项目背景百朗自2005年开展《劳动法》培训自今，从《劳动合同法》（草案稿）、一审稿、二审稿、三审稿、《实施条例》……，百朗已成功举办课程目录——课题一、《新法下的员工关系管理核心实务与管理方略》课题二、《劳动合同与专项协议订立技巧》课题三、《劳动合同的解除、终止技巧与经济补偿金支付实务》课题四、《奖惩制度设计与违纪职工处理》课题五、《规章制度的运用与常见制度的制定要点》课题六、《劳动争议处理事务与突发劳动争议应诉技巧》课题七、《加班费管理的误区诊断与工时制应用》课题八、《工伤保险条例》解析与工伤处理实务操作》课题九、《社会保险法》重点、难点权威解读课题十、《多元化用工与劳务派遣用工政策走向和操作技巧》另外还涉及的课题有：《薪酬福利制度设计与工资支付技巧》、《最高人民法院司法解释解读》、《员工跳槽防范与商业秘密保护》、《员工关系管理的常见误区与应对技巧》、《集体谈判与集体合同的设计》、《中高层管理人员的人力资源管理素质》本次课程正是在这种背景下，由在企业从事多年的高级力资源管理的实战派讲师，站在企业角度，以资深的企业人力资源管理人员从人力资源管理角度来分析新法下的人力资源管理实务问题，提出方案措施和工具拿来即用，极具操作价值，针对中国人力资源的难题对症下药。使课程更有实用价值。课程目标1、提高ＨＲ劳动关系常见问题的处理和操作能力，帮助建立行为规范和模式；2、从签订劳动合同、履行劳动合同到解除劳动合同等企业用工的全流程劳动关系管理提供完整的解决方案；3、从成本核算角度对企业用工进行规划，在合法用工的前提下如何节省企业用工成本；4、如何通过人力资源管理流程的再造，提高企业风险防范能力，促进企业安全运营。5、帮助企业如何有效避免劳动争议，如发生劳动争议如何取得主动地位，解决企业劳动用工的后顾之忧。6、人力资源管理的自我定位，到知识、态度的全面覆盖，一站式塑造职业化形象。培训对象各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。培训内容第一部分、问题员工判断与分析第二部分、违纪员工的管理技巧1、规章制度的完善与准确适用2、一般违纪员工的管理技巧3、“大错不犯、小错不断”员工的管理技巧4、兼职所涉的法律规定5、规章制度对兼职的规定6、单位对兼职员工的处理方式7、处理违规兼职员工的技巧第三部分、失职员工的管理技巧1、岗位职责的确认2、失职行为的确认3、“重大损害”的界定4、损失赔偿和解除合同第四部分、滥用权利型员工的管理技巧1、滥用”三期“权利的问题女员工管理技巧2、滥用病假权利的管理技巧3、滥用工伤权利的管理技巧4、滥用辞职权的管理技巧5、滥用精神病权利的管理技巧第五部分、能力不佳员工的管理技巧1、业绩标准制订要点2、绩效考核时的注意事项3、强制正态分布、末位淘汰的违法性问题4、不胜任员工的调岗、培训与解雇处理第六部分、劳动合同变更一、劳动合同主体变更1、股权并购中的人员安置、费用安排与风险控制2、资产并购中的人员安置、费用安排与风险控制3、公司“合并、分立”操作中的劳动关系处理与费用分担风险控制4、关联企业人员调动中的三种不同操作流程及工龄、合同次数等焦点问题分析二、劳动合同内容变更1、单方调岗的合规、合理操作2、单方调薪的合规、合理操作3、对于不同意搬迁的员工的处理：裁员？违纪？停工待岗？4、不同意变更致解除劳动合同时的经济补偿问题5、协商变更劳动合同的实操要点第七部分、规模性解除与终止劳动合同1、用工主体注销与情势变更裁员的成本、费用、法律风险差别2、关闭公司、撤柜适用合同解除还是合同终止？3、规模性解除员工劳动合同中的风险控制4、规模性终止员工劳动合同中的风险控制5、如何预防与面对群体性劳资事件第八部分：《工伤保险条例》背景下的风险控制及人力成本筹划2015年百朗《劳动关系》培训体系，11大模块主推课程培训时间课程模块一：0.5天－1天《招聘录用与试用期管理》新政策讲解或案例分享*模块二：0.5天－1天在劳动合同管理中如何避免劳动争议-劳动合同签订在劳动合同管理中如何避免劳动争议-劳动合同解除新政策讲解或案例分享*模块三：0.5天－1天在劳动合同管理中如何避免劳动争议-劳动合同终止与续订及离职管理经济补偿金、违约金、赔偿金的适用与风险控制新政策讲解或案例分享*模块四：0.5天－1天工时、加班管理及风险防控工资约定、变更、调整、计算、扣减、支付风险控制模块五：0.5天－1天《典型劳动争议案例的透析》如何利用有效的文书降低劳动法律风险新政策讲解或案例分享*模块六：0.5天－1天医疗期管理及实操女工三期管理新政策讲解或案例分享*模块七：0.5天－1天工伤管理工会组建及集体合同新政策讲解或案例分享*模块八：0.5天－1天多元化用工与管理及风险控制各种休假管理及风险控制新政策讲解或案例分享*模块九：0.5天－1天证据的收集及举证责任劳动争议预防及应对模块十：0.5天－1天规章制度设计及实例解析与有效执行《典型劳动争议案例的透析》新政策讲解或案例分享*模块十一：0.5天－1天保密及竞业限制管理绩效考核结果的灵活运用新政策讲解或案例分享*引进百朗内训，提升内训效果的解决方案平台（百朗每年3000天的赴企业内训课程经验）训练导师介绍李丹百朗《劳动关系》培训体系金牌训练导师，每年100天以上出庭诉讼及赴企业诊断员工关系经验，执业律师，中华全国律师协会会员、北京市律师协会会员，中国政法大学法学硕士，实战派资深人力资源管理专家，高级人力资源咨询顾问。