1.马太福星（北京）商业管理有限公司坐落于市辖区、朝阳区，公司自2009-05-20开始一直致力于国际流行的房地产策划公司、房地产策划公司的研发、生产与销售。公司主营的产品主要有商业地产招商代理公司、商业运营管理公司等等。产品质优价廉，远销欧、美、澳、东南亚等十几个***和地区，在日本与欧美有很高的知名度。2.马太福星测算模式：商业业态体量测算办法商圈聚合系数（K）=规划面积/测算商圈可支撑面积。首先测算出一个业态的可支撑面积（S），S=同期商圈消费支出/业态单位面积盈亏平衡点收入×商圈内同业的分流比例。例如，我们测算一个商圈内餐饮类业态的面积是20000，而规划面积是5000㎡，则商圈聚合系数（K）=4商业聚合倍数（N）=该业态对外总体消费聚合量/商圈内消费聚合量，也即对商圈内及商圈外外的总***聚合量（折合成消费量计算）与单纯商圈内的***聚合量的比较倍数，例如果N=1的话，那么商圈外的***聚合能力就是0；如果是1。5的话，那么，商圈外的***就可能是商圈内的一半。它的相关因素是：1、商业的整体吸引力；2、项目中某种业态的吸引力；3、商圈内同业竞争对手的分流能力或可替代性；4、其它可能引起商圈明显***变化的因素。商圈综合聚合系数（NK）。这个指标表明了一个业态规划的稳健性，该值越高，其稳健性就越高。例如，一个业态的商圈聚合系数（K）=4，N=3的话，（NK）=12，则表明，该业态只规划了预测***的1/12。在规划中，必然有诸多商业预测与未来的现实有出入，甚至大相径庭，那么，一个商业的业态规模稳健和保守可能会相对规避了这个风险。但是，规模过份保守，对商业聚合倍数又是不利的，这个要放在一个城市或区位的大环境中比较分析。例如一个有着较好主题的商业，即便在城市或区位中有或替代的主题商业存在，且规模较大，但因其主题差异性较强，号召力强，它一样可能脱颖而出。业态规模“红线”。当我们测算出一个业态稳健体量后，在建筑设计时，便在此体量之内设计规划空间，以达到不突破预测量的稳健目的，这个体量我们称之为业态面积“红线”。***与消费时间分布对业态规划的测算。***的不均衡性对商业规划有着很大影响，一般规划方面考虑得不够仔细，***后经常导致商业的失败。比如，我们规划一个商业MALL，计划以餐饮***带动购物，但结果是，餐饮***确实做起来了，而购物却十分冷清，原因是什么？业态聚合***的时间不统一，此商业餐饮***都发生在了夜间，不能带动日间的***，午间很少有***出现。还有人把商圈周围人口统一纳入到一个消费群体里面来，统一计算，这也未必是科学的，比如，一个新城区，主要人口均在区外上班，白天就很难形***流，它会形成的可能是班后或假日***，那么在规划时就要在这两个时间点做文章；一个商圈如果有很多写字楼存在而常驻人口很少的话，那么，它可能形成的多半是午休***，或者也会形成假日***。这些在人口调查中做好甄别非常关键。马太福星在商圈的人口成份与消费时间的调查与测算上，形成了一整套独到而科学的方法。产品名称：房地产顾问公司；品牌商标：马太福星；热销区域：***；价格：1.01；3.公司坚持“以人为本，以信立业”一心一意为客户服务的经营宗旨，锐意进取，依靠科技求发展，改善管理增效益，提高质量创品牌，立足于竞争激烈的市场。热诚期待与社会各界的合作，携手并进，共创环境与能源可持续发展的美好明天！公司***：)