一般而言，选对干洗店加盟连锁来创业的成功率大约在85%，失败率15%，每个加盟业主，在加盟前都相信，自经过了慎重的思考肯定会成功后，没问题了才加入，，可是往往这样一些往往属于哪失败的15%，如果事前他知道他是属于失败的15%这一边，我想***他都不会来加盟，可是成功一定有办法，失败也一定有原因，任何店铺都会有经营失败的风险。一、来自市场的因素（1）是流行的商品或服务，流行意味着来的快，消费者的心理很难把握。（2）大量的竞争者或***者加入。台湾的市场***流行一窝蜂，大家看到汤包的生意好，就抢着开，看到蛋挞生意好，一下子上百家的蛋挞店一家挨一家开，大家前仆后继，往前冲向钱走，看到评价冷饮好赚，一杯才15元，全台湾短短的半年，至少有20个总暴怒成立向外招募加盟，这样，市场的供需突然起了很大的变化，所以风险很大。（3）店铺不足或立地商圈改变，例如，交通流向的改变，或是商圈的没落，改变了人潮的流向或是整个商圈的美观，影响来客数量及入店率，当然会危及店的生存。（4）商场的重大因素，例如，不久以前在四川爆出橘子长虫的新闻，一时间大家谈橘色变，导致果农的产品销量一律走低，相关的销售行业也深受其害。二、来自加盟总部的因素（1）总部内部的***、制度尚未健全，或是尚在实验阶段，所以能给店主的支援、辅导、建议也有限，店主的风险比较大。（2）加盟总部过度膨胀，开店速度太快，而缺乏计划，整个后勤系统包括生产、销售、配送、研发、人事、财务、跟不上开店的脚步，问题丛生。（3）总部财务不健全或过度使用财务杠杆原理，虽然该商品及服务仍被广大的消费者接受，一旦遭到经济不景气的影响，或***收根的政策，很容易发生资金周转不灵，而影响加盟的营运。（4）处理危机及重大事件不当，而导致企业形象或商品声誉受损，如其加盟连锁系内的店发生业务过失或者消费者***，而总部未能有效、迅速的处理，经媒体报道后影响整个体系的发展。（5）总部一切向“钱”看，不管谁要加盟一概全盘赵守恩，几乎来者不拒，对于店面的商圈及条件、加盟店店主的动机和背景，几乎没有什么要求或是选择。（6）加盟店生意太好，也要小心。有些加盟总部缺乏宏观的角度和气度，看见体系内的加盟店生意很好，在加上没有明确的商圈划分，很有可能总部在同一商圈内自己设立直营店或加盟店加入竞争，因此，加盟店生意不好要担心，但是生意不要要担心，但是生意很好也要小心，一般而言，有良心有气度的总部，应该是不会与加盟店来争利的，但是一些规模较小或***不健全的就有可能发生，如果在合约书中，有明确保障商圈或划定区域范围，就可以事前预防，不需时候担心了。三、来自个人的因素（1）店主个人未能全心全力投入店务，没有亲自经营管理加盟店，而委托他人管理经营，受委托人不可能有创业者的热枕与冲动，反而生意好坏老板一样要付薪水。（2）股东意见不合影响店务，经常三五好友，大家一起筹钱开设加盟店；可是一旦共创事业之后如沟通不够，好朋友也会反目成仇，比比皆是。（3）加盟店店主自我膨胀不听从总部的指挥或辅导，一切自以为是，尤其当加盟店店主主观意识非常强烈，认为其他人都是错的，只有自己才是对的，这种形态的加盟店店主，所冒的风险，往往自己陷入死胡同也不自如。（4）加盟店店主本身财务能力不足，开店前向别人借贷一大笔钱，开店后光是偿还***及本金就疲及奔命，再加上营运收入及利润未达到目标理想，悲剧就难免了。（5）“一室之不治，何以治天下”，家庭成员不支持及抱怨，加盟店店主处处受到牵制，家庭成员不但不能协助，甚至扯后腿，加盟业主是无法全心全意投入的。（6）与总部理念不合，店主希望按自己的意思行事，而加盟总部为了整体的利益和形象，可能会取消***，或是用一些行政措施“修理”加盟店，冲突常常因此发生，店主的***就无法放在店务上。（7）店主本身魅力不足，员工流动率大，流动率大，向心力低，经常自己一人唱独角戏，丧失信心，失去改善和创业的热枕。干洗店加盟：http://干洗店：http://)