太原6S管理咨询公司（立正顾问机构）：自长城科工成立6S现场管理整改小组以来，各车间立即展开行动，依照现场“6S”管理的要求，及时划分责任区域，落实到人，寻找差距，采取措施，***清理现场杂物，规范物件堆放，对主要生产设备进行***，***提升6S管理水平；车间现场地面统一采用油漆划好工位线，作业区、产品区、待检区等字样，实行定置管理，各种设备整齐地摆放在设备区内，环境优美，给人一种整齐有序的美感,经过6S”现场管理整顿后所呈现出的崭新气象扑面而来。如何长期保持下去，这是我们生产现场管理的***目的，制造部梁部长提出要求，一是规范化，注重细节，从小事做起，桌面、地面及货架上的物品摆放等要统一；二是养成习惯，现场管理工作必须常态化，要在深度和广度上下功夫，让每位员工知道，努力提升太原长城科工现场管理水平，不仅仅是为了检查，而是要让客户直观地了解生产和项目情况，感到太原长城科工作为国内仪器行业的龙头企业，现场管理水平就是不一般；三是各车间的现场管理比以前有了很大的改观，但是仍然要加以巩固和提高，让6S现场管理真正为开拓市场、夺取订单发挥好积极的作用。公司简介：立正是一家以生产运营系统改善主业务方向，10多年来关注制程盲点、以LP精益生产、5S、6S、7S管理、班组建设、TPM全员生产性保全、新工厂布局规划等为改善技术，以达成企业品质、效率、成本等效益指标***增值为目标的***咨询服务机构。6S管理咨询公司联系方式：***服务***：4006-888-608固定电话：0755-86219481移动电话：18898732335联系人：韦老师公司网站：)