海外优先是企业发展的必然选择安哥拉培训通知：2019安哥拉国际工程项目管理能力提升暨IPMP资质认证培训班“海外优先”是加快发展方式转变和结构调整的自我革命，也是创造竞争新优势的必然选择，建筑施工企业必须紧随时代大潮，强化优先意识，坚定不移地加快参与国际市场竞争的步伐。”//海外优先的紧迫与必然//“***”倡议带来的巨大商机，是每一个有远见卓识企业所不能忽视的。“***”建设的优先领域是基础设施互联互通。2018年9月，EPC工程，在中非合作论坛北京峰会上提出的“八大行动”，“产业促进”和“设施联通”位列首位和次位。到2020年“***”建设将取得更多实质性进展，我国到东南亚、南亚、地中海等运输通道将基本畅通，西部地区向西向南的陆上国际大通道也将建成，泛亚铁路将成为连接中亚、西亚、波斯湾的铁路通道。与国内其他产业相比，建筑业在“走出去”的进程中机会更多、优势更大，面对难得的历史机遇，海外优先是“***”倡议下的必然选择。//中国建筑企业海外优先优势//百舸争流强者胜。能够成功“走出去”的，首先必须是一个***的优势产能。中国企业在***基础设施建设中具有强大的竞争能力。中国桥、中国路、中国车、中国港等已经得到***认可，中国高铁成为中国制造的“新名片”，中国的许多桥梁设计施工技术很***，中国的基础设施建设在国际市场具有高性价比的竞争优势，中国也培养了有竞争力的基建***。建筑施工企业具有在世界首先唱响中国声音的基础和实力。事实也充分证明了这一点。中国企业在ENR国际250强榜单中，电力、交通及房建营业额均为各领域首位，分别占比33.6%、24%和20.6%。从目前来看，“设施连通”在“***”推进过程中做的很好。在伊朗，德黑兰在建的五条地铁、德黑兰至马什哈德高铁都是中国公司承建，未来10年到15年，还会有10个城市新建地铁由中国企业承建。中巴经济走廊、中亚管线项目、印尼雅万高铁、老挝铁路、孟加拉希拉甘杰电站二期，到处活跃着中国企业的身影。***电力***集团有限公司***力中心课程培训方案1.教学目标通过培训使课程参与者们掌握项目管理理念及发展，完善项目管理的流程，规范管理，根据项目管理***的各项职能设置，将企业现有的项目管理流程、经验、方法等提炼出来，提升项目管理能力、***力、统筹协调能力、沟通能力、商务交往和谈判等能力。同时，提升大局思维和战略意识，能够在集团公司统一规范下应对较为复杂局面，***承担大型项目的实施管理工作。帮助企业找到项目稳定执行的渠道和方法，解决资源池如何建立、如何优化资源配置、解决稀缺资源冲突、保障企业战略目标实现等问题。2.课程简介此次培训***团由美国项目管理学院/华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司的管理***组成，根据国电投集团目前面临的规模化发展强化企业项目管理能力的要求，针对这次来参加培训的各级青年人才所承担的项目职责任务而量身定制的课程。课程伊始为项目管理知识体系与企业执行力，分析了项目的内涵和价值模块，EPC工程培训课程有什么，结合实际项目案例以及社会经验，让学员认识什么是项目？项目的重要性是什么？了解项目管理的现状，并结合幽默的故事案例映射出项目的重要性，让大家进一步认识项目管理。紧接着围绕项目干系人管理，从管理的逻辑基础、管理的内涵、利益相关方识别、利益相关方***、项目沟通与协调等五方面进行展开，并配以丰富的案例视频，以轻松易懂的授课方式讲述利益相关方的管理。随后讲述的项目计划管理与时间管理，让学员掌握了项目计划的概念、项目计划的执行、项目计划的控制、计划编制、进度管控等内容。项目成本管理，则从业主成本控制的整体策划方面，结合案例，就***控制目标、项目核算与成本审计等方面如何做好整体策划进行了讲授。