人力资源管理的层次及职能简述现代企业的人力资源管理大致可分为三个层次，及策略规划、制度规划和作业执行。这三个层次其实也代表了人力资源管理的不同发展阶段，可以体现出从传统的人事管理到现代人力资源管理的过渡。在作业执行阶段，企业的人事管理的职能主要是制度的执行，人力资源派遣，即按照***劳动人事政策和上级主管部门发布的劳动人事管理规定、制度对职工进行管理，人事部门基本上没有对制度的制定调整权，难以根据实际情况对管理政策和制度进行及时调整。人事部在企业中的地位不突出，趋同于一般的行政管理部门。目前大多数国有企业的劳动人事管理基本就处于这个阶段。制度规划阶段，大致可以看作是人事管理向人力资源管理的过渡阶段。处于这一阶段的人事管理部门有一定的管理自主权，可以根据企业的现状制定相应的人事管理制度并加以调整。但这些管理制度比较零散，不能建立起一套系统规范的人事管理体系。制度规划阶段的人事管理与传统的人事管理已经有了较大的不同，职务分析、人员测评、绩效评估等技术在实践中得以应用，薪资福利制度的设计灵活多样，科学的人事管理在整个企业管理中的作用和地位也日益突显出来。企业的决策者开始认识到，“管人”的人事管理部门与“管钱”的财务部一样，是现代企业中必不可少的职能部门。为了和传统的人事管理相区别，人事管理部门更名为“人力资源部”。现在很多大民营企业的人事管理就处在制度规划阶段。策略规划阶段的人力资源管理的职能与以前的人事管理相比有了“质”的飞跃，人力资源管理开始进入企业决策层，人力资源，人力资源管理的规划和策略与企业的经营战略相契合。“人”作为一种资源，甚至作为核心资源，人力资源公司，被纳入企业管理决策当中，这不仅使人力资源管理的优势得以充分的发挥，更给企业的整个管理注入生机和活力，“以人为本”的管理思想开始得以体现。实际上，策略规划阶段的人力资源管理的职能已经包含了前两个阶段的管理职能，即形成了策略规划、制度规划和作业执行三个层次的完整的统一的人力资源管理体系。随着***经济一体化时代的到来，竞争的范围迅速扩大，竞争的程度加剧，特别是在知识经济发展的今天，企业的管理者开始意识到人是企业蕞重要的资源，招聘到人才、激励好人才，将会给企业带来巨大的财富。人力资源管理在企业中的地位越来越重要，人力资源是企业***生存发展的命脉，人力资源外包，任何企业的发展都离不开优质的人力资源和人力资源的有效管理。如何寻***才、留住人才、发展人才，为企业保持强劲的生命力和竞争力，为实现企业的远景及目标提供有力的人才支持已成为企业面临的重要课题。人力资源规划的实施，对于企业的良性发展以及人力资源管理系统的有效运转具有非常重要的作用，以下是关于人力资源规划意义的简述：1.人力资源规划有助于企业发展战略的制定；2.人力资源规划有助于企业保持人员状况的稳定；3.人力资源规划有助于企业降低人工成本的开支；4.人力资源规划对人力资源管理的其他职能具有指导意义。人力资源派遣-人力资源-安徽锦卓人力资源服务由安徽锦卓人力资源集团有限公司提供。人力资源派遣-人力资源-安徽锦卓人力资源服务是安徽锦卓人力资源集团有限公司（）今年全新升级推出的，以上图片仅供参考，请您拨打本页面或图片上的联系电话，索取联系人：陶经理。)