王玲百朗《劳动关系》培训体系金牌训练导师，每年100天以上出庭诉讼及赴企业诊断员工关系经验，中国企业联合会客座教授，案例式视频教学法律系列课程制作人，国家CCAA注册审核员，曾担任大型国有企业常年法律顾问，大型国有企业质量体系管理者代表，上市集团企业高级人力资源管理经理，亲自出庭处理各类劳动争议纠纷案件几十起，积累了丰富的法务实操经验。苏建伟百朗《劳动关系》培训体系金牌训练导师，每年100天以上出庭诉讼及赴企业诊断员工关系经验，法学硕士，律师，毕业于华东政法大学法律系。系世界500强企业上海汽车工业（集团）总公司企业法律顾问、高级经济师。赵济强百朗《劳动关系》培训体系金牌训练导师，每年100天以上出庭诉讼及赴企业诊断员工关系经验，执业律师，资深劳动争议仲裁员，高级人力资源咨询顾问。收费标准1、体验公开课，百朗每月2期，培训费：2200元/人/期（2天课程）2、企业同一需求15人以上，建议企业引进，内训：0.98-2.5万元/天注：填写《企业内训需求调查表》，百朗3个工作日内免费为企业定制一对一的内训解决方案，并免费邮寄赠送208页印刷版《企业内训课程》手册。3、加入百朗会员模式，标准会员培训费：36000元/年【本次培训费免费+一年中可免费内训四天课程（45门课程任选2个主题）】；中级会员培训费：98000元/年【本次培训费免费+一年中可免费内训十天课程（45门课程任选5个主题）】；高级会员培训费：158000元/年【本次培训费免费+一年中可免费内训十六天课程（45门课程任选8个主题）】；体验会员培训费：9800元/年【本次培训费免费+一年中可免费内训一天课程（45门课程任选1个主题）】。详情以内训合同或者会员介绍文件为主！证书样式经培训通过考试合格后颁发《劳动争议调解师》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询,全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，学历证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。体验公开课，时间及地点2015年各期培训计划如下，学员可选择参加百朗全国其他教学点学习——1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月重庆无济南石家庄武汉昆明贵阳郑州成都昆明西安武汉无长沙海口南宁南昌沈阳太原贵阳郑州长春哈尔滨兰州福州呼和浩特银川成都2015年3月25日至26日（3月24日报到）长春市2015年3月26日至27日（3月25日报到）济南市2015年4月9日至10日（4月8日报到）长沙市2015年4月22日至23日（4月21日报到）石家庄市2015年4月16日至17日（4月15日报到）海口市签约百朗人力顾问（0.3-4.8万元/年）一年服务期内，可通过电话、网络、邮件、视频四种答疑系统请教专家解决工作中遇到的疑难问题。提供服务包括但不限于：1．就劳动人事管理决策事项提供法律依据；2．员工手册制订；3．劳动合同、文书、单项劳动人事制度法律制订或审查；4．员工入职管理流程设计、离职管理流程设计、加班风险控制方案设计；5．企业商业秘密保护方案设计、企业变革员工处理方案；6．劳动争议前的协助分析与处理指导；……注：详情以人力资源顾问介绍或者合同为主。报名联系方式报名方法：请将报名回执传真至（010）52118056或寄至北京市海淀区紫竹院31号华澳中心公寓1号楼18D会务组杨帆收，邮编：100089电话咨询：010-5211802613366079585报名传真：010-52118056报到联系人：杨帆附件：报名回执表北京百朗教育发展有限公司二О一五年二月四日《员工关系管理—劳动合同变更、规模性解除与终止风险控制》高级培训班报名回执表请将报名回执表填写清楚后传真至010-5211805613366079585杨帆姓名性别工作部门、职务电话、手机Email住宿要求培训负责人：手机：单位名称：电话：（注明区号）E-mail:传真：本次培训班需解决的问题：（此表复印有效）)