有很多的大牌对电商有过小心的试水，据悉，今年三月份，香奈儿对旗下产品进行了全球调价，中国地区将全球销量前三的LeBoy、11.12与2.55三款包降价20%，以拉平全球间的价格差距。彼时就有业内人士预测，此举是为其电商发展铺平了道路。果不其然，一个月前香奈儿开始了“小心翼翼”地触网，以高级珠宝新品“CocoCrush”为先锋，选择与历峰集团旗下的奢侈品电商网站Net-a-porter合作运营。但是，经过几个月的尝试，香奈儿撤下了他们的产品。为什么会出现这样的情况呢?其实，根据电商和奢侈品的销售速度和电商的销售速度快，基本上没两周就会出一个推进的主题，而对于以重视时间成本的奢侈品行业来说，两者是相互矛盾的。据悉，高端品牌的制作必须由至少从业10年以上的手工制作者生产，每天不能超过一个很小的量。如果想要维修古董钟表，必须20多位钟表师，许多百年历史的古董表在维修时需要单独手工复制零件甚至制作维修工具，花费数月时间才能修复。相比较制表的流程管理，高级珠宝的制作则是另一番景象，腕表的创意灵感可以天马行空，而高级珠宝的创意则从宝石采购开始，由设计师画草图。当珠宝匠拿到设计草图后就需要依靠其心灵手巧和艺术细胞来进行创作。一款高级珠宝的制作过程往往要耗费数千小时，可以说每一款高级珠宝都独一无二。与奢侈大牌为产品付出的时间相比，电商上的产品更新换代相对快。关于尚嘉中心要出售的流言早已纷传多时，一位房地产咨询公司人士透露，尚嘉中心早在2014年年底就出现在大宗交易市场上。今年春天，何鸿燊要买下中心另外50%股权的消息传得沸沸扬扬，而这距离购物中心正式开业只有两年。2007年，赌王何鸿燊与LVMH集团分别通过旗下澳娱中国集团有限公司和LRealEstate房产公司，投资拿下这块位于仙霞路99号的地。随后，双方掷下5亿美元(约合31亿元人民币)建造这座外表酷似“靴子”的大楼，总建筑面积为14万平方米，地面28层，地下4层，其中4.7万平方米超甲级写字楼，4.9万平方米商业设施，其余为配套设施用房。2013年尚嘉中心正式开业，LVMH集团主席伯纳德·阿诺特和何鸿燊都出现了那场觥筹交错、名流荟聚的开幕典礼上。硬件设施豪华，以及背靠LVMH集团，尚嘉中心被看作是恒隆广场的有力挑战者——后者是上海最知名的奢侈品购物中心。)