山东联劳旗下设有：联劳jiao育、联劳人力、联劳咨询三家公司和联劳商学院;联劳人力：******组成的人力资源服务公司，***服务企业用工模式、薪酬优化、财税管控，兼顾国内外劳务、社bao咨询等服务；企业理念：山东联劳秉承***、敬业、合作、共赢之理念，签约多支国内外***团队，形成一套完善服务体系。人力资源管理降低企业成本；财务税收管控规避企业风险；联劳智推整体提升企业的销售效率和品牌裂变能力。发展规划：山东联劳当下在***成立及筹备中的服务机构超过100家，已和多个省市的企业建立服务关系，公司战略规划三部曲：立足山东、创立品牌；辐射***，行业闻名；系统完善，企业优化用工哪家好，产业发展。优化好用工环境才能更好地留住人人往高处走，水往低处流，这是古之常理。打工者跳槽，也是这个道理，就是为了找到一个更合适的工作，从而更好地工作和生活。可是近日，浙江省人社厅副厅长的话却给这个道理戴上了紧箍咒：个人频繁辞职和就业，***将成问题（见4月7日《南方都市报》）。据《南方都市报》网上调查，81%的人对辞职和个人******持反对意见。这其实很容易理解：东南沿海经济相对发达，很多人从中西部贫困落后山区来打工，本就是为了多挣点钱回家，哪里工作环境好、待遇好，就往哪里去，这是市场规律的自然运行。大学毕业时，我也曾到深圳打工，虽然时间短，但对那里务工者跳槽现象深有感触。我一表弟中学毕业后外出打工，在深圳一边打工一边上培训班学技术，工作也从普通的小工厂工人到大工厂，再一步步走上***岗位。表弟说，在这边跳槽是很正常的，劳动法执行的比较好，在一个企业哪怕只上一个星期班，也会按时间***工资的。我觉得这是很适合市场规律的，也更有利于人才的自然流动和用工企业的优胜劣汰。再回到浙江省人社厅这件事情上。事情的起因是：3月30日，浙江省人力资源和社会保障厅副厅长葛平安在宁波参加了一场小型的企业座谈会、会上针对招工难，员工流动频繁的问题，几位企业代表“大吐苦水”。对此，葛平安现场表示将就员工离职实施制约措施，推进人社***体系建设。“对单位和个人我们都要建立***体系”，他说，“个人老是频繁地辞职和就业的话，那肯定他的***成问题了。”葛平安的话引起网min的热议，笔者也持反对意见。试问，一个人为什么要频繁地辞职和就业？辞职，是因为不满意；就业，是因为要生活。谁见过好的企业会担心员工频繁辞职、招不到人的情况？“今天工作不努力，明天努力找工作”，这句言犹在耳的话，满满滴是用工企业对劳动者的不屑和藐视，换个俗气的说法就是：不好好听话干活，我让你gun蛋。在劳动力市场，劳动者和用工企业本来就不在同一水平线上，劳动者基本都处于弱势地位，劳动待遇低了、加班拿不到加班费、请个病假还要扣全勤奖……大多数情况下都只能忍气吞声，偶尔“硬气”一回，也只能是满怀着“此处不留爷自有留爷处”的悲情，来一句“去你da爷的，我不干了”。从一个打工者的角度，背井离乡出来挣钱，如果频繁地换工作，就要不断地经历工资低的试用期，不断地熟悉环境，在找到新工作之前还要面临衣食住行、社bao断缴等压力，更不要说妄想职业晋升的机会，在这种情况下，谁愿意随便辞职呢？现在，因为企业留不住人了，职工们辞职频繁了，企业就开始叫苦不迭了，开始“大吐苦水”了，这是矫情。面对这种矫情，***应该做的事情就是坚定不移地把劳动法执行好，创造更加合法有序的良好用工环境，让劳动者和企业都在这种环境下受益，而不是用***来绑甲劳动者。市场的事情就交给市场来自然净化。通过这件事情，我倒是觉得是用人单位应该开始反省了：工人们每个月的工资够不够好好生活？几个月能买一平米房子？按现在的物价水平，房租和生活开支一个月要花费多少？一年能存下多少钱？能不能好好养家？忠诚的职工能有什么样的发展前景？能为职工着想的企业，才是好企业，也只有这种企业才能经受住市场的考验，***终生存下来。山东联劳人力资源有限公司***优化用工！！