电子生产管理软件***宏拓新软件，专为电子企业打造生产计划在很大程度上采用手工做；多个料号分别对应不同的BOM，此方案容易造成管理混乱。需要一个料号对应多个BOM；战略发展目标的制定和实现，受到快速多变的市场环境的不断冲击；更快的产品升级换代，与价廉物美互为矛盾；快速投放市场，对物流和生产***提出***的改进要求；庞大的用户群，使快速反应的***服务受到制约。EDC生产管理软件的应对策略随着企业生产规模的一再扩大、供需状况的逐步复杂，在系统的应用过程中渐渐暴露出来一些问题，比如：库存周转较慢，呆料较多，生产计划在很大程度上也只能采用手工来做，并且系统的灵活性不够，不能及时地应变以适应新的管理需要。因此企业需要一个功能更强大，应用更灵活的系统来解决供应链的管控问题。销售：管控订单执行状态，缩短订单的确认交期；及时反应出订单交期的更改对计划、生产和采购的影响；采购：灵活进行供应商物料采购价格信息的批量维护；根据贸易协议结合历史交易记录，提供当前采购物料的合理价格建议信息；自由定义合理可行的采购提前期；库存：实时跟踪物料在各个环节的状态；简化录单员出入库单据录入工作，提供工作效率；成品出货时，出货单据能够由市场部下销售单时自动生成，减少人为出错几率，提高准确性；自定义产品参数类型，解决同一料号有不同颜色，同一颜色还会有色差的产品多样性问题；计划与生产：及时提交采购交期，明确某段时间的欠料，提高计划的准确率实现多个生产订单的同一材料汇总合并工程/技术开发：解决BOM外购转自制批量修改、辅料定额不准、料号不准确等问题；解决图纸等文档能集成到系统当中，随时自由查阅；解决一个料号对应多个BOM，方便管理；其它：准确把握企业现状，制定合理的战略发展目标；利用企业绩效管理(BPM)工具平衡记分卡，对战略目标进行快速分解部署；实时监控各级部门乃至员工的关键绩效指标(KPI)的完成情况；合理有据的战略目标调整，能得到快速分解和有效执行；实现成本管理的事前预测、事中控制、事后核算；实现全过程的***物流控制，从采购管理、库存控制、领料发料、制造监控、质量控制、销售管理等各环节实现深层次物流管理；建立***的客户关系管理，对客户的服务要求做到快速响应。)