【课程类别】生产管理培训，精益生产培训，现场管理【课程名称】精益生之实战演练工具IE培训【课程时间】2天或2天以上【授课讲师】郭晓宁老师【培训费用】电议；【参训对象】生产经理、班组长、主管，工程师、企业PE/IE部人员、品管部人员、技术部人员、生产部人员、质量工程师等【详情咨询】肖小姐0755-29792060，18927421595（微信同号），***：1363016389.邮箱：szjit@jit-lp.com【课效保障卡】★公开课：首天课毕课程不满意，全额无理由退款。★内训课：课前不收任何定金，上课结束满意后付款★企业辅导咨询：承诺效率指标，不达指标不收取绩效费用。【培训说明】如果您想了解：IE工业工程有哪些手法？如何运用这些手法（表单）在现场收集数据？收集那些数据？面对数据收集不准怎么办（标准工时不准，实际产量不准，生产周期不准，计划不准，WIP不准等等）？如何分析数据？这些数据的分析具体需结合什么方法获得改善方案以及有哪些改善目标？如何判断改善方案具有严密性和逻辑性？方案如何实施？实施后的评价标准是什么？实施后怎么防止反弹？如果您想了解：IE工业工程的活动（改善方案的实施）怎么才能获得决策层的支持？推行过程中面对其他部门管理人员不理解、不支持、推行阻力大，遇到钉子户怎么办？方案实施后怎么获得员工的配合以及如何激励员工提高士气？如果您觉得：公司导入精益生产效果不好，精益生产培训理论性太强（多），而能运用的手法（表单）不多，且感觉手法间缺乏严密性和逻辑性，是懂非懂。精益生产的基础是全员参与的IE持续改善（而基础IE具有一套严密的、系统的手法（表单）），当IE手法运用到***时就是精益生产，那么这些手法怎么运用到***？上面的问题您可以在以下IE培训课程里找到答案，如果您不是一个IE高手的话，我们建议您学习一套基础、系统、实用的IE手法。说她“基础”是即使您没有任何的IE理论和实践经验，因为您学的是基础的也是核心的IE手法，所以这些手法不会很深奥难懂。说她“系统”是因为您可能具备一定的IE理论和实践经验，但您仍然对这些手法缺乏一个清晰的认识，不知道这些手法之间的相互关系（甚至对基础IE有哪些手法认识都非常模糊），在日常工作中仍然只能运用某些手法对点或者局部制定改善方案，而不能运用整套基础IE手法对整个生产过程从宏观到微观、整体到局部、粗到细进行系统的诊断，制定一套整体的改善方案。说她“实用”是因为无论您是否具备一定的IE理论和实践经验，课堂上老师会通过曾经成功案例结合理论的讲解让您明白理论（手法），然后通过成功案例的演练让您掌握理论（手法），***后通过对您公司案例（内训）的演练和讲解让您明白该理论（手法）在公司如何运用，从而达到落地的目的。【培训目的】掌握IE工业工程的基本知识及与精益生产的关系，建立系统全局观了解IE在生产现场管理中的作用，转变思想意识，获得持续提***率、降低成本的新思路通过学习，对IE（工业工程）有较系统的了解，提高现场管理与现场改善业绩的能力，经过一段时间的锻炼与经验积累，为更高层次的管理活动---精益生产奠定一个非常好的理论与实务基础。学习发现浪费的方法并分析浪费成因，有效的挖掘和分析现场不增值的环节系统掌握工业工程具体改善手法及其在现场中的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究、生产线平衡、标准工时统计、布局改善以及搬运分析等，提高现场实施改善的能力，学会如何消除浪费，降低成本，提升效率。IE改善项目的推进与实施、改善过程中人际关系的处理与资源的合理调配掌握促进企业持续推进IE的方法体系及维持改善成效的有效防反弹措施【课程纲要】★***部分工业工程(ie)基础理论及导入一、工业工程(ie)基础理论1工业工程(ie)的基础概念及手法介绍2工业工程(ie)与精益生产之间的区别及联系3工业工程7大手法4工业工程（精益生产）导入步骤，观念意识的转变，难点及应对措施★第二部分工业工程(ie)改善手法一、方法改善手法1、程序分析①工艺流程分析----案例讲解及演练②流动分析1）人型流程分析----案例讲解及演练2）物型流程分析----案例讲解及演练3）信息流程分析③搬运及规划1）从人力搬运到机械搬运2）搬运路径分析，搬运工序分析，搬运活性分析3）改进搬运的步骤及原则4）生产现场搬运的改善—案例讲解及演练5）线路图及层别图----案例讲解及演练④布局及规划1）什么是布局2）布局原则及基本形式3）改进布局的分析手法4）搬运和布局改善—案例讲解及演练2、操作分析①人机联合作业分析----案例讲解及演练②人人联合作业分析③双手作业分析----案例讲解及演练3、动作分析1动素分析--18个动素及改善着眼点2动作经济原则-肢体使用原则，作业环境设计原则，工具设备设计原则3动作经济原则下的十二个动作浪费二、作业测定手法作业测定①时间分析的种类（秒表法和mod法介绍）②秒表时间分析1）秒表时间分析的步骤2）异常值的剔除3）测量对象的选择4）在测量时如何判断员工作业速度是否为正常③标准工时的制定1）传统ie制定标准工时，如何设定宽放及评定系数。