中国机械工业集团有限公司《2018年第二期青年人才研修班》课程内容：《宏观经济与中美贸易冲击下的合规风险防控》《现场观摩：世界新八大奇观-八达岭隧道与地下长城站工程》学员评价：文老师对世界经济与缘起脉络、发展前景等皆明晰、深刻的进行了讲解，让学员能够在短短三小时的课堂中有丰富的信息量和拓展知识，真正达到本次培训的目的。下午的长城站观摩活动，丰富的活动形式与详尽的细节安排都为学员提供了一次高舒适度和满意度的外出观摩活动，实践与理论的结合，书本学习与现场观摩的双重输入，极大地丰富了本次培训意义，大家也都表示感触很大。中国机械设备工程股份有限公司国际项目经理IPMP认证培训班您认为本次培训在课程、师资、培训管理方面还有哪些不足之处需要完善？(1)课程安排得当，但时间太短，无法更深入地学习；培训服务安排欠妥，无法让学员更放心地投入到学习中。(2)课程太紧，不太容易消化。(3)时间较少，很多内容没有完全消化。(4)希望结合更多实际案例。(5)课程偏紧；课间安排备点水果、点心；培训之前通知培训考试必备品。(6)很好。培训很***，时间安排也很紧凑。(7)课程太过集中和压缩；项目案例讨论，分析日期和时间可加大。(8)培训与考试时间太仓促。(9)时间太短，内容不易吸收。(10)课程可尽量安排到周末，***后一周末和面试、笔试连在一起，尽量少占用上班时间。***电力***集团有限公司***力中心课程培训方案1.教学目标通过培训使课程参与者们掌握项目管理理念及发展，完善项目管理的流程，规范管理，根据项目管理***的各项职能设置，将企业现有的项目管理流程、经验、方法等提炼出来，提升项目管理能力、***力、统筹协调能力、沟通能力、商务交往和谈判等能力。同时，提升大局思维和战略意识，能够在集团公司统一规范下应对较为复杂局面，***承担大型项目的实施管理工作。帮助企业找到项目稳定执行的渠道和方法，解决资源池如何建立、如何优化资源配置、解决稀缺资源冲突、保障企业战略目标实现等问题。2.课程简介此次培训***团由美国项目管理学院/华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司的管理***组成，根据国电投集团目前面临的规模化发展强化企业项目管理能力的要求，针对这次来参加培训的各级青年人才所承担的项目职责任务而量身定制的课程。课程伊始为项目管理知识体系与企业执行力，分析了项目的内涵和价值模块，结合实际项目案例以及社会经验，让学员认识什么是项目？项目的重要性是什么？了解项目管理的现状，并结合幽默的故事案例映射出项目的重要性，让大家进一步认识项目管理。紧接着围绕项目干系人管理，从管理的逻辑基础、管理的内涵、利益相关方识别、利益相关方***、项目沟通与协调等五方面进行展开，并配以丰富的案例视频，以轻松易懂的授课方式讲述利益相关方的管理。随后讲述的项目计划管理与时间管理，让学员掌握了项目计划的概念、项目计划的执行、项目计划的控制、计划编制、进度管控等内容。项目成本管理，则从业主成本控制的整体策划方面，结合案例，就***控制目标、项目核算与成本审计等方面如何做好整体策划进行了讲授。结合***战略与集团发展走向，注册监理工程师报考条件，特开设企业海外***走出去的路径与实务的课程，分析***化背景与国际工程、新常态下国际工程开发与运作，国际工程融资及案例、国际工程***级案例，分析2018年我国对外承包工程的市场展望、风险与挑战，从境外***项目开发工作、业主选择、项目***评估体系，***后展开基于当前国际背景级国内发展现状，探索能源行业转型升级之路。项目质量与安全管控课程结合电力项目，以项目质量体系标准和FIDIC合同条件下的质量管理为核心点，阐述了质量管理在项目中的重要性。项目管理沙盘演练课程则是通过带领学员进入一个模拟的竞争性项目，由学员分组建立若干项目团队，围绕形象直观的沙盘教具，实战演练模拟项目经营与市场竞争，在经历模拟项目3-4年的荣辱成败过程中提高战略管理能力，感悟经营决策真谛。项目***管理与团队建设课程通过全新的授课理念与互动方式，给学员带来了一场可以用在实际工作中的团队体验，监理工程师培训，带领大家打破团队协作的五种障碍，互相建立信任，了解信任在团队中意味着什么。把握团队发展中的冲突，明确承诺的重要意义，和团队成员一起并肩作战，共担责任。国际工程项目环境、文化与商务礼仪课程围绕工程承包国际环境分析，跨文化沟通的操作内容，企业属地化经营的核心理念，商务礼仪知识等方面的内容进行了讲授。***后的项目商战博弈与商务谈判则是一门广受学员欢迎的课程，谈判，建设工程监理规范，无论在生活中，还是项目中都是不可缺少的一门学问，掌握了谈判技巧，就在商务谈判中掌握了主动，商务谈判，一直以来都是项目中不可缺少的一个部分，监理工程，从基本的沟通升华到谈判，成功与否关乎着能否拿到整个项目，体验情景式的案例研讨模式，身临其境，让学员站在谈判的角度，彼此进行商务磋商，从成功的案例中体验成功的喜悦，从失败的案例中学习谈判中的精华。从***基本的谈判礼仪，到谈判技巧，面面俱到地都体现在案例演练中。监理工程-华鼎维赢-建设工程监理规范由华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司提供。华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司（.cn）实力雄厚，信誉可靠，在北京海淀区的创意设计等行业积累了大批忠诚的客户。公司精益求精的工作态度和不断的完善创新理念将***华鼎维赢和您携手步入辉煌，共创美好未来！)