人力资源管理主要分为六大模块，具体如下：1、人力资源规划人力资源规划就相当于指南针，它的主要目标在于结合现阶段公司的发展战略，通过对现有资源的分析，找到未来人力资源工作的***和方向，并制定出相应的方案和计划。正如航行出海的导航仪，人力资源规划在HR工作中起到一个***目标和把握路线的作用。如果你统筹思维强，规划能力好，数据分析能力强，那么你适合从事这一模块的工作。2、人员招聘与配置人力资源工作的***就是要求把合适的人招聘进企业，放在合适的岗位。这一模块的主要工作内容相比较其他模块会简单易操作一些。内容包括：发布和管理招聘信息、筛选简历、面试通知、准备面试、分析和评价面试结果、确定***终人选以及通知录用、招聘渠道的开拓与维护、完善招聘制度、流程和体系等。一般来讲做招聘的HR，要具备一定的心理学知识，能够从简单的聊天中获取重要信息，当然，人际沟通能力也要突出。3、培训与开发人力资源培训与开发的主要目的是通过***集中性的学习课程，进而提高员工工作能力、知识水平和潜能的至大化发挥，人力资源，大限度的让员工的个人素质和工作需求相匹配，提高工作效率。让员工的潜能充分发挥出来，是培训工作的目的，如果自己有***的***策划能力和善于发现问题的能力，那么，人力资源服务哪家好，培训将是你的不二之选。4、绩效管理绩效管理从内部讲就是对个人的工作状况进行评价，对工作结果进行评估，通过评价来体现价值贡献程度。从外部来讲，就是有***性的对日常工作中的人进行观察、分析和评价。做绩效，首先自己要熟悉和了解各个部门、各个员工的工作内容，进而做***的分析评价，好的绩效同样可以激发人的潜能。5、薪酬管理这一板块很明显，就是大家努力工作所赚到的工资，以及福利和其他激励。这是唯1一块同大量数字挂钩的模块，若你对数字敏感、有耐心计算大量数据，那么HR的薪酬管理模块适合你。6、劳动关系管理这一模块主要涉及到一些***相关的问题，处理好员工关系、行业关系等，营造积极、正能量的工作氛围。这一部门***主要的就是沟通能力，***的沟通可以解决很多问题。人力资源管理——如何选人？好的开始是成功的一半，企业成功的先决条件就是要找对人。企业一旦找对了人，无疑为企业和部门今后健康的发展提供了智力保障。1、选人要与企业的战略目标相匹配。人力资源是战略规划实施及战略目标实现的保障，各个企业在不同的阶段都会制定不同的与实际相适应的总体战略规划，企业在选择人才时，必须考虑到资源配置要与战略目标的实现相适应。企业没有战略目标，就谈不上上人力资源规划，更谈不上人力资源规划的实施，企业在选人时就会盲从。2、选人要与行业环境和企业地位相适宜。由于行业环境和企业地位的不同，也会影响到我们选择人才的具体操作。选人时首先要分析所在行业的环境，即行业在整个产业结构中所处的地位如何？其次，分析企业在行业中所处的地位，行业和企业的地位不同所对应的人才层次也不同，企业量身制定人才选拔策略，才不会导致人才的滥用或者流失。3、选人要与地域的经济水平和人文环境相结合。企业选人时还要考虑到地域的经济水平和人文环境因素，不能好高骛远，不切实际，尤其是在选拔高校毕业生时，企业应尽量帮助其认识本企业的地域环境、行业环境、人文环境和当地的实际经济水平，实现自身的透明度，这样，选与被选双方才能互相了解，才能有益于企业选择合适的人才，真正做到物有所值甚至物超所值。4、选人要考虑人才市场的供应现状。人才市场的供应与需求总的来说是不为企业所操控的，然而企业在选人时却摆脱不掉供求现状的影响，所谓计划没有变化快，企业需要具体情况具体分析，人力资源服务，及时调整人才招聘计划。市场人才兴旺时，适当增加招聘人才数量，加强公司人才储备；市场人才紧缺时，可适当减少招聘数量和标准，以适应市场变化。5、选人要兼顾短期和长期人才需求。企业根据公司战略目标要制定短期和长期的人才战略。根据人才战略选择和储备相应人才，以满足短期人员需求和长期人才储备，只有合理储备、优化配置，才能使企业长期处于正常的运转与发展状态。6、选人要考虑人力资源成本人力资源成本是为取得和开发人力资源而产生的费用支出，人力资源外包费用，包括人力资源取得成本、使用成本、开发成本和离职成本。选人要根据岗位所需素质条件，选择适合人员，切忌处处用高人。用高人不但会使直接工资成本升高，还会容易引起人才流失，造成机会成本升高。错误雇用是人才流失的真正原因，选人环节不到位，容易造***才的流失。所以选好人不但会促进企业目标的实现，还会大大降低人力资源成本。人力资源管理的在企业管理中所起到的作用越来越重要，人力资源管理作为企业发展的一项战略性资源，在企业战略管理中占有十分重要的地位，现代企业已进入了一个管理新时代，管理科学已经向着管理艺术发展。人力资源管理用各种手段让企业员工满意，那么就要求企业的人力资源管理是和企业的经营战略、***结构体系与文化价值观相协调。只有有效地开发人力资源，合理、科学地管理人力资源，充分调动企业员工的积极性和创造性，使事得其人，人尽其才，才尽其用，才能更有效地实现企业的战略目标。人力资源-人力资源外包费用-安徽锦卓人力资源(推荐商家)由安徽锦卓人力资源集团有限公司提供。人力资源-人力资源外包费用-安徽锦卓人力资源(推荐商家)是安徽锦卓人力资源集团有限公司（）今年全新升级推出的，以上图片仅供参考，请您拨打本页面或图片上的联系电话，索取联系人：陶经理。)