陷入困境的项目?快速扭转网络研讨会的关键策略现在收听我们的点播网络研讨会！是否有可能在一个问题重重的项目中幸存下来，并将其转化为成功的项目？答案是肯定的!在这次网络研讨会上，j.KentCrawford将来自两个开创性的项目经理解决方案研究的***数据结合在一起，以解决项目失败的问题，并为***提供关键的途径。了解如何及早发现问题项目是关键，如何实现***过程可以帮助您避免代价高昂的损失和失败。与会者将发现:发现问题项目的标准如何实现PM解决方案的项目***方法项目经理的关键作用PMO的责任成功的案例研究证明了***的方法。学习如何利用人们和过程来***你的风险项目***！演讲者：j.KentCrawford，PMP，PMI研究员，创始人兼首席执行官PM解决方案/PM学院KentCrawford是PM解决方案的创始人和首席执行官，他是应用项目和项目组合管理过程和实践的***，以提高客户的运营效率。他还是该公司培训子公司PM学院的创始人兼首席执行官。除了他的执行角色之外，他是项目管理界的一名有影响力的成员，也是一位备受尊敬的思想***——在世界各地的商业会议上的特邀发言人，以及战略项目办公室的获奖作家。如何成为一名合格的项目经理要想成为一名合格的项目经理，首先需要具备良好的职业道德、项目管理的知识和经验、系统的思维能力、综合的管理及决策能力（计划、***、指挥、协调与控制等）、创新能力及身体健康。其次，学习、实践与认证是项目经理职业化发展的必经之路。学习是成为职业项目经理的核心基础，而实践则是成为职业项目经理的立业之本，深入持久的项目管理实践是项目经理成长必不可少的重要环节，认证是成为职业项目经理的***证明。***机构的项目经理认证对于走向职业项目经理的道路将起到促进作用，各种项目管理***资质认证将给职业项目经理提供一份其从事项目管理的知识、经验和能力的综合证明，同时也是项目经理从事项目管理工作的资质认可证明。项目经理人才一般会从参加过项目的工程师中选拔。作为项目经理人选，其基层实际工作经验应不少于5年。对于项目经理的培养，应在经验丰富的项目经理的带领下，委托其以助理的身份协助项目经理工作，或者令其***主持单项***项目或小项目的项目管理，并给予适时的指导和考察。对在小项目经理或助理岗位上表现出较强***管理能力者，可让其挑起大型项目经理的重担，并创造条件让其多参加一些项目管理研讨班和有关的学术活动，使其从理论和管理技术上进一步开阔眼界，通过这种方式使其逐渐成长为经验丰富的项目经理。对有培养前途的项目经理人选还应有针对性地进行项目管理基本理论和方法的培训。项目经理作为一种通才，其知识面要求既宽又深，除了其己具备的工程***知识以外，还应进行业务知识和管理知识的系统培训，并取得相应的资格证书。项目管理认证为什么重要IT行业热烈地讨论过项目管理认证的价值。调查了认证是否提高了项目经理的水平，配备了认证的项目经理的项目是否比配备没认证的项目经理的项目更成功。登在和上的13个招收项目经理的广告中，八个要求或喜欢有项目管理认证。所有八个广告招收的都是IT项目管理职位，要求至少有5到11年以上的经验。八个广告中的五个说项目管理认证是“非常欢迎”，“优先考虑”，“很好”或“加分”。三个要求认证的广告都明确要求项目管理协会(PMI)的项目管理***人员资格(PMP)。Standish?集团的研究指出，.越来越多的总信息师认为，项目管理认证很重要。统计IT项目成败率的CHAOS发行人的报告指出，接受调查的总信息师三分之二认为项目管理协会认证很有价值。要求他们的项目经理获得认证的总信息师的人数从2005年的21%增加到2009年的31%。招聘广告和Standish集团的数据显示，雇主们在逐渐增加确实项目管理证书的分量，为什么会这样？他们为何认为认证如此重要？这证书能创造一个更好的项目经理，能确保更高的项目成功率？当着认证的和没认证的IT项目经理，以及项目管理协会的一位代表的面，揭示项目管理认证的真正价值。我们发现的事实是：项目管理认证对某些雇主来说，很重要，但并不总是因为实在的原因。我们也发现，项目经理确实能从认证中受益：它使他们更容易找到工作，薪水更高，但是并不一定使他们成为更好的项目经理。成功的项目经理的六个特性雇主为何招聘认证的项目经理要明白某些雇主为何热衷于认证，看一看技术巨头IBM内部或许可得到答案。