PMP项目管理考试关键术语和复习要点（八）1.能够识别出项目计划实施中与众不同的特点。这是实施过程组中惟一核心的过程，在此过程中完成了大部分的项目预算支出。2.能够指出项目组形成的四个阶段名称。组建、混沌、规范和运转。3.能够定义Maslaw的动机。当一个人尽力工作并且所有较低的层次都已经满足时，***后是自我实现层次。4.能够指出5级的名字。奖励、惩罚、***、***和指示。5.能够区分信息的发送者和接收者的贵任。发送者负责保证消息的清楚、简明、完整;接收者负责正确地理解消息。6.能够识别5种不同的冲突解决形式。强制、平息、折衷、对质和撤回。关键术语Collocation(集中)InformationDistribution〔信息发送)ProjectPlanExecution(项目计划实施)ProjectRecord(项目记录)TeamDevelopment(项目组建设)IPMP申请表、履历和证明材料申请表是为了确认申请者及其所申请的IPMP认证级别，认证组委会设计的申请表应该包括认证所需的所有个人信息。在申请表中，东城区项目经理，申请者应该表明他已了解并接受认证程序的所有条款，以及通过项目管理认证所必需履行的职责。这些职责包括提交项目、大型项目、项目组合的资料，缴纳相应的认证费用。申请者还应该清楚，证书持有者的名单是公开性的，项目经理培训认证国际工程，并且清楚使用证书不当可能产生的后果，项目经理培训认证国际大奖申报，而且在今后从事项目管理的过程中有可能被干扰等。要求申请者提供其履历，其中要包括其受教育情况、***资格和工作经历，履历表应该同申请表一罔递交。另外，申请者应该提供两位证明人，在认证组委会有疑问时可以通过他们得到更多关于申请者的信息。申请表的全部内容都由申请者本人填写。IPMPB级管理体会方面的面试内容1、请你描述一下贵公司的***架构2、你们公司的项目管理***形式是怎样的3、你们公司所在行业的风险如何4、你参加IPMP?考试的目的5、你参加IPMP?培训的体会6、你是如何评价你们的小组案例讨论的7、你对你们案例小组成员的评价如何8、你的申请表为什么没有单位公章而是采用签名证实9、你为什么说你在***方面***擅长10、你申请表的自我评估分数为什么***项目分数很高11、你是如何带领你的项目团队的12、你做这么多年的项目管理的体会是什么13、你管理过的项目中是否有失败？失败的原因是什么14、你做这么多年的项目管理觉得***难的是什么15、你是如何规划你的职业发展16、你觉得项目经理是否责任大权利小17、你是如何评价自己的项目管理能力的18、你是如何管理项目冲突的19、你的项目团队是怎样建成的20、你有用到过什么项目管理的方法或技术项目经理培训认证建设项目-东城区项目经理-华鼎维赢(查看)由华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司提供。华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司（.cn）是一家从事“企业管理咨询,教育咨询,承办展览展示活动,电脑动画设计”的公司。自成立以来，我们坚持以“诚信为本，稳健经营”的方针，勇于参与市场的良性竞争，使“华鼎维赢”品牌拥有良好口碑。我们坚持“服务至上，用户至上”的原则，使华鼎维赢在创意设计中赢得了众的客户的信任，树立了良好的企业形象。特别说明：本信息的图片和资料仅供参考，欢迎联系我们索取准确的资料，谢谢！)