企业管理的“九段论”，总结很精辟！看看你在哪个阶段？（一）一段——经验管理过去，农业学大寨、工业学大庆，我们到处学经验。所谓的经验就是说我过去这么干，成功了，这就是一个成功的经验；我过去这么干，没成功，这就是一个失败的经验。经验是过去式的，固然很重要，但有一句话非常值得我们警醒：今天的灾难往往源于当年的英明决策。在变化速度加快的社会环境中，我们要提出一个新的观念：今后学习的主要方向不是向过去学习，人力资源企业管理服务企业，而是要向未来学习！经验管理已经远远不能适应企业的发展需求了！警惕：企业管理***常见的37个通病，老板不知，员工不说，企业难长久！二十四、人浮于事碰到事情互相推托、遇到责任互相推诿、遇到荣誉争相邀功的现象屡见不鲜。根本原因：职责不明确；范围界定不清楚；奖惩不明确。导致后果：员工失去工作动力，企业发展缓慢。解决思路：设定一对一的责任；明确奖惩标准。二十五、老板压榨高层，人力资源企业管理服务，高层压榨中层，中层压榨一般员工根本原因：老板注重短期利益；老板通过这种方式得到过好处。导致后果：如果企业有难，没有员工会与企业同舟共济；员工没有忠诚度和责任心。解决思路：用好的“结果”引导员工；用不好“结果”的事例警醒员工。4合理分工一个军官上任后，到下属部dui视察，却发现：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。原来，条例遵循的是用马拉大炮时代的规则，人力资源企业管理服务招聘，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后坐力产生的距离偏差，减少再次瞄准的时间。但是，现在的大炮却不需要这样的角色了。因为条例没有及时调整，所以出现了炮筒下无所事事的士兵。启示公司是发展的，管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则，***中就会出现“不拉马的士兵”。如果***中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且会导致其他人员的心理不平衡，***终导致公司工作效率整体下降。人力资源企业管理服务-联创世诚机构-人力资源企业管理服务招聘由四川省联创世诚人力资源管理有限公司提供。人力资源企业管理服务-联创世诚机构-人力资源企业管理服务招聘是四川省联创世诚人力资源管理有限公司（）今年全新升级推出的，以上图片仅供参考，请您拨打本页面或图片上的联系电话，索取联系人：方斌。同时本公司（）还是从事四川物流管理，成都企业管理服务，人力资源管理的服务商，欢迎来电咨询。)