IPMP认证补考的收费标准初次申请未通过，两年之内第二次申请的收费标准：免收报名费。各级别的认证补考费用如下：A类：全部重考（包括项目报告、案例讨论与面试），认证费为：3800元RMB。只需重新提交项目报告，认证费为：2000元RMB。只参加面试，认证费为：3000元RMB。B级：全部重考（包括笔试、项目报告、面试），认证费为：2800元RMB。只需重新提交项目报告，认证费为：1400元RMB。只参加笔试，认证费为：1000元RMB。只参加面试，认证费为：2000元RMB。C级：全部重考（包括笔试、案例讨论与面试），认证费为：1800元RMB。只参加笔试，认证费为：1000元RMB。只参加案例讨论与面试，认证费为：1400元RMB。D级：500元RMBPMP项目管理考试关键术语和复习要点（八）1.能够识别出项目计划实施中与众不同的特点。这是实施过程组中惟一核心的过程，在此过程中完成了大部分的项目预算支出。2.能够指出项目组形成的四个阶段名称。组建、混沌、规范和运转。3.能够定义Maslaw的动机。当一个人尽力工作并且所有较低的层次都已经满足时，管理认证注意事项，***后是自我实现层次。4.能够指出5级的名字。奖励、惩罚、***、***和指示。5.能够区分信息的发送者和接收者的贵任。发送者负责保证消息的清楚、简明、完整;接收者负责正确地理解消息。6.能够识别5种不同的冲突解决形式。强制、平息、折衷、对质和撤回。关键术语Collocation(集中)InformationDistribution〔信息发送)ProjectPlanExecution(项目计划实施)ProjectRecord(项目记录)TeamDevelopment(项目组建设)PMP项目管理考试关键术语和复习要点（六）1.能够识别出哪些方面可以提高项目干系人的满意度。降低成本、提高生产率以及减少返工。这些都是满足质量要求带来的优点，是在制定质量计划(QualityPlanning)收益/成本分析中发现的。2.能够指出风险识别的目的。识别出所有可能影响项目的风险，管理认证哪家机构靠谱，把它们记入文档，门头沟区管理认证，并且识别出它们的特征。3.能够定义定性风险分析的目的。定性风险分析确定的是识别出的风险将对项目产生的影响和项目将出现的可能性，并且按照这些风险对项目日标造成的影响的优先级关系来排列。4.能够定义风险应对计划的目的。它说明一旦出现了识别出的风险，管理认证培训，需要采取哪些活动来响应。这里需要包含所有识别出的风险、风险说明、这些风险如何影响项目目标以及指派哪些人来管理这些风险响应。5.能够指出制定采购计划过程的目的。识别出哪些项目需要从机构之外获得。6.能移识别出合同类型及其使用。对于在公司里具有高价值的长期项目应使用固定价格合同，对于在项目期间早期就进行大量***并且有相当不确定因素的项目使用成术退还合同;时间和材料合同是固定价格与:成本退还合同的一种结合形式。关键术语Benchmarking(基本性能测试)QualityManagementPlan(质景管理计划)QualityPlanning(制定质量计划)Checklist(检查清单)QuantitativeRiskAnalysis(定量风险分析)DelphiTechnique(Delphi技术)RiskIdentification(风险识别)Flowchart(流程图)RiskManagementPlan(风险管理计划)ImpactScale(影响衡量)ProbabilityScale(可能性衡量)ProcurementManagennentplan(采购管理计划)ProcurementPlanning(制定采购计划)QualitativeRiskAnalysis(定性风险分析)RiskManagementPlanning(制定风险管理计划)SolicitationPlanning(编制询价计划)StatementofWork〔工作说明，SOW)管理认证哪家机构靠谱-华鼎维赢(在线咨询)-门头沟区管理认证由华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司提供。华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司（.cn）坚持“以人为本”的企业理念，拥有一支敬业的员工***，力求提供好的产品和服务回馈社会，并欢迎广大新老客户光临惠顾，真诚合作、共创美好未来。华鼎维赢——您可信赖的朋友，公司地址：北京市海淀区中关村南大街1号友谊宾馆苏园60112，联系人：吴融。)