服装专卖店货架制造-诺米货架厂家，假如你问他，哪些产品卖的好，他会凭感觉跟你说什么什么卖的好，你问他什么卖的不好，他说反正都卖，也说不好什么卖的不好，当你走进他的仓库，发现杂乱无章的摆满了产品，变形的，变色的，发霉的，缺胳膊断腿的到处都是。单单库存的货损估计也有十几二十万!老板突然发现，仓库怎么会这样?从仓库的管理，就可见这样的老板的管理能力了!家具老板突破难，难在盲目经营，凭感觉做事，没有系统的运营管理体系及科学的经营数据分析!诺米货架作为一个规模比较小的卖场或一个店中店的专卖店来讲，管理岗的人员，通常也应是冲锋陷阵的带头人。团队的战斗力是需要店长带的，当店长成为冲锋陷阵的英雄的时候，这个团队往往容易管理了!因为员工服你了，因为你被人崇拜了，因为你做到了!九川货架然而，我们却看到，很多门店的店长，自己从来没有跑过小区，没有发过宣传单，没有做过物业***。当导购员每天在跑小区的时候，在发传单、在做物业***的时候，店长却舒舒服服的坐在店内等待顾客***。甚至有些店长，从内心就排斥跑小区，只要做“行销”，***个不干的不是店员，而是店长!这样的店长只能当“***”，只能动动嘴皮子，却总是不迈腿!在九川货架老板的创业之初，基本都是老板自己进货，自己销售，自己送货，老板对产品的市场适应性，消费者的消费变化，消费能力、消费偏好，产品的质量及消费者的反馈都了如指掌。那时，虽然没有建立科学的管理，也能及时的灵活多变。生意也做的风生水起。诺米货架时至今日，随着消费者生活水平的提高，消费观念及追求个性化的需求，对产品的要求也越来越多。曾经的50后、60后、70后相对单一的消费观念，致使大部分消费者购买某一类产品，卖场也是经营比较单一的某一类产品。但是，现在的主力目标客户是80后、90后、00后，他们更多是追求个性和自我，服装专卖店货架制造-诺米货架厂家。)