人力资源对于企业的重要性对于企业来讲，首要任务就是要识别员工，然后通过制定有针对性的人力资源政策对他们进行支持。其次，社会资源的市场配置和劳动力***的重新组合趋势也决定了企业必须***关注高绩效员工。在当前激烈的竞争中，人力资源公司，中小民营企业要想求得生存与发展，必须能够识别和培育自己的竞争优势或核心竞争力，并有针对性的将自己的资源进行***配置，以支持这些优势。而在企业的所有资源中，高绩效员工是实现企业竞争优势的蕞重要的基础。比如，人力资源管理，当一个企业识别出自己的竞争优势在于设计研发、市场推广而不在于生产制造时，就会把资源向这些优势方向倾斜，特别会在人力资源的配置上***关注在设计研发、市场推广方面有能力的员工。因此，企业***结构和劳动力***构成应根据市场的变化和企业发展战略的要求，出现若干个层次的变化。例如，在企业内部形成一个核心层，由高层管理人员、部分中层管理人员以及技术创新者等组成，这部分人是企业绝大部分价值的创造者，是企业在任何时候都应该***保护和激励的对象。而对于其他工作，则考虑通过建立网络***或工作外包解决。网络***的出现和工作外包的流行，使得资源有限的中小企业有可能建立和巩固自己的竞争优势，同大企业展开竞争。中小民营企业应利用这一新的***形式，在人力资源管理实践中***面向高绩效员工，以求实现自身竞争优势。人力资源管理的职能有哪些？1.人力资源规划：预测和计算人力资源的供给和需求、制定平衡供给需求的计划；2.职位分析：界定***内各职位所要从事的工作内容和工作职责、确定各职位所要注的任职资格；3.招聘录用：通过各种途径发布招聘信息吸引应聘者从应聘者中挑选出符合要求的人选；4.绩效管理：制定绩效计划、进行绩效考核、实施绩效沟通；5.薪酬管理：确定薪酬的结构和水平、实施职位评价、制定福利和其他待遇的标准、进行薪酬测算和发放等；6.培训与开发：建立培训的体系、确定培训的需求和计划、***实施培训、对培训效果进行反馈总结等活动；7.员工关系管理：协调劳动关系，进行企业文化建设、对员工进行职业生涯设计和规划。说起人力资源，“人”是***为重要的部分，人才是一个企业必不可少的，那么相对来说人力资源管理也就尤为重要了。1.人才是科技的载体，是科技的发明创造者，是***科技的运用者和传播者。如果说科技是第1生产力，那么人才就是生产力诸要素中的特殊要素。人才不仅是再生型资源、可持续资源，而且是资本性资源。加***力资源管理，在现代企业和经济发展中，人力资源，人才是一种无法估量的资本，一种能给企业带来巨大效益的资本。2.人才作为资源进行开发是经济发展的必然。企业只有依靠人才智力因素的创新与变革，依靠科技进步，进行有计划的人才资源开发，把人的智慧能力作为一种巨大的资源进行挖掘和利用，才能达到科技进步和经济腾飞。加***力资源管理工作，企业必须创造一个适合吸引人才、培养人才的良好环境，建立凭德才上岗、凭业绩取酬、按需要培训的人才资源开发机制，吸引人才，留住人才，人力资源规划，满足企业经济发展和竞争对人才的需要，从而实现企业经济快速发展。3.企业人才资源的目标是吸引人、培养人、用好人，挖掘潜力，激发活力。企业应紧紧围绕经济发展目标，以人才资源开发为根本任务，从根本上解决人才的开发和利用。人力资源公司-人力资源-安徽锦卓人力资源由安徽锦卓人力资源集团有限公司提供。人力资源公司-人力资源-安徽锦卓人力资源是安徽锦卓人力资源集团有限公司（）今年全新升级推出的，以上图片仅供参考，请您拨打本页面或图片上的联系电话，索取联系人：陶经理。)