2）精益生产如何制定标准工时，又如何设定宽放及评定系数3）在一些标准工时很难测量准确的工厂如何制定标准工时三、平衡生产线①平衡率的计算②解决瓶颈的七种方法③如何确定与控制节拍④平衡生产线的两个代表性方法⑤传统ie与精益生产是如何平衡生产线四、单元化生产线设计①单元化生产模式的定义与特点②单元化生产模式的种类③设备加工单元化与流水线单元化④单元化生产线设计步骤⑤单元化生产线工作台、工装夹具、物料架、物料车的设计⑥单元化生产线物料配送系统及看板系统的建立----案例讲解及演练五、防反弹措施1）改善成果为什么会反弹2）反弹的原因种类及应对措施3）防反弹措施的设计4）防反弹措施与员工士气的提高5）防反弹措施实施注意事项【主讲导师】：郭晓宁国内知名精益IE实战讲师，***现场效率改善顾问、精益生产***；中国生产管理领域专注精益生产培训与咨询推进者；国内倡导向客户承诺效果的实战型讲师、***顾问；***IE学院长期特邀外聘主力IE讲师；苏泊尔电器学院特邀外部IE讲师、LP讲师；西北工业大学特邀IE讲师；北大纵横商学院等多家机构特聘合作IE讲师；现任深圳捷埃梯咨询机构首席顾问、精益生产项目带领人。二十多年专职现场改善，经验丰富独到；曾服务于多家大型跨国企业先后担任IE工程师、IE经理、精益生产/IE***项目顾问师，负责生产现场的改善、精益生产系统的导入项目。其拥有二十多余年的现场改善经验和务实的工作态度，并多年在企业主导推行IE及精益生产，故拥有了自身独特的理论与实践相结合的优势并成功的为多家企业导入现场IE改善及精益生产(CELLLINE)系统。屹今为止郭晓宁老师为企业培养精益生产、IE现场改善***骨干人员有数百余人，入企业内训超过100,000人次。郭老师培训与辅导的企业部分名录：***企业集团连续多年聘为IE学院外聘主力IE讲师，培训从IE基础班、本科班、硕士班、新干班IE/LP应用知识人次近8万人次包含(龙华厂,福永厂,钟屋厂,佛山厂,观澜厂，松岗厂)、重庆格力电器有限公司、杭州海信空调有限公司、成都海信冰箱有限公司、WEILLING空调电机、东菱集团（新宝电器）、顶新国际集团（康师傅）、顺丰速递集团有限公司、比亚迪锂电池有限公司、德赛电池有限公司、同维股份、蓝薇电子集团、创力电子、豪美铝业集团、南南铝集团、国威运动器材有限公司、新大地轴承有限公司、金冠运动器材有限公司、立白集团、美赞臣、顾家家居、华泰工艺制品、汤姆士、银达实业、安德鲁、柏能电子有限公司、迈迪特西门子、惠州信华精机有限公司、标立电机、美士电线、汇聚电线制品、瑞缘祥橡塑、广迎五金塑胶、一汽集团、盖尔瑞孚艾斯曼汽车零部件、湖北环宇车灯、四维尔丸井(广州)汽车零部件、株洲时菱交通设备、山东海阳***、杭州鸿雁电器、合肥京东方光电科技、上海金亭线束、科朗设备（苏州）、大金机电设备（苏州）、吉田建材（苏州）公司、YKKAP集团、九阳小家电、深圳大学、重庆韦巴斯特车顶糸统有限公司、奥马电器股份有限公司、包钢（集团）公司、西部矿业、斯贝美家具、伊利集团、兰亭集势……等多家企业。如下为郭晓老师近期工业工程培训情况：重庆格力电器《IE工业工程技能提升培训》内训重庆格力电器《IE工业工程技能提升培训》内训—第2期杭州海信空调《IE工业工程应用实战培训》内训杭州顾家家居《精益生产之IE工业工程培训》内训深圳同维电子《IE工业工程培训》内训成都海信冰箱《IE工业工程培训》内训信华精机《IE工业工程应用实战技法培训》内训锐业科技公司《IE工业工程培训》内训顺丰速递《IE工程师培训集训》-第1期国威运动器材《IE工业工程培训》内训广州立白集团《工业工程（IE）培训班》内训广西南南铝《工业工程IE培训》内训顺丰速递《IE工程师培训集训》—第2期长春盖尔瑞孚《工业工程培训》内训顺丰速递《IE工程师培训集训》—第3期***集团.线组长/《工业工程培训》内训—第1期德赛集团—蓝薇电子《IE工业工程培训》内训***集团.线组长/《工业工程培训》—第2期同维股份《IE工业工程培训》—第1梯次顶新国际.康师傅《IE工业工程培训》6批次同维股份《IE工业工程培训》第2、3、4梯次海阳***《精益生产IE工业工程培训》内训龙蟒集团《IE工业工程培训》内训包钢集团.《处长级干部工业工程培训》内训—第1期***集团.所有iphone工厂约五百名课级干部《IE培训课程》-7期合计21天包钢集团.《高层管理人员工业工程培训》—第2期杭州海信空调.《IE专案改善人员现场实操指导班》—第2期包钢集团.《工业工程师养成班》—历时2个月的***人才培养伊利集团.《经理、厂长班IE技术班培训》（4期合计12天）凸版印刷.有余纸品《IE工业工程培训》内训斯贝美家具.《IE工业工程培训》内训兰亭集势贸易《IE工业工程培训》内训……)