项目背景产业升级、结构调整、管理变革……一系列趋势都预示着国内企业在向***的企业看齐。传统的依靠销售收入拉动利润的方式已经举步维艰，随着企业规模不断地扩大，采购的杠杆效果越来越明显，采购作为利润的“第二创造点”的作用愈来愈被老总们重视。但遗憾的是，当企业真正重视采购的时候，却发现采购人才出现断层。由于国内院校少有采购***，现有的采购人员大多非科班出身，采购人员缺乏系统的学习，更多地是靠着自身的经验积累。采购人才的匮乏成了当今许多企业发展的瓶颈，时代在呼唤更多***采购人员的出现。那么到底什么是***采购和***采购人员？采购***化有什么好处？采购从业人员要懂得哪些“游戏规则”？采购从业人员应具备哪些素质,掌握哪些基本知识与技能？采购的基本工作流程是怎样的？1.采购人员要注重哪些实务技巧？怎样在短期内提高采购工作技巧和效率？本课程将从以上问题直接切入剖析采购原理与实务，内容系统而***，适合于在短期内想要提升和改善采购技能的采购供应人员，是采购与供应人员的必修课。培训对象采购员，采购助理，尤其适合从业1-3年的采购员及供应链相关人员。培训内容***部分建立***的采购理念要点：1、课堂测试：谁是聪明的伙计2、什么是真正的采购3、采购的职能与正确的采购理念4、采购部门的***与AP的价值5、正确的供应商管理：动态与培养第二部分采购成本分析技能要点：1、两个成本的理念2、价格的组成与分析3、区分市场导向与成本导向的价格体系4、主要成本控制技术：VA、学习曲线等第四部分供应商评估管理1、***供应商的六大原则2、案例讨论：采购员的困惑3、供应商的评估体系介绍：DELL的评估与管理主题：供应商选择与管理流程要点：1、供应商质量体系的真正评价：3个阶段2、供应商选择的一般流程要点：1、单人分组谈判：复印件采购案例2、总结：真正的采购需要注意两点第三部分采购环境分析技能主题：采购环境分析技能要点：1、三个基本采购策略分析2、分组讨论：买方与卖方市场特点主题：战略采购（四象限分析）要点：1、采购眼中的物料管理原则2、物料的四象限分类方法3、案例介绍：联想电脑的物料管理主题：特殊行业的套期保值要点：1、价格的波动于风险2、套期保值举例第五部分采购谈判技巧要点：1、谈判的本质：谜语推敲2、成功谈判的标准3、谈判场景课堂测试：不同的风格·正确认识谈判过程的五个步骤：·准备、开局、提议。·分组演练：采购谈判·如何进行有效的谈判准备：·成功谈判的主要策略2015年百朗《采购与供应链》培训体系，24门主推课程采购供应链1、采购人员核心技能训练2、采购技能3、采购合同谈判中的风险控制与合同管理4、采购价格分析与成本控制5、谁是谈判高手－情景、方法与技巧6、供应商选择、考核、开发与关系管理7、采购降价与议价技巧8、MRO间接物料及备品备件采购9、SQE供应商质量管理与工具运用供应链10、敏捷供应链与物流管理11、供应、生产、销售物流一体化12、生产计划13、柔性生产计划与排程管理14、生产计划与物料控制15、多批少量生产计划管理16、销售需求预测与生产计划管理17、计划管理与零库存控制18、生产计划与物料控制（案例进阶版）仓储与库存19、***仓储管理与库存控制20、仓储日常管理实务21、库存管理与需求预测22、物流配送23、工厂仓储、库存管理与物料配送24、第三方物流的管理与成本控制引进百朗内训，提升内训效果的解决方案平台（百朗每年3000天的赴企业内训课程经验）训练导师介绍王老师百朗《采购与供应链》培训体系***训练导师，曾任职：四方—庞巴迪铁路运输设备有限公司物资管理部仓储经理、马士基集装箱有限公司物流部经理、瑞典HADEX公司驻中国采购中心经理。翟老师百朗《采购与供应链》培训体系***训练导师，上海交大硕士，***注册***咨询师，任某外资企业物流总监多年，兼任中德跨企业培训中心、上汽集团培训中心***物流与供应链管理培训师。胡老师百朗《采购与供应链》培训体系***训练导师，***咨询师，浙江大学管理学博士,具有20年外企采购物流供应链管理经验,从基层做起,一直做到总经理。马老师百朗《采购与供应链》培训体系***训练导师，德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者、***采购及物流领域***,中欧商学院外聘***。史老师百朗《采购与供应链》培训体系***训练导师，***采购物流管理***，曾在IBM公司工作多年，2000年加入HP-惠普公司，从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和***。曾为数百家知名的企业提供培训、供应链管理、物流管理、采购管理、企业信息化与流程重组，获得广泛的好评。收费标准1、体验公开课，百朗每月1期，培训费：2800元/人/期（2天课程）2、企业同一需求15人以上，建议企业引进，内训：0.98-2.5万元/天注：填写《企业内训需求调查表》，百朗3个工作日内免费为企业定制一对一的内训解决方案，并免费邮寄赠送208页印刷版《企业内训课程》手册。3、加入百朗会员模式，标准会员培训费：36000元/年【本次培训费免费+一年中可免费内训四天课程（45门课程任选2个主题）】；中级会员培训费：98000元/年【本次培训费免费+一年中可免费内训十天课程（45门课程任选5个主题）】；***会员培训费：158000元/年【本次培训费免费+一年中可免费内训十六天课程（45门课程任选8个主题）】；体验会员培训费：9800元/年【本次培训费免费+一年中可免费内训一天课程（45门课程任选1个主题）】。证书样式经培训通过考试合格后颁发《采购管理师》培训证书（带***）。网上注册、***网站查询,***通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备***复印件一份，***复印件一份，二寸***照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。体验公开课，时间及地点2015年各期培训计划如下，学员可选择参加百朗***其他教学点学习——1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月无武汉昆明贵阳太原烟台沈阳成都2015年3月28日至29日地点：武汉市2015年5月15日至16日地点：昆明市2015年6月26日至27日地点：贵阳市2015年9月XX日至XX日（9月XX日报到）太原市报名回执表请将报名回执表填写清楚后传真至010-5211805613366079585杨帆培训时间：培训地点：姓名性别工作部门、职务电话、手机Email住宿要求培训负责人：手机：单位名称：电话：（注明区号）E-mail:传真：本次培训班需解决的问题：（此表复印有效）)