工装夹具制作加工标准1.满足使用过程中工件***的稳定性和可靠性;2.有足够的承载或夹持力度以保证工件在工装夹具上进行的施工过程;3.满足装夹过程中的简单与快速操作;4.易损零件必须是可以快速更换的结构，条件充分时不需要使用其它工具进行;5.满足夹具在调整或更换过程中重复***的可靠性;6.尽可能的避免结构复杂、成本昂贵;7.尽可能选用市场上质量可靠的标准品作组成零件;8.满足夹具使用***或地区的安全法令***;9.设计方案遵循手动、气动、液压、伺服的依次优先选用原则;10.形成公司内部产品的系列化和标准化。工装夹具设计规范化概述1、工装夹具设计的基本方法与步骤设计前的准备工装夹具设计的原始资料包括以下内容：a)设计通知单，零件成品图，毛坯图和工艺路线等技术资料，了解各工序的加工技术要求，***和夹紧方案，前工序的加工内容，毛坯情况，加工中所使用的机床、刀具、检验量具，加工余量和切削用量等；b)了解生产批量和对夹具的需用情况；c)了解所使用机床的主要技术参数、性能、规格、精度以及与夹具连接部分结构的联系尺寸等；d)夹具的标准料库存情况。2、工装夹具设计考虑的问题夹具设计一般结构单一，非标工装夹具，给人的感觉结构不是很复杂，尤其现在液压夹具的大行其道，使其原有的机械结构大大简化，但是如果设计过程中不加以详细考虑必然会出现不必要的麻烦：a)被加工件的毛坯余量。造成毛坯尺寸过大，产生干涉。所以在设计之前一定要准备毛坯图。留出足够的空间。b)夹具的排屑畅通性。设计时由于机床的加工空间的有限性，夹具往往被设计的空间比较紧凑，这时往往就会忽略在加工过程产生的铁屑在夹具死角处存积，包括切屑液的流出不畅，给以后加工带来很多麻烦。所以在实际之初就应考虑加工过程中出现的问题，毕竟夹具是以提***率，方便操作为本的。c)夹具的整体敞开性。忽略敞开性，造成操作者装卡困难，费时费力，设计大忌。d)夹具设计的基本理论原则。每套夹具都要经历无数次的夹紧，松开动作，所以可能在开始都能达到用户要求，但是加具应该有它的精度保持性，所以不要设计一些有悖原理的东西。即使侥幸当下可以，也不会有长久的持续性。一个好的设计应该经的起时间的锤炼的。e)***元件的可更换性。***元件磨损严重，所以应考虑更换快捷和方便。不要设计成较大的零件。加工中心夹具的设计应从哪些方面考虑对夹具的基本要求实际上加工中心加工时一般不用很复杂的夹具，只要求有简单的***、夹紧机构就可以了，其设计原理也与通用铣床夹具相同。结合加工中心加工的特点，这里只提出几点基本要求：一，为保持零件安装方位与机床坐标系及编程坐标系方向的一致性，夹具应保证在机床上实现定向安装，还要求能协调零件***面与机床之间保持一定的坐标尺寸联系。第二，为保持工件在本工序中所有需要完成的待加工面充分暴露在外，夹具要做得尽可能开敞。因此，夹紧机构元件与加工面应保持一定的安全距离，同时要求夹紧机构元件能低则低，防止夹具与铣床主轴套筒或刀套、刃具在加工过程中发生碰撞。第三，北京汽车工装夹具厂商，夹具的刚性与稳定性要好。尽量不采用在加工过程中更换夹紧点的设计。加工过程中更换加紧点会***夹具或工件的***精度。二、常用夹具种类1、组合夹具适用于小批量生产或研制时的中、小型工件在加工中心上进行加工。2、***加工中心夹具该工件夹具是为某一项或类似的几项工件特别设计制造的夹具，一般在批量生产或研制时非用不可时采用。3、多工位夹具可以同时装夹多个工件，可减少换刀次数，工装夹具设计，也便于一边加工一边装卸工件，能够缩短准备时间，提高生产率，较适宜中批量生产。适用于生产批量较大，采用其他夹具又特别费工、费力的工件，能减轻劳动强度和提高生产率。但此类夹具结构复杂，造价往往较高，而且制造周期较长。4、真空夹具适用于有较大***平面或具有较大可密封面积的工件。有的加工中心自身带有通用真空平台，在安装工件时，对形状规则的矩形毛坯可直接用橡胶条嵌入夹具的密封槽内，再将毛坯放上，开动真空泵，就可以将毛坯夹紧。对形状不规则的毛坯，用橡胶条不太适合，需在其周围抹上腻子密封，这样做不但很麻烦，而且占机时间长，效率低。为了克服这个问题，可以将其叠加在通用真空平台上使用。除上述几种夹具外，工装夹具，加工中心中也经常采用虎钳、分度头和三爪卡盘等通用夹具。三、加工中心夹具的选用原则在选用夹具时，通常需要考虑产品的生产批量、生产效率、质量保证及经济性等。选用时可参照以下原则：一，在生产量小或研制时，应广泛采用组合夹具，只有在组合夹具无法解决工件装夹时才可放弃。第二，小批量或成批生产时可考虑采用专用夹具，但应尽量简单。第三，在生产批量较大时可考虑采用多工位夹具和气动、液压夹具。非标工装夹具-工装夹具-三维博艺品质精良由北京三维博艺机械制造有限公司提供。非标工装夹具-工装夹具-三维博艺品质精良是北京三维博艺机械制造有限公司（）今年全新升级推出的，以上图片仅供参考，请您拨打本页面或图片上的联系电话，索取联系人：郭经理。)