项目经理的职业化趋势项目经理作为项目执行的实际***，对项目实施的成败起到非常关键的作用。项目管理的***化发展使项目经理的职业化发展成为一种发展趋向。其主要原因是：丰富的项目管理经验是管理好一个项目的基础，***化的项目管理知识妃.·Jij(i=I成功的保证。一个项目经理的成长是一个漫长的过程，需要经过许许多多成功与失败项目的系统总结，需要具有应用项目管理工具和方法的基本技能，更需要具有克服重重困难和综合协调的勇气和能力。项目管理的职业化发展使项目管理人员在职业生涯的规划中，可以将自己的一生***在管理大大小小的项目中，从一个小的项目经理逐渐成长为一个大的项目经理，而不是***终脱离项目去担任职能部门的经理。项目经理的职业化发展对于提高项目管理人员的项目管理能力、发展他们的项目管理职业道路以及树立项目管理的职业荣誉感具有重要作用，它改变了过去拯救困难项目为英雄行为的观点，pmp项目管理师，转而鼓励项目经理从一开始就胜任自己的工作，并善始善终。美国ATamp;T公司在1988年就提出了其项目经理职业化发展的方案构架，并得到了有效实施，这也使其成为了行业中项目管理的先驱者。我国项目经理职业化的发展***早起源于工程建设领域，20世纪80年代中期鲁布革工程的实施有效地促进了工程项目管理的发展，项目经理负责制有效地促进了项目经理职业化的发展。目前，在建筑工程领域已经培养了近80万名项目经理，其中获得住房和｜城乡建设部资质的项目经理就有60万人之多，一、二级项目经理有20多万人，这是我国工程项目经理职业化发展的写照。在其他行业领域，项目经理的职业化发展也逐渐提出，国防及IT领域中项目管理的应用与扩展，促进了该行业项目经理的职业化发展，从而带动了我国项目经理职业化应用领域的有效发展。项目的定义对于项目的定义和概念，很多教科书或***从许多不同的角度给出，对于本书而言，项目的定义是从一般项目和广义的角度给出的。项目来源于人类有***活动的分化。随着人类的发展，有***的活动逐步分化为两种类型：1）连续不断、周而复始的活动，人们称为“作业（或运作）”，如企业日常生产产品的活动。2）临时性、一次性的活动，人们称为“项目”（Projects），如企业的技术改造活动、一项环保工程的实施等。美国项目管理协会（PMI)PMBOK（第3版）对项目的定义为：项目是为提供某项独特产品、服务或成果所做的一次性活动。国际项目管理协会（IPMA)ICB3.0中对项目的定义为：项目是受时间和成本约束的、用以实现一系列既定的可交付物（达到项目目标的范围），同时满足质量标准和需求的一次’性活动。国际知名项目管理***、《国际项目管理杂志》主编J.RodneyT山ner认为：项目是一种一次性的活动，它以一种新的方式将人力、财力和物资进行***，完成有独特范围定义的工作，使工作结果符合特定的规格要求，项目管理师培训机构，同时满足时间和戚本的约束条件。项目具有定量和定性的目标，实现项目目标就是能够实现有利的变化。美国项目管理***JamesLewis博士认为：项目是指一种一次性的复合任务，具有明确的开始时间、明确的结束时间、明确的规模与预算，通常还有一个临时性的项目组。综合来讲，我们给出项目的定义：项目是一项特殊的将被完成的有限任务，它是一个***为实现既定的目标，在一定的时间、人力和其他资源的约束条件下，所开展的满足一系列特定目标、有一定独特性的一次性活动。此定义包含以下三层含义：1）项目是一项有待完成的任务，有特定的目标要求。这一点明确了项目自身的动态概念，即项目是指一个过程，而不是指过程终结后所形成的成果。例如，人们把一个新图书馆的建设过程称为一个项目，而不把新图书馆本身称为一个项目。2）在一定的***机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等）在规定的时间内完成任务。任何项目的实施都会受到一定的条件约束，这些条件是来自多方面的，如环境、资源、理念等。这些约束条件成为项目管理者必须努力促其实现的项目管理的具体目标。在众多的约束条件中，质量（工作标准）、进度、费用是项目普遍存在的三个主要的约束条件。3）任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等目标要求。项目是否实现，能否交付用户，必须达到事先规定的目标要求。功能的实现、质量的可靠、数量的饱满、技术指标的稳定是任何可交付项目必须满足的要求，项目合同对于这些均具有严格的约定。项目与作业重要的不同点是一次性、***性。两个极端的例子是罐头食品生产与航天飞行器的发射。项目与作业的主要区别，见表2”1。表2-1项目与作业的比较SHAPE﹨*MERGEFORMAT项目作业重复的有｜无时间无限时间（相对）革命性的改变渐进性的改变目标之间不均衡相对均衡多变的资源雳求稳定的资源箭’求柔性的***稳定的***效果性效率性以完成目标、目的为宗旨风险和不确定性以完成任务、指标为宗旨经验性在不同的项目中，项目内容可能千差万别，但项目本身有其共同的特点，这些特点可以概括如下：1）项目由多个部分组成，跨越多个***，因此需要多方合作才能完成。2）通常是为了追求一种新产物才***项目。3）可利用资源事先要有明确的预算。4）有严格的时间界限，并公之于众。5）可利用资源有一定限制，一经约定，通常不再改变。6）项目的构***员来自不同***的不同职能***，项目结束后原则上仍回原职能***中。7）项目的产物及保全或扩展通常由项目参加者以外的人员来进行。BOT模式的特许权协议BOT融资模式的一个基础是特许权协议，它是BOT项目的***文件，决定着BOT项目的基本框架和结构。通常采用BOT融资模式的是基础设施项目，由于基础设施项日的建设和经营直接关系到项目所在国的国民经济和社会利益，私营机构要从事该类项目的建设和经营，其一个重要的前提条件就是需要得到东道国***的许可，项目管理师培训，以及在政治、经济和***风险等方面的保障，从而必须签订特许权协议。在BOT融资模式的诸多合同协议当中，特许权协议是BOT项目融资的主合同，而与其他各参与方签订的各类合同则属于子合同。特许权协议内容较为广泛，通常包括项目从建设、运营到移交的各个环节项目双方的主要权利和义务关系。其基本内容分为一般条款和权利义务条款两个部分。一般条款规定了双方当事人、***目的、***方式、***范围、***期限和特许权协议生效的条件等六个方面的内容。权利义务条款则规定了政府和项目公司在项目建设、运营和移交过程中的权利和责任。***授予项目公司特许期内建设和运营项目的权利，而项目公司则承担项目融资、建设、经营和维护的责任。特许权协议确定了协议各方共担风险的方式和范围，当项目遭遇政治风险或***障碍时，***机构需提供必要的支持。当然，项目管理师，具体特许权协议还会因融资结构、***环境和***体系等因素的不同而有所变化。作为项目主合同，特许权协议的内容反映了东道国***对特许项目***的基本原则和立场，其他各个子合同则以特许权协议确定的原则为基础，是对其具体条款的细化。因此，一份完整的特许权协议必须***明确，能够约束项目建设、运营利移交的整个过程项目管理师培训-项目管理师-华鼎维赢(查看)由华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司提供。“企业管理咨询,教育咨询,承办展览展示活动,电脑动画设计”就选华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司（.cn），公司位于：北京市海淀区中关村南大街1号友谊宾馆苏园60112，多年来，华鼎维赢坚持为客户提供好的服务，联系人：吴融。欢迎广大新老客户来电，来函，亲临指导，洽谈业务。华鼎维赢期待成为您的长期合作伙伴！)