课程名称TPM全员预防***实务培训班适合人员TPM专员、TPM工程师、维修技工、维修技术员、设备主管、生产经理、生产主管、现场主管、组长、科长、课长、科文、设备工程师、技术员、经理、主管、电工、组长等课程时间1~3天（09:00~16:30）课程目标◇了解TPM的内涵，理解活动的目的，熟悉TPM的推进步骤和技巧。◇掌握TPM自主保全活动的7个步骤及推进方法。◇熟悉和运用教育培训的方式，***个别或区域实施改善。◇运用计划保全及预防保全的手段，努力实现零故障。◇学会设备综合效率的计算和分析，改善和提高设备的使用状况课程背景⊙在现实工厂中，作为设备主管或生产主管，你是否常常遇到这样的问题？⊙设备故障多，检修时间长，影响了正常生产；⊙有检修计划，因生产停不下来而不能执行；⊙设备部门每天在抢修设备故障，成为救火队；⊙维修不能及时，不能彻底，重复的故障多次发生，而不得解决操作工缺乏培训，不遵守操作规程，甚至野蛮操作；⊙设备不清扫，不加油，损坏严重，急剧恶化；⊙设备故障率高，完好率低，设备综合效率OEE不足50%⊙如果你也面临如些困惑，如果你希望设备故障率大大降低，如果“零故障零不良”不再成为梦想那么请您关注TPM（全员生产***）课程。⊙对于即将推行TPM的企业来说，如何保证TPM的成功？推行TPM的关键步骤是？每步如何实施？对于未推行TPM的企业来说，如何引导企业树立全员的设备维护意识？如何将TPM管理方法中的精髓应用于日常设备管理之中？你都将在课程中找到答案……⊙本课程将从系统而实务的角度，为设备部门和生产部门提供系统完善的培训！课程大纲***篇TPM概述1.1、TPM是怎样产生和发展的？1.2、为什么要实行TPM？1.3、TPM适用于哪些行业？1.4、怎样策划TPM活动？第二篇自主保全2.1、认识自主保全活动2.2、自主保全活动展开的7个步骤2.3、自主保全各个阶段的推进要领2.4、共享开展自主保全活动的方法2.5、自主保全活动职责认知第三篇焦点改善3.1、为什么要开展焦点改善活动？3.2、焦点改善活动怎样***？3.3、改善班工作法3.4、什么是PM分析法？3.5、怎样用PM分析法解决慢性故障？第四篇教育培训方法4.1、班前会及OPL教育4.2、培训班***技能教育4.3、展示台功能部件教育4.4、[TPM]周报/B/M标杆教育第五篇计划保全5,1、什么是设备部门的***保全活动？5.2、开展***保全活动的6个步骤5.3、什么是设备预防的保全活动5.4、设备故障诊断技术的应用5.5、红外技术用于预知维修(录像)第六篇设备初期管理与零故障6.1、为什么要进行设备的初期管理？6.2、怎样建立设备的初期管理体系？6.3、设备的初期管理的实施要领6.4、设备的零故障可以实现吗？6.5、怎样减少设备故障的发生?6.6、故障树和维修紧急对策怎样编制?第七篇设备综合管理7.1、设备六大LOSS损失严重7.2、OEE设备综合效率的分析及改善7.3、什么是设备的寿命周期费用LCC?7.4、设备的寿命周期费用的应用事例和练习第八篇TPM活动的推进（案例详解）8.1、TPM的活动步骤8.2、TPM活动推进的阻力8.3、TPM活动成功的条件8.4、实践交流：制订公司TPM的简要计划第九篇.培训考核与满意度调查1>TPM全员生产***实务培训考试2>学员满意度调查（填写满意度调查表并与***人员）3>培训结束（合影留念）课程核心词东莞TPM培训|深圳TPM培训|TPM培训|***预防***|TPM东莞培训|TPM中山培训|TPM顺德培训|TPM番禺培训|TPM特训|江门TPM培训|珠海TPM培训|新会TPM培训|信宜TPM培训|肇庆TPM培训|重庆TPM培训|成都TPM培训|江西TPM培训|福建TPM培训|武汉TPM培训|南昌TPM培训|精标TPM培训备注1.赠送TPM全员生产***实务案例***（精益实战、完整可用）2.培训经考核合格颁发《TPM全员生产***实务培训班》合格证书（互联网查询）◆联系方式：【会务***】精标培训网（http://www.timcc-）．东莞精标企业策划咨询有限公司【咨询电话】0769-8228967685313536（提前报名可享受更多优惠，欢迎来电咨询）【咨询传真】0769-82287815******：525822698804301517【联系人】王小姐黄小姐粱小姐【电子邮箱】jingbiao_888@【值班手机】18925584967)