结合***战略与集团发展走向，特开设企业海外***走出去的路径与实务的课程，分析***化背景与国际工程、新常态下国际工程开发与运作，国际工程融资及案例、国际工程***级案例，分析2018年我国对外承包工程的市场展望、风险与挑战，从境外***项目开发工作、业主选择、项目***评估体系，***后展开基于当前国际背景级国内发展现状，探索能源行业转型升级之路。项目质量与安全管控课程结合电力项目，以项目质量体系标准和FIDIC合同条件下的质量管理为核心点，阐述了质量管理在项目中的重要性。项目管理沙盘演练课程则是通过带领学员进入一个模拟的竞争性项目，由学员分组建立若干项目团队，围绕形象直观的沙盘教具，实战演练模拟项目经营与市场竞争，在经历模拟项目3-4年的荣辱成败过程中提高战略管理能力，EPC工程怎么做，感悟经营决策真谛。项目***管理与团队建设课程通过全新的授课理念与互动方式，给学员带来了一场可以用在实际工作中的团队体验，带领大家打破团队协作的五种障碍，互相建立信任，了解信任在团队中意味着什么。把握团队发展中的冲突，明确承诺的重要意义，和团队成员一起并肩作战，共担责任。国际工程项目环境、文化与商务礼仪课程围绕工程承包国际环境分析，跨文化沟通的操作内容，企业属地化经营的核心理念，商务礼仪知识等方面的内容进行了讲授。***后的项目商战博弈与商务谈判则是一门广受学员欢迎的课程，谈判，无论在生活中，还是项目中都是不可缺少的一门学问，掌握了谈判技巧，就在商务谈判中掌握了主动，商务谈判，一直以来都是项目中不可缺少的一个部分，从基本的沟通升华到谈判，成功与否关乎着能否拿到整个项目，体验情景式的案例研讨模式，身临其境，让学员站在谈判的角度，彼此进行商务磋商，从成功的案例中体验成功的喜悦，从失败的案例中学习谈判中的精华。从***基本的谈判礼仪，到谈判技巧，面面俱到地都体现在案例演练中。***电力***集团有限公司***力中心学员反馈给国电投***力中心下一步培训建议：1)建议国电投中高层也做一次项目管理培训；项目管理能力是一种人员素质，项目管理是一种做事的方法，是骨干级管理人员必备的工作能力，建议在国电投集团公司及各级子公司开展全员重视项目管理的学习。在课程结束后，大家反映很好，学到很多东西。因此我们建议国电投***力中心再与我们合作进行培训，希望全员参与到项目管理培训中，在公司上下培养项目管理的思想，EPC工程体系，以便以后运用到实践工作中，使工作更加有效率并且更加节约成本。2)建议全员重视项目管理的能力培养；项目管理的思想与方法可以运用在公司各个部门、各个项目与活动中，都可以指导我们日常的工作，提高工作效率。因此，建议公司全员重视项目管理的学习，参与项目管理的学习，并把学到的知识运用到实践中。3)建议增加《项目管理实际操作培训》这次培训主要从项目管理的理论大视角给大家展示了项目管理的精，但项目管理人才的培养不是一天就能培养出来的，项目管理硬技能的培训必须经过一个针对9大知识领域的系列课程来完成。PMC有一套与卡内基梅隆大学共同开发的《项目管理腾飞学校18天课程》被美联邦***确定为掌管50万美元以上项目的项目经理的必修课程，建议国电投集团公司以集团办班的形式，为各子公司的***层培训实际操作技巧。使企业的***层在短期内掌握项目管理的方法系，更好的管人管事做决策，为公司节约***、控制风险、保证质量、按时完工提供人才保障。这次培训获得了大家的一致好评，平均分数在95分。很多一线的业务骨干很渴望能够趁热打铁进行更深入的培训，以减少自己摸索的时间，***快的速度掌握技能为企业做出贡献。EPC工程培训课程有什么-EPC工程-华鼎维赢由华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司提供。华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司（.cn）为客户提供“企业管理咨询,教育咨询,承办展览展示活动,电脑动画设计”等业务，公司拥有“华鼎维赢”等品牌。专注于创意设计等行业，在北京海淀区有较高知名度。欢迎来电垂询，联系人：吴融。)