一、培训背景随着信息社会的到来，人力资本的重要性提高，企业培训管理作为经营人力资本的重要手段而倍受企业重视。有人甚至认为，21世纪的企业竞争是一场技能***，打赢这场***在很大程度上要靠培训。对于企业而言，培训是加强企业知识的沉淀、管理、传播和创新，增强企业核心竞争力，提高企业生产力与工作效率，增加员工凝聚力的有效途径。它可以使企业以更低成本了解更多知识、更快地进行学习，提高员工的个人业务能力和企业人员的综合素质。可是由于我国企业培训管理起点低，存在着种种管理落后的问题，严重阻碍着企业培训水平的提高，因此认识与克服这些问题，对于加强企业人力资源管理具有十分重要的意义，有助于提高人力资本***水平。鉴于此北京百朗教育发展有限公司联合国内知名培训管理师资，面向国内企业推出本课程，旨在帮助企业理顺培训管理工作，掌握科学的培训管理工具，改变过去因为对于培训的错误认识而导致的培训效果差***意、培训成果转化率低的状况，使企业真正把培训当成一项系统工程,建立科学的培训理念和机制，使企业培训真正发挥促进企业发展的应有作用。二、培训对象1、各企（事）业单位高层管理者、战略决策人2、企业人力资源总监、经理等人力资源管理者3、企业培训经理、主管等涉及培训管理工作的人员4、企业商学院校长及涉及培训管理的相关人员5、企业内训师等涉及培训工作的具体实施人员三、培训时间、地点2015年3月17日至3月18日地点：西安市2015年3月20日至3月21日地点：昆明市2015年4月18日至4月19日地点：厦门市会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。四、主讲***刘勇***培训管理师，百朗教育签约顾问。曾任职世界500强知名企业培训经理、人力资源副总等职务，并曾任职国内知名企业商学院培训管理部长、副院长等职务。对于企业如何构建培训体系具有十分丰富的实践经验，他的课程形式生动、案例丰富、工具实用、深受广大学员欢迎。邵杉人力资源顾问，国内***体验式授课***，百朗培训管理课程***训练导师。邵老师拥有15年的跨国集团、国内上市公司及知名民营企业的人力资源***经理的工作经验。对于人力资源工作所涉及的各个方面有深厚的理论功底和实操经验。她的体验式教学法，以让学员亲身实践，自我启发思考，从而主动总结解决方法为授课形式，倍受学员推崇。王伟ATTT国际职业培训协会***教练，***注册企业培训师，百朗教育签约***讲师。曾任国内多家知名上市公司培训经理、培训总监、***人力资源总监职务，有近10年大型国有企业、央企及集团化公司的运营与管理的经验。（每次培训从以上***中选配，以实际通知到会***为准）五、培训内容***章：认知企业培训管理工作1、认知企业培训管理☆企业培训管理的关键词☆企业培训管理的困惑与机遇☆培训管理者的五个基本理念☆培训管理工作的三种思路2、建立培训工作的思维模式☆思维模式趣味演练☆思维模式讲解、总结☆实战案例体会思维模式第二章：企业培训体系构建的实质☆什么是体系？☆培训体系构建的要素☆培训体系构建的步骤☆构建培训体系关键点一：顺水推舟—先做后说☆构建培训体系关键点二：审时度势—宁慢勿全☆构建培训体系关键点三：风云际会—蕴含弹性☆构建培训体系关键点四：谁主沉浮—价值***☆实战案例解析（某集团培训体系构建咨询项目讲解）第三章：培训管理的实用技能1、必须具备的宣传能力☆看人还是看项目？☆多跑、多听、多主动支持☆平凡是一种力量☆拥有一抹色彩2、企业培训学校建设☆企业培训学校建设的三种方式☆从培训部门向企业学校转变☆企业培训学校建设的四个关键☆某集团企业培训学校建设实例讲解3、培训课程采购☆培训课程采购的五个要点☆实战案例讲解4、如何获得管理层支持☆获得管理层支持的六点建议☆实战分析讲解5、如何创造性满足企业培训需求☆创造性满足企业培训需求的五个要点☆扬鞭计划案例讲解6、员工职业生涯的培训支持☆员工职业生涯的培训支持的四个要点☆某集团员工职业生涯支持案例☆胜任力模型在培训中的运用☆必须明白的一个道理第四章：培训效果评价与转化1、培训评估方式实际运用☆培训四级评估简要介绍☆目标评估法讲解☆实战案例讲解2、培训效果转化（知识点落地）☆成果转化的先决条件☆成果转化的普通操作☆成果转化的难点操作☆实战案例解析第五章：内训师***塑造与管理1、训练内部培训师☆不做实战训练就是在演戏☆练就***而非***☆心急，连豆腐都找不到☆把关三件事☆别忽视后续支持2、塑造内部课程☆做幕后的英雄☆短平快的魅力☆精品出成绩☆被忽视的那几分钟☆被忽视的几个技巧3、内训***管理☆内训师的来源☆内训师的1+1☆内训师的激励与考核☆内训师的课酬第六章：年度培训计划编制与预算☆年度培训计划编制的要点☆实战案例讲解年度培训计划编制☆培训费用预算的几个关键点第七章：培训现场管理1、如何进行现场准备2、训前沟通☆三个方向的训前沟通☆工作难点讲解3、培训现场控制4、培训工作总结☆培训工作总结的七个要点和一个提示☆某集团在工业培训工作总结实例讲解六、认证证书（如需***费用为800元/人）经培训后颁发《员工关系管理师》或《劳动争议调解师》培训证书（带***）。网上注册、人社部相关***网站查询http://inanet./，***通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备***复印件1份，二寸***照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。七、收费标准1．普通学员收费2200元/人（含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐），报到后统一开具***；如需安排住宿，会务组可统一安排，费用自理。2．会员单位收费300元/人（含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐），报到后统一开具***；如需安排住宿，会务组可统一安排，费用自理。会员介绍：（***每年3000家企业选择）本省每月课程及***其他地点课程2天公开课，不限人数，资料费300元/人（含2本60万字教材、授课讲义、授课期间午餐），（一）体验会员9800元{含：45门课程任选1个主题全年可免费安排1天内训（含提供资料、讲义）；***标杆考察及***班，免费送1人名额，超出部分可享受8折优惠}（二）标准会员3.6万元{含：45门课程任选2个主题全年可免费安排4天内训（含提供资料、讲义）；***标杆考察及***班，免费送4人名额，超出部分可享受7折优惠；免费提供劳动法、员工关系及劳动争议咨询解答服务1年}（三）中级会员9.8万元{含：45门课程任选5个主题全年可免费安排8天内训（含提供资料、讲义）；***标杆考察及***班，免费送8人名额，超出部分可享受6折优惠；免费提供劳动法、员工关系及劳动争议咨询解答服务1年，可安排百朗******1人赴企业授课或调研一次}八、报名方法与联系电话报名方法：请将报名回执传真至（010）52118056或寄至北京市海淀区紫竹院31号华澳中心公寓1号楼18D会务组杨帆收，邮编：100089电话咨询：010-5211802613366079585报名传真：010-52118056报到联系人：杨帆附件：报名回执表北京百朗教育发展有限公司二О一五年二月四日报名回执表请将报名回执表填写清楚后传真至010-5211805613366079585杨帆姓名性别工作部门、职务电话、手机Email住宿要求培训负责人：手机：单位名称：电话：（注明区号）E-mail:传真：本次培训班需解决的问题：（此表复印有效）)