SteveDelGrosso是IBM的“***项目管理中心”和IBM“***业务服务的项目管理能力”的主任。DelGrosso的团队监督IBM的项目经理职业培养课程，并配备了项目经理用于进行现在一系列技术项目的方法和工具。DelGrosso（是14，000名PMP中的一员）说，IBM的300，000员工中有25，000属于项目管理***人员类，他们一半以上，PMO，即14，000人拥有项目管理协会的项目管理职业资格证书。DelGrosso说，IBM公司内部通过认证的项目经理人数在增长，因为客户想在他们的项目上有这样的人。他说，“美国市场需要PMP或其他项目管理证书”，“5年或六年以前，IBM就已经看到了对项目建议提出的如下要求，就是客户提出的，PMO是什么意思，经过认证的项目经理成为项目建议一部分的要求。你如果在他们提出的交易中拿不出经过认证的项目经理，他们就不会考虑你。”DelGrosso说，IBM的客户和前景之所以要求认证的项目经理，是因为他们已经认识到坚实的项目管理学科在完成成功的项目中所发挥的重要作用。客户已经看到了认证和学科之间的关系。IBM的一些客户在他们自己的***里推广认证工作。DelGrosso还说，他们相信“某个职位的所有认证和没认证的候选人之间，有一种整体性质差别。”DelGrosso说，在他的***里，尽管雇用的八个项目经理中有七个是已经过认证（那个还没认证的项目经理不久也会认证，他还说。），但认证不是在“***项目管理中心”工作的先决条件。他说，“成为认证的项目经理并不一定比任何其他的项目经理做的更好”，“它仅仅表明你有一定水平的知识和***技能，表明你可以在项目环境中更熟练地工作。”项目管理认证对项目成功的影响ChrisSpivey经营自己的项目管理急救咨询商号“Spiveyamp;Co.”，他认为，越来越多的雇主在寻找认证的项目经理，因为他们认为在一个项目上，有认证的项目经理将会增加项目成功的机会。Spivey说，PMO项目管理，“如果你看一看统计数据”，“10个IT项目中有7个失败，任何在项目中投入资源的人都会问，他们能做些什么努力保证项目成功呢？”***能采取的一项措施是，在项目上配备一位认证的项目经理。这项措施是有假定的，比如说，那些投入了上万小时准备PMP考试的人已经学到了某些能够保持项目按时和按预算进行的知识和能力。是否在项目上配备认证的项目经理就能改善项目成果是六万四千美元的问题。MarkLangley是项目管理协会执行副总裁和总经理，他说，两个分开进行的研究——一个来自项目管理协会，另一个来自PWC——发现了认证和项目绩效改善之间关系密切。项目管理协会2008年的“职业脉搏”研究发现，“使用无PMP证书的项目经理的项目按时、按预算完成的百分比低，当公司里拿到PMP证书的项目经理少于百分之十时，情况更是如此。拿到PMP证书的项目经理少于百分之十的***，更不可能表示自己成功地满足目标和经营意图的项目增加了。”在2006的一项调查中，PWC发现“成效大的项目更可能是配备了经过认证的项目经理，并且80%属于成效大的项目都使用了认证的项目经理”。然而，即使***有经验的项目经理——认证或没认证的——都怀疑这个研究。他们说很难直接证明经过认证的项目经理会对一个IT项目产生积极影响，因为影响项目成功的因素很多，从资金和资源管理到总经理的支持和终端用户的投入。大卫克鲁是一位IT项目经理，目前正从事咨询，他说：“有许多时候，好的项目经理尽了全部努力，PMO培训，但项目却由于他们不能控制的因素拖延了，甚至失败了。”DelGrosso说，即使已经收集了八年关于认证的内部数据的IBM，也不能说认证和更好的项目成果有直接的相互联系。他说，“我们从来不能肯定地说，把一个经过认证的项目经理放到一个项目上去，就会给你带来更好的结果，因为我们得不到是与否分明的数据。”华鼎维赢(图)-PMO培训-PMO由华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司提供。华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司（.cn）是从事“企业管理咨询,教育咨询,承办展览展示活动,电脑动画设计”的企业，公司秉承“诚信经营，用心服务”的理念，为您提供优质的产品和服务。欢迎来电咨询！联系人：吴融。)