人力资源管理的职能有哪些？1.人力资源规划：预测和计算人力资源的供给和需求、制定平衡供给需求的计划；2.职位分析：界定***内各职位所要从事的工作内容和工作职责、确定各职位所要注的任职资格；3.招聘录用：通过各种途径发布招聘信息吸引应聘者从应聘者中挑选出符合要求的人选；4.绩效管理：制定绩效计划、进行绩效考核、实施绩效沟通；5.薪酬管理：确定薪酬的结构和水平、实施职位评价、制定福利和其他待遇的标准、进行薪酬测算和发放等；6.培训与开发：建立培训的体系、确定培训的需求和计划、***实施培训、对培训效果进行反馈总结等活动；7.员工关系管理：协调劳动关系，进行企业文化建设、对员工进行职业生涯设计和规划。人力资源规划包括以下五个方面：1.战略规划：是根据企业总体发展战略的目标，劳务外包费用，对企业人力资源开发和利用的方针，产线劳务外包，政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性计划2.***规划：***规划是对企业整体框架的设计，主要包括***信息的采集，处理和应用，岗位劳务外包，***结构图的绘制，***调查，诊断和评价，***设计与调整，以及***机构的设置等等3.制度规划：制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证，包括人力资源管理制度体系建设的程序，池州劳务外包，制度化管理等内容.4.人员规划：人员规划是对企业人员总量，构成，流动的整体规划，包括人力资源现状分析，企业定员，人员需求和供给预测和人员供需平衡等等5.费用规划：费用规划是对企业人工成本，人力资源管理费用的整体规划，包括人力资源费用的预算，核算，结算，以及人力资源费用控制。人力资源管理必须要用文化管理，因为价值管理是没有上限的，一定会有人出更高的价值。拥有了企业文化这个杠杆，管理会来得容易而且有效的多。我们要打造一支强大而具有竞争力的王者之师，就要建设好我们的企业文化。一个公司的辉煌并不是仅仅由业绩和大单组成，而是源于我们身边的每一件小事，我们是否都是按照统一的标准来要求自己了，这些是否已经成为我们自觉的行为，是否形成企业的凝聚力，是否形成具竞争力的公司特有的企业文化。企业文化的形成就是这样一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程。重视企业文化宣导，包括战略规划、制度制订、业务推介、各种会务及活动***开展，都要紧紧围绕企业文化主导思想开展。长久以后，企业文化的宣传潜移默化，员工就会潜意识贯彻和执行企业文化的思想去做事，也会在这种规范的指引下形成一种良好的习惯和准则，形成和创造了公司的文化氛围，从而沉淀文化底蕴，这样才能形成一个企业的文化。在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。种下一粒种子，只能收获一颗大树，而播种一个思想，却能影响一片森林。只有文化基础做好了，让企业文化好好地引导我们年轻的热情和冲动，将我们狼性十足的年轻***团结在一起，才能促使公司稳定增长和飞速的发展。安徽锦卓人力资源(图)-岗位劳务外包-池州劳务外包由安徽锦卓人力资源集团有限公司提供。安徽锦卓人力资源集团有限公司（）位于安徽省芜湖市鸠江区南翔万商商贸物流城一区3号楼5层。在市场经济的浪潮中拼博和发展，目前安徽锦卓人力资源在劳务输出中拥有较高的知名度，享有良好的声誉。安徽锦卓人力资源取得全网商盟认证，标志着我们的服务和管理水平达到了一个新的高度。安徽锦卓人力资源全体员工愿与各界有识之士共同发展，共创美好未来。)