通用名称动作研究、动作浪费产品描述动作分析对象是在工作中，如何找出***简***优的方法，以***少的动作***终达到节约人力、提***率、充分降低时间成本以达到提高经济效益的目的。弗兰克·吉尔布雷思被公认为动作研究***。动作分解成三大类共17种基本动作。其中前8种动作称之谓“必需动作”，中间5种动作称之谓“辅助动作”，***后4种动作称之谓“无效动作”。根据已决定的动作分析规则，细分动作，并将分析结果利用到改善动作的方法:1.通过动作分析原理发掘不必要的动作，减少不必要的移动、视觉移动等。2.通过物料和工具的位置合理布置，提高作业的流畅和出入合理降低动作等级等。3.通过器具和工具改善，动力/重力利用，双手的配合，提***率、减轻疲劳、能防错防呆。产品特点科学性：根据产品的特性质和量的要求制定人员舒适、工具合理、物料布置等专项定制。规范化：改善后制定标准的工具使用和做方法后任何人都容易遵守，易操作可持续。投入少：几乎无需设备、技术、人才投入即可取得较大成效。适用范围适宜：制造业年产值1亿元以上；服务业年产值2千万元以上。实施周期3个月（老师带领做，后续自主持续推进）实施效果1、完成10~20个动作分析标准SOP作业；2、每个岗位发掘并改善动作不合理50个以上。3、每个岗位效率提升10%以上。4、岗位操作舒适度提升50%。推行流程1.企业的诊断；2.商务谈判、合约签订；3.动作分析***建立4.岗位清单罗列；5.动作分析讨论；6.改善对策制定可行性讨论；7.样板岗位执行并总结；9.标准化推广及向后计划说明；成功条件1、中高层支持和参与2、部门成立推进***3、制作改善能力配备4、推广需专人执行)