1760-L12AWA-ND***出售主营产品，优势供应，充足库存：我司产品应用于以下领域：1,《发电厂DCS监控系统》3,《PLC可编程输送控制系统》4,《DCS集散控制系统》5,《智能型消防供水控制系统》6,《化工厂药液恒流量计算机控制系统》7,《电气控制系统》造纸,印染生产线,变电站综合自动化控制系统并且广泛应用于数控机械冶金,石油***,石油化工,化工,造纸印刷,纺织印染,机械,电子制造,汽车制造,***,塑胶机械,电力,水利,水处理/环保,市政工程,锅炉供暖,能源,输配电.在此为您陈列以下优势品牌：A-B系列17461747175617621769177117852711PABB系列DCS系统机器人系统，SIEMENS西门子系列6ES56ES76DD。Westinghouse西屋系列1C31Rexroth力士乐系列DDSHDSMACRACTDATDMMOTOROLA摩托罗拉系列MVMEFOXBORO福克斯波罗系列FBMCPFCPGE系列IC693IC695IC697FANUC法那科系列A06BA05BA03BA02BA860Honeywell霍尼韦尔系列TCSchneider施耐德系列140莫迪康AS以上系列是我司主营产品，有这块需求欢迎随时找我！电话：0592-6372620手机：18030129912除了***业务，伊梅尔特持续地将通用电气旗下利润低、发展缓慢的业务一一剥离，有统计显示，在他上任后的15年里已经出售了通用电气65%的原有业务，甚至在2007年将韦尔奇早年间一手创办的，同时是他自己赖以起家的塑料板块也以116亿美元的价格出售给了沙特基础工业公司。与此同时，伊梅尔特在构建通用电气的全新业务版图，他理想中的通用电气应该回归到工业领域，并深耕工业领域，在***、航空、油气、电气和基础设施板块寻求新的发展动力。当被问及他的产业调整思路时，他显然已经思考得很清楚，“我们要估计未来世界会需要什么，然后明确自己的核心能力是什么”，伊梅尔特所寻找的，正是这两个问题的交叉点。2001年，在伊梅尔特就任时，通用电气航空板块业务惨淡，多数人对其前景顾虑重重，但是他却认为这是通用电气不能失去的核心竞争力之一，投入大量研发资金支持这一部门，即使在2008年***危机之时，仍将航空领域的研发费用大幅度扩充。此举让通用电气的新型引擎和燃气涡轮机研发时间大幅缩短，发展成为******大的飞机引擎生产商兼引擎维护服务供应商。凭借其***新的GE9X发动机，2013年11月的迪拜航展上，仅用两天时间，通用电气便收获了400亿美元的发动机订单。2005年5月，伊梅尔特启动“绿色创想”计划，宣布通用电气将以环保概念为主轴，积极向能源领域扩张，近年来在数字能源、可再生能源领域建树颇多。2015年11月，通用电气完成了对法国阿尔斯通公司能源部门的收购，对自身的电力和水利板块进行扩充，一次性将其在国际电网市场中相对于ABB和西门子的短板补齐。紧接着，通用电气宣布成立可再生能源部门，希望进一步整合通用电气和阿尔斯通两家企业的***优势，******风电行业发展。绿色创想、健康创想、反向创新，直到2012年提出“工业互联网”概念，开发Predix工业互联***作系统，任何***前沿的发展趋势都被纳入到了通用电气的企业战略。15年之后，伊梅尔特的企业蓝图规划似乎仍没有停止的迹象。)