商超配送分享多年经验和盈利方式1、商超配送究竟难点在哪里？配送量小，网点多，等候时间长，要求严格，公明到苏州普件，认为因素大。2、商超配送靠什么盈利？规模盈利，对于供应商，应该有一个***丶低订货量，或者就是大批量配送超市DC。但是直接配送门店和配送DC各有利弊。3、商超配送要想做得好是否只能靠客情也就是与商超的关系？客情是要有的，主要还要开你的量，像北京朝批那家超市敢惹呀，就是手中控制着量呢。4、各地做得好的商超配送公司有哪些？大概收费标准是怎样？很少有在***性做的比较好的，区域性的比较多；南方这块的深圳京晨物流成本方面可以做。5、商超配送的计费方式是怎样？大家更倾向那种计费方式？这个主要看你的货物性质，配送门店量，单一网点的量，这个收费是灵活选择的，没有固定，计费觉得按流量收比较公平。资本追捧前置仓的原因前置仓的盈利难问题，离不开其发展过程中已经逐渐toC和to生鲜两个要素。纵观目前采用前置仓模式的生鲜电商，无一例外都在比“快”。从两小时达到一小时达，再到***快半小时达，半小时已经成为平台配送一个不可跨越的门槛。这对想要打贴身的前置仓来说很是尴尬，传统零售依靠即时配送商的到家配送服务，早就实现一小时达了。本质上，自营前置仓的生鲜电商，相比SKU更丰富的大卖场在相差无几的时效下做竞争，已经可以算是降维打击。与线下即时消费场景的竞争，更极端的例子可能会更尴尬。消费者亲自跑下楼去附近超市买菜，来回时间***少也要半小时。瞧瞧，到家服务一直在强调快，但还是与***原始的出门购物时效落了下风。要知道二者在价格、可视化、可供挑选上的消费体验感可是完全不同。除非能在配送时效上更进一步，公明到苏州物流，真的对应起社区颗粒度上的“前置”二字，不然强调消费者对“快”的需求，还不如说是“懒”的需求——懒得出门，懒得挑选。毕竟，前置仓真的没有想象那么快，社区的生鲜消费配置，也真的没有那么不方便。盲目追逐消费者“应该存在的需求”是一件伪概念。前置仓之所以称之为前置，并非完全出于地理位置，更多的是在对消费区域的需求预判基础上，将物流环节前置，以期带来更好的购物体验。这本应该是前置仓的价值所在。通过销售预判，而做到精准物流、精准销售。以高库存周转率，实现成本和效率的双赢。消费者端的极速达，应该是***终水到渠成的效果。现在，极速达成了平台业务的一般衡量指标，为了快而快，忽略了成本和效率的后台工作。社区生鲜零售纷纷挤进前置仓这条赛道，与其说是看好前置仓，不如说是宁可承担亏损风险，也不愿错过社区这个场景创业大潮里面，餐桌生鲜这块大蛋糕（3万亿生鲜市场里的70%份额）。而相比门店的成本大、速度慢，前置仓至少是个更容易快速拓展或试错的方案。当然，这并不是抨击基于前置仓模式的生鲜电商没有出路，至少在损耗、库存流转、可控模型，以及高覆盖密度到能把物流成本摊薄到网点形成之前，前置仓模式都必须依靠资本输血才能继续进行。一旦模型成立，除了生鲜之外，其销售和物流网络无疑具有更大的价值。单从这一体量规模来说，想象空间已经接近传统超市、大卖场过去形成的***连锁量级。这也是类似朴朴超市和叮咚买菜这样的平台，获得资本重金突入的一个理由，短期内是热门赛道，估值翻番和接盘者都不愁。长期来说，可能是个大金矿。3月11日，阿里刚刚拿出46.6亿元入股申通快递控股股东公司德殷***。在过去两年内，阿里也在大规模布局菜鸟驿站智能快递柜。去年年底的时候，京东也横切进了智能快递柜市场。这是新零售领域走向成熟的表现，同时也显示出电商巨头走向社区电商的思路。在B端之外，线下零售中的社区拼团模式，也随着整体环境的变化，在今年进入爆发期。从去年下半年开始，邻邻壹、呆萝卜、你我您、十荟团、食享会、考拉精选、虫妈邻里团纷纷拿到融资。不止创业公司，去年疯狂开店的苏宁小店在1月份新上线了社区拼团业务，还在去年苏宁易购年货节上直接表态要在2019年招募10万名团长；另一家线下零售老店国美，也在2月份正式推出了美店，分食社区团购市场，即将出狱的黄光裕整个市场处于开花阶段。值得一提的是，公明到苏州，拼多多2015年初创时，做的就是水果社区拼团业务，几经周转，变成了现在的社交拼团模式。拼多多的火爆，为社区拼团打下了一个基础可行的商业模式。不过当下的社区拼团不仅仅是要吃掉拼多多模式的红利，他们刚刚找到了新的品质电商风口，而这个“品质电商”模式其实来自于威商。此前我写过云集靠着多级分销模式进行推广获利，***后被相关部门以涉传0销的名义罚没790多万，***后云集们将推广模式稍加改动，打出了会员电商的名号，但其实真正的运作模式类似于传统的***模式。现在的社区团购模式也一样，受微0商的启发而来，内核更像***，不过其将一线的团长纳为平台员工，解决了多级分销问题，从这方面来说，社区团购要比***和微0商更加正规，有着成熟的服务。然后社区团购再背靠具有线下零售服务实力的互联网平台，在物流能力上下功夫，利用C2M、F2C模式定制推广高性价比商品，获得了有利的生存空间。从拼多多和微0商的例子，我们也可以看出来，公明到苏州航空，社区团购瞄准的是下沉市场流量，更加注重社交和线下服务。而当下的社区团购核心就是两个，一个在于面向各地各社区招募优质团长，例如苏宁小店要招募10万团长；一个在于强势的供应链物流服务能力，例如京东的新通路。跟传统的线下零售相比，除了没有店面以外，其他该有的服务一个也不能落下。对比下来，微0商和***品牌都没有核心的供应链物流服务能力，所以只能靠欺诈式的宣传0销售价值不大的产品。公明到苏州-公明到苏州航空-京晨物流(优质商家)由深圳市京晨物流有限公司提供。深圳市京晨物流有限公司（）实力雄厚，信誉可靠，在广东深圳的国内货运等行业积累了大批忠诚的客户。公司精益求精的工作态度和不断的完善创新理念将***京晨物流和您携手步入辉煌，共创美好未来！)