山东联劳旗下设有：联lao教育、联劳人力、联劳咨询三家公司和联劳商学院;联劳人力：******组成的人力资源服务公司，***服务企业用工模式、薪酬优化、财税管控，兼顾国内外劳务、社bao咨询等服务；企业理念：山东联劳秉承***、敬业、合作、共赢之理念，签约多支国内外***团队，形成一套完善服务体系。优化劳动组合的意义实行优化劳动组合，其意义在于：(1)精简机构和人员，使企业内部劳动力趋于合理；(2)进一步落实承包经营责任制；(3)加强企业基础管理工作，沧州优化用工哪家好，提高企业管理水平；(4)突破传统的企业干部管理模式，改变了干部能上能下的现象；(5)缓解了固定工与合同工两种用工制度的矛盾；(6)调动职工的积极性，促进职工树立“岗位靠竞争、收入凭贡献”的新观念。山东联劳旗下设有：联lao教育、联劳人力、联劳咨询三家公司和联劳商学院;联劳人力：******组成的人力资源服务公司，***服务企业用工模式、薪酬优化、财税管控，兼顾国内外劳务、社bao咨询等服务；企业理念：山东联劳秉承***、敬业、合作、共赢之理念，签约多支国内外***团队，形成一套完善服务体系。人力资源管理降低企业成本；财务税收管控规避企业风险；联劳智推整体提升企业的销售效率和品牌裂变能力。发展规划：山东联劳当下在***成立及筹备中的服务机构超过100家，已和多个省市的企业建立服务关系，公司战略规划三部曲：立足山东、创立品牌；辐射***，行业闻名；系统完善，产业发展。园区建设中优化企业用工软环境要正确处理好的几个关系和需要重视的几个因素（1）正确处理好“硬”与“软”的关系。园区建设靠企业，企业发展靠员工，凝聚员工靠环境。硬环境和软环境作为提高园区吸引力和企业竞争力的***同等重要。硬环境一般较易进入人们的视觉，如城市设施环境、城市气候环境、城市地理环境、城市生活环境等。软环境相对容易被人们所忽视，如行政环境、政策环境、人文环境、管理环境、市场环境等。在园区建设中我们要让制约园区发展的“软环境”更硬，企业优化用工哪家好，“硬环境”更优。（2）正确处理好园区建设与用工软环境建设的关系。园区是一个地方经济新的增长极，但同时又是承载就业的集聚地。我们在对园区进行规划布局时，一定要对园区企业用工软环境同步进行规划。既要不断探索传统农业区实行工业化的新路子，又要通过不断改善企业用工软环境来带动园区建设，吸引更多企业入驻。（3）正确处理好***主导与企业主体的关系。营造良好的园区用工软环境，加油站优化用工哪家好，既要突出企业的主体地位，又要发挥***的主导作用。作为企业，要不断增强自觉性和主动性，切实承担起主体责任，***da程度地化解用工难问题对企业发展的制约。作为***，要充分发挥公共服务职能，通过提升政务服务能力，打造园区企业一liu的用工软环境。（4）正确认识影响园区企业用工软环境的几个主要因素。一是输入与输出。园区在承接产业转移的过程中也在承接劳动力转移。随着园区不断发展壮大，对劳动力的需求不断增加，我们要从过去以劳动力输出为主切实转变为以输入为主。一方面要合理引导本域内富余劳动力到园区就近就地就业；另一方面更要注意吸纳本域外劳动力到园区就业。二是招商与招工。为使客商招得进、留得住，要把为园区招商引资与为企业招工同时进行，在引进企业项目时，不断帮助企业解决招工等难题，在不懈努力中不断巩固招商成果。三是需求与储备。企业用工需求会受企业规模、业务情况、资金供给、人员管理成本、用工成本等因素的影响。同时企业产业升级和结构调整后用工需求也会发生变化。如果事前对园区用工不进行规划、储备、培训，就会造成企业用工上需求和储备的矛盾，不利于企业的可持续发展。四是引进与流动。劳动力资源的合理流转，是市场经济的必然规律。我们要用开放的视野正确看待企业员工的正常流动。但是，稳定的用工是企业发展之源，是企业做大做强的基本条件。因此，优化园区企业用工软环境要在引进上下工夫，在留住上做文章。加油站优化用工哪家好-沧州优化用工哪家好-山东联劳正规公司由山东联劳人力资源管理有限公司提供。加油站优化用工哪家好-沧州优化用工哪家好-山东联劳正规公司是山东联劳人力资源管理有限公司（）今年全新升级推出的，以上图片仅供参考，请您拨打本页面或图片上的联系电话，索取联系人：尹经理。)