦为派件网点，有效的供应链建设，面临无件可收的局面。在争夺大客户方面，基层网点普遍缺乏和大客户谈判的实力：网点资金实力偏弱，难以垫付月结快递费；服务水平较低，难以提供高质量的服务；营销能力欠佳，仅凭网点老板难以打动客户。因而增加大型品牌商的快件揽收量，不能仅依靠基层网点，还要总部和***出面进行谈判，通过提供综合式的解决方案来获取客户。部分企业在大客户争夺方面已有所行动，此次百世与中粮的合作就是从大型品牌商切入来增加快件揽收量。除了中粮，百世还和上海家化、联合利华、强生等企业建立起了合作关系；顺丰在2015年12月中旬与小米合作，推出小米手机一站式“退、换、修”服务，开拓品牌手机***维修所带来的物流业务。品牌商与快递企业一旦产生合作黏性，竞争对手再插手难度会变得更大。虹信软件有限公司(图)-有效的供应链建设-供应链建设由四川虹信软件股份有限公司提供。虹信软件有限公司(图)-有效的供应链建设-供应链建设是四川虹信软件股份有限公司（）今年全新升级推出的，以上图片仅供参考，请您拨打本页面或图片上的联系电话，索取联系人：马雯倩。同时本公司（）还是从事财务共享解决方案，供应链解决方案，SAP咨询与实施解决方案的厂家，欢迎来电咨询。)