经典：企业管理八大标准流程，提高员工执行力，彻底解放企业老板（三）第五、客户客户精准化，以市场为导向的流程管理；流程合理，立足客户；明确客户管理的流程标准；梳理客户服务的流程思路；***分析流程，做到简单***；分析流程设计，规避管理隐患；确定制度文件，加强约束规范。第六、执行力执行目标化，执行到位结果到位；目标管理，执行有方向；时间管理，执行有节点；规范行为，执行不走样；权责到位，流程不混乱；量化结果，执行不敷衍；量化标准，将事务变繁为简；合理分工，确保流程落地执行；拒绝借口，无条件按流程执行。警惕：企业管理***常见的37个通病，老板不知，员工不说，企业难长久！三十二、工作不到位借口一大堆，每个人都很忙，业绩却不断滑坡。根本原因：工作职责不明确，人力资源国内商务信息咨询公司，没有锁定责任；员工不明确结果，只对过程负责任；时间管理不好。导致后果：员工整天忙忙碌碌，却没有为企业提供结果，导致企业业绩滑坡。解决思路：定义好每个岗位的工作职责。建立一对一的责任承诺，每个人对自己的结果负责，奖惩跟结果挂钩。改变员工的时间管理。（做重要不紧急的事）。企业的战略经营与管理执行三十三、以德服人，人力资源国内商务信息咨询公司，以情服人，就不以“法”服人缺少公开、公正、公平的氛围。根本原因：靠权谋来带领企业；制度不健全或没有执行制度。导致后果：企业内耗过多，成本增加，很难做强；员工工作缺乏动力，***执行力打折扣。解决思路：完善并执行制度，自上而下彻底执行；倡导有情的***，无情的管理，绝情的制度并建立以结果为导向的奖励机制，把结果跟利益挂钩五、关于文化管理《福布斯》美国富豪排行榜揭晓通常是英雄的盛典，因为进入美国富豪榜的人，他们的财富是慢慢积累起来并可以公开度量的。而每到中国富豪榜揭晓，除了一些传奇故事，大多都经不住理性的推究和考量。随着《福布斯》中国富豪的一个个落马或遭遇不测，武侯区国内商务信息咨询公司，中国人开始对财富有了戒心。人们于是注意到了富豪与企业老板的区别：单凭财富并不能成为社会的栋梁，企业老板终于成为人们关注的焦点。企业老板代表着民族精神的方向，一个企业的企业文化之根源，是企业老板的思维方式和管理方式的体现。企业文化既是企业的核心***，也是企业的本质特征。企业管理五大步骤：计划、流程、***、战略、文化，***率国内商务信息咨询公司，收藏备用！随着企业的发展，企业文化的发展通常历经企业家个性魅力（企业家文化）—团队个性魅力（团队文化）—企业个性魅力（企业文化），到***终形成社会个性魅力（竞争***）。所以企业文化管理要经历生存目标导向、规则导向、绩效导向、创新导向、愿景导向的逐步过渡，才可以保证企业能够逐步成长。武侯区国内商务信息咨询公司-联创世诚服务由四川省联创世诚人力资源管理有限公司提供。武侯区国内商务信息咨询公司-联创世诚服务是四川省联创世诚人力资源管理有限公司（）今年全新升级推出的，以上图片仅供参考，请您拨打本页面或图片上的联系电话，索取联系人：方斌。同时本公司（lc）还是从事四川就业指导，四川职业介绍，四川产线外包的服务商，欢迎来电咨询。)