人力资源规划包括以下五个方面：1.战略规划：是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的方针，政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，人力资源外包，是事关全局的关键性计划2.***规划：***规划是对企业整体框架的设计，主要包括***信息的采集，处理和应用，***结构图的绘制，***调查，诊断和评价，***设计与调整，以及***机构的设置等等3.制度规划：制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证，包括人力资源管理制度体系建设的程序，制度化管理等内容.4.人员规划：人员规划是对企业人员总量，构成，流动的整体规划，包括人力资源现状分析，企业定员，人员需求和供给预测和人员供需平衡等等5.费用规划：费用规划是对企业人工成本，人力资源管理费用的整体规划，合肥人力资源，包括人力资源费用的预算，核算，结算，人力资源管理，以及人力资源费用控制。以下是人力资源的能级对应原理：1、人力资源开发与管理中，“能级”的含义：指人的能级，也就是指一个人能力的大小；指管理职务中的级别高低2、能级对应原理包含下列主要内容：（1）人与人之间具有能级差异，这种差异是可以测评的；（2）管理的能级必须分序列、按层次设置，不同的级次有不同的规范与标准；（3）人的能级与管理级次的相互对应程度标志着社会的进步与人才使用的合理程度；（4）不同的管理能级应表现为不同的责任与利益；（5）人的能级具有动态性、可变性与开放性；（6）人的能级必须与其所处的管理级次动态对应。人力资源公司是专门供应第三方人力资源服务的公司。例如企业有一些人力资源上的问题或业务都可以***力资源服务公司合作或解决，它与中介是有一定的区别的.人力资源管理公司主要业务内容大致如有:1、劳务外包和劳务派遣。2、代理招聘或猎头服务。3、个人企业***业务。4、猎头服务或代理招聘等等。需要注意的是:人力资源公司的经营范围中涉及人力资源招聘，劳务派遣、猎头派遣、劳务外包等人才中介服务的，人力资源公司，需要到市人社局办理《人才中介服务许可证》或《劳务派遣许可证》，拿到前置审批手续后，才可办理工商营业执照。一般不涉及人才中介服务的，不需要提前办理。人力资源外包-合肥人力资源-安徽锦卓人力资源(查看)由安徽锦卓人力资源集团有限公司提供。安徽锦卓人力资源集团有限公司（）是安徽芜湖,劳务输出的翘楚，多年来，公司贯彻执行科学管理、创新发展、诚实守信的方针，满足客户需求。在安徽锦卓人力资源***携全体员工热情欢迎各界人士垂询洽谈，共创安徽锦卓人力资源更加美好的未来。)