人力资源规划包括以下五个方面：1.战略规划：是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的方针，政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性计划2.***规划：***规划是对企业整体框架的设计，主要包括***信息的采集，处理和应用，***结构图的绘制，***调查，诊断和评价，***设计与调整，以及***机构的设置等等3.制度规划：制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证，包括人力资源管理制度体系建设的程序，制度化管理等内容.4.人员规划：人员规划是对企业人员总量，构成，流动的整体规划，包括人力资源现状分析，企业定员，人员需求和供给预测和人员供需平衡等等5.费用规划：费用规划是对企业人工成本，安徽人力资源，人力资源管理费用的整体规划，包括人力资源费用的预算，核算，结算，以及人力资源费用控制。如果把人力资源管理粗分为人员甄选、绩效评估、员工发展三大方面的话，那么各层次的职能参见下表：人员甄选确认企业长期经营所需的人员，建立HR预测工具，设计甄选工具，确认甄选工具的效度，拟定招聘计划招聘工作管理、人员面试等。绩效评估决定企业应强调何种绩效指标，及早确定具有潜力的员工，设计与薪资、员工发展相结合的评估制度，发展未来***工作所需的评估工具，绩效考评的***实施、数据的收集、汇总、分析、反馈。员工发展规划企业未来主要骨干的发展计划，认***发展所需的人才类别，评估企业培训要求，人力资源公司，设计培训课程及有关制度配合***的发展提供培训课程，执行工作教导，规划个人职业生涯。以下是人力资源管理的四大要点：一、选人：招聘的关键环节1．事先确定合理的薪酬标准，人力资源管理，否则招不来人，即便招来人，也会很快流失。2．选择恰当的招聘渠道，包括猎头推荐人才。3．选择合适的招聘方式。4．考虑面试官人选。5．建立行业内的人脉及人才库（档案）。二、育人：培训是人力资源管理的基本核心1．制定高潜质员工（包括骨干）的发展计划2．考虑核心员工、后备人才的薪酬个性化方案。3．新员工岗前培训：厂规厂纪、ISO9001、6S管理、安全等。4．在职培训：质量意识、不合格品管理、保密等。三、用人：有良好的用人机制1．职业生涯规划。2．绩效改进计划。3．企业文化建设。四、留人：薪酬是基本，情感是保证，事业是根本。1．待遇留人：荣誉、鼓励、待遇，满足人的***基本的需要（生理、安全）。2．情感留人：人性化管理、平时多沟通交流，滋润心田，生活上关心，人力资源外包费用，工作中支持，满足人的中间层次的需要（社交、尊重）。3．事业留人：人尽其才，有发展空间，满足人的高层次的需要（自我实现）。安徽锦卓人力资源(图)-人力资源公司-安徽人力资源由安徽锦卓人力资源集团有限公司提供。安徽锦卓人力资源集团有限公司（）是一家从事“人力资源服务,物业管理服务,保洁服务”的公司。自成立以来，我们坚持以“诚信为本，稳健经营”的方针，勇于参与市场的良性竞争，使“安徽锦卓人力资源”品牌拥有良好口碑。我们坚持“服务至上，用户至上”的原则，使安徽锦卓人力资源在劳务输出中赢得了众的客户的信任，树立了良好的企业形象。特别说明：本信息的图片和资料仅供参考，欢迎联系我们索取准确的资料，谢谢！)