1.马太福星（北京）商业管理有限公司专注于房地产全案策划、房地产全案策划等产品***生产加工，拥有完整、科学的质量管理体系。产品品种齐全、价格合理。在消费者当中享有较高的地位，公司与多家客户建立了长期稳定的合作关系。2.马太福星测算模式：商业业态体量测算办法商圈聚合系数（K）=规划面积/测算商圈可支撑面积。首先测算出一个业态的可支撑面积（S），S=同期商圈消费支出/业态单位面积盈亏平衡点收入×商圈内同业的分流比例。例如，我们测算一个商圈内餐饮类业态的面积是20000，而规划面积是5000㎡，则商圈聚合系数（K）=4商业聚合倍数（N）=该业态对外总体消费聚合量/商圈内消费聚合量，也即对商圈内及商圈外外的总***聚合量（折合成消费量计算）与单纯商圈内的***聚合量的比较倍数，例如果N=1的话，那么商圈外的***聚合能力就是0；如果是1。5的话，那么，商圈外的***就可能是商圈内的一半。它的相关因素是：1、商业的整体吸引力；2、项目中某种业态的吸引力；3、商圈内同业竞争对手的分流能力或可替代性；4、其它可能引起商圈明显***变化的因素。商圈综合聚合系数（NK）。这个指标表明了一个业态规划的稳健性，该值越高，其稳健性就越高。例如，一个业态的商圈聚合系数（K）=4，N=3的话，（NK）=12，则表明，该业态只规划了预测***的1/12。在规划中，必然有诸多商业预测与未来的现实有出入，甚至大相径庭，那么，一个商业的业态规模稳健和保守可能会相对规避了这个风险。但是，规模过份保守，对商业聚合倍数又是不利的，这个要放在一个城市或区位的大环境中比较分析。例如一个有着较好主题的商业，即便在城市或区位中有或替代的主题商业存在，且规模较大，但因其主题差异性较强，号召力强，它一样可能脱颖而出。业态规模“红线”。当我们测算出一个业态稳健体量后，在建筑设计时，便在此体量之内设计规划空间，以达到不突破预测量的稳健目的，这个体量我们称之为业态面积“红线”。***与消费时间分布对业态规划的测算。***的不均衡性对商业规划有着很大影响，一般规划方面考虑得不够仔细，***后经常导致商业的失败。比如，我们规划一个商业MALL，计划以餐饮***带动购物，但结果是，餐饮***确实做起来了，而购物却十分冷清，原因是什么？业态聚合***的时间不统一，此商业餐饮***都发生在了夜间，不能带动日间的***，午间很少有***出现。还有人把商圈周围人口统一纳入到一个消费群体里面来，统一计算，这也未必是科学的，比如，一个新城区，主要人口均在区外上班，白天就很难形成***，它会形成的可能是班后或假日***，那么在规划时就要在这两个时间点做文章；一个商圈如果有很多写字楼存在而常驻人口很少的话，那么，它可能形成的多半是午休***，或者也会形成假日***。这些在人口调查中做好甄别非常关键。马太福星在商圈的人口成份与消费时间的调查与测算上，形成了一整套独到而科学的方法。产品基本资料：产品名称：房地产顾问公司；品牌商标：马太福星；主营产品行业：商务服务、商务服务、服务机构；公司注册地址：北京市朝阳区建国路88号（7-10号楼）10号楼610室；3.马太福星坚持与时俱进，倡导以服务为本，以诚信为本，以人为本的经营理念。公司秉承顾客至上，锐意进取的经营理念，坚持客户***的原则为广大客户提供优质的房地产全案策划、房地产全案策划等产品和服务。欢迎来电垂询：010-85801208，或访问公司***：)