[11/4-6]北京***DOE***佳实践[11/11-13]上海***DOE***佳实践[11/18-20]广州***DOE***佳实践[11/25-27]深圳***DOE***佳实践[12/9-11]北京***DOE***佳实践[12/16-18]上海***DOE***佳实践[12/23-25]广州***DOE***佳实践[12/29-31]深圳***DOE***佳实践[1/6-8]北京***DOE***佳实践[1/13-15]上海***DOE***佳实践[1/20-22]广州***DOE***佳实践[1/27-29]深圳***DOE***佳实践[2/3-5]北京***DOE***佳实践[2/10-12]上海***DOE***佳实践[2/17-19]广州***DOE***佳实践[2/24-26]深圳***DOE***佳实践培训价格：6980元/人培训时间：3天如何进行产品开发，如何进行产品质量提升，如何进行工艺参数优化，如何进行突破性改善，如何进行降本增效，如何提高技术势力，如何进行创业创新，实验设计（DOE）都是你们应该选择的不二法门。当年的发明家爱迪生到如今***企业WCM都进行了***佳实践WCMP,DOE是从你***到***走向成功的进步阶梯。***讲为什么要进行实验设计DOE1、***改善AK方***2、基本统计3、多变量分析4、方差分析5、回归分析6、DOE在***企业中的***佳实践WCMP第二讲实验设计DOE基础1、基本术语因子（Factor）:可控因子、非可控因子水平及处理(LevelandTreatment)试验单元2、基本原则重复试验:随机化:划分区组：3、必要性单因子轮换法OFAT缺点:全因子试验法缺点:试验设计优点：4、类型因子试验设计:响应曲面：混料设计:稳健参数设计（田口参数设计）:5、试验设计的策划与安排部分实施因子设计:筛选。全因子试验设计:***分析。响应曲面法或稳健参数法:求***优设置。6、试验设计的基本步骤及流程计划阶段:实施阶段:分析阶段:第三讲全因子试验设计1什么是全因子试验设计2全因子DOE目标3因子和水平组合(1)4选择因子水平5三因子全因子设计课堂练习用MINITAB创建全因子实验设计课堂练习5、***和随机课堂练习6、随机化-实验的保证7、假设8、主效应和交互效应课堂练习9、实施全因子实验设计的步骤10、全因子案例研究课堂练习分组模拟飞机试验11、模块回顾第四讲部分因子试验设计1、部分因子设计和筛选2、如何减少实验的次数3、混杂与实验设计分辨精度4、部分因子实验设计选择5、模块回顾第五讲中心点试验设计1、模块目标2、为什么要学习中心点实验设计3、什么是中心点4、22案例研究5、DOE方差分析6、3D曲面图设定***步7、3D曲面图设定第二步8、3D曲面图9、中心点与曲线性10、中心点代码化11、23中心点代码化12、设定22DOE中心点***步13、设定22DOE中心点第二步14、增加中心点数据15、注意中心点的安排16、有中心点的方差分析17、2K全因子加中心点实验设计13步骤：18、中心点实验案例研究19、中心点实验课程练习20、模块回顾第六讲区组试验设计1、模块目标2、为什么要学习区组化实验设计3、什么是区组化4、图形化23区组实验设计5、区组化实验案例研究6、为什么要区组化实验设计7、用MINITAB进行22区组化试验设计***步8、用MINITAB进行22区组化试验设计第二步9、区组化与混杂10、2K全因子区组化实验设计14步骤：11、区组实验案例研究12、区组加中心点案例研究13、区组实验设计课程练习14、模块回顾第七讲响应曲面试验设计1、什么是响应曲面试验设计2、如何进行响应曲面试验设计3、响应曲面试验设计结果分析4、响应曲面试验设计案例研究第八讲混料试验设计1、什么是混料试验设计2、如何进行混料试验设计3、混料试验设计结果分析4、混料试验设计案例研究第九讲田口试验设计1、什么是田口试验设计2、如何进行田口试验设计3、田口试验设计结果分析4、田口试验设计案例研究第十讲谢宁试验设计1、什么是谢宁试验设计2、如何从成千上万个原因中找到三个X's:红X,粉红X，浅红X3、多变量技术、部件搜索技术、成对比较技术4、完全析因技术、散点图技术、响应曲面优化技术5、谢宁试验设计案例研究培训老师：GOLEV***顾问培训老师：文老师/刘老师项目咨询顾问：文老师清华大学深圳研究院特聘***，北京大学MBA,贝思德国际管理精益六西格玛咨询***，精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座***，在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及***方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企***精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》；《6SIMGA实战》；《精益管理4部》；《6SIGMA设计实战》；《服务业精益六西格玛》等多部，即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、******六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。培训和指导过的企业有：海永利电子有限公司香港亿利达电子台湾***企业集团日本和林电子有限公司香港雅刚电子有限公司中国移动深圳有限公司台湾毅佳电子有限公司美的集团香港德高电子有限公司TCL金能电池华行玩具有限公司日本TESCOM香港有限公司韩国三星电机公司香港华刚电子惠州友星电子有限公司东菱集团西安西门子信号有限公司珠海FDK电器有限公司英国基山工具有限公司美资青岛艾默生有限公司美资中施设备有限公司美资珠海京瓷工具有限公司德国埃孚伦汽车有限公司SGS中国有限公司香港永顺泰集团浙江新杰克集团河南白象食品集团山东斯贝尔集团中建材国际贸易有限公司安防制造（中国）有限公司亚兰士（中国）有限公司广州摩拉网络科技有限公司埃斯倍传动（中国）有限公司伊莎特上海文具有限公信电电线有限公司广州立德检测有限公司大连环友屏蔽泵有限公司中国移动江门有限公司斯比凯可生物制品有限公司北京继保自动化有限公司北京安达维尔科技有限公司弈欣电机股份有限公司东莞高步昭和电子厂和林电子（深圳）有限公司瑞欣实业（深圳）有限公司南京梅山冶金发展有限公司昆明醋酸纤维有限公司NORDEX风电有限公司皮尔博格有色零部件有限公司常州兰柯四通阀有限公司***AMAZON伊莎瑞特上海文具苹果APPLE兴发铝业文老师部分著作：《新工厂管理20部》与《六西格玛管理6部》中国首部企业转型升级即贝思德企业转型升级战略系列丛书《新产品开发管理体系丛书4部》即将出版《精益创新转型升级管理体系丛书4部》《DMAIC管理突破方***》、《DFSS技术突破方***》、《精益创新设计（LID)成本突破方***》、《QFD+TRIZ+DOE创新突破方***》、《精益研发（LRD)管理突破方***》、《DFLSS系统突破方***》***近为YL***制造WCM咨询项目开发有系列***企业WCMP***佳实践课程：《***制造WCM突破改善方***》、《成本管理CD***佳实践》、《DFM制造设计***佳实践》、《面向工艺优化的***佳实践》、《面向质量设计***佳实践》、《***DOE***佳实践》、《***SPC/CPK公差设计与优化》、《精益设计LD***佳实践》、《田口方法***佳实践》、《RDI研发管理技能提升与训练》、《***MINITAB应用实践》、《***改善AK***佳实践》、《构建***WCM管理体系》、《PDM研发管理认证》等课程。)