工作坊优势：我们这个时代，也许比过去更加深知人才的能量。我们总是在寻***才，然而真正的遗憾在于人才在我们面前走过，我们却还在期待下一位是神选之子……在招聘甄选方面是否存在葵花宝典，让HR们可以信手拈来，以智取胜？百朗认为《招聘甄选技能实战演练工作坊》就是***实用的选人宝典和锦囊，只要您在课堂上体验、参与、多角度实践，您即可领会甄选技术的深入浅出，课后，您更可收获一整套实用的工具包。工作坊结束后收益：1、掌握有效的心里测评工具；2、提炼招聘岗位的胜任要素；3、学会在面试中应用STAR行为面试技巧；4、针对招聘岗位的胜任要素进行行为问题的设计与提问；5、掌握******的评价技术进行集体式甄选；6、收获一整套实用的工具包。培训对象企业人力资源部；各企业部门经理、总监、副总经理、总经理及以上管理人员等企业中高层管理者；工作坊内容：单元一：***管理者的选人之道1、根据企业发展阶段制定招聘策略2、人才规划的核心要素3、***管理者在招聘中的责任单元二：招聘管理1、招聘现状与问题有哪些？2、招聘成本管理3、招聘渠道管理4、面试现场管理探索聘人失败的原因单元三：岗位的胜任力分析1、分析招聘岗位的“职务说明书”2、如何提炼招聘岗位的胜任力（TPE3+3+3工具）3、12个常用胜任素质小组实践Step1：MPAO四个职类的胜任力提炼单元四：简历筛选1、如何沥干简历中的水分2、简历中的“***”信号3、如何依据简历内容评价候选人的“职业态度”单元五：甄选技术1、心理测评技术应用●职业锚测评●霍兰德职业倾向量表●投射测试●大五人格测试2、STAR行为面试法小组实践Step2：对MPAO四个职类的代表岗位设计行为面***目3、评价中心●文件筐●角色扮演/情景模拟●管理游戏●无***小组讨论（案例分析）小组实践Step3：对MPAO四个职类的代表岗位设计文件筐或情景模拟单元六：伯乐之剑1、结构化面试2、***六类面试问题小组实践Step4：对MPAO四个职类的代表岗位设计压力性、智能性问题单元七：伯乐之术1、向猎头学习背景调查之术总结与回顾教学方式：如何让枯燥乏味的技术工具类课程变得绚丽多彩，引人入胜？这正是该课程讲授的独到之处。授课中更多采用引导技术，以“学以致用、知行合一，引发学员的学习兴趣及高参与度”为导向的教学方式使其非常关注课程内容理论性与工作实践操作性的有机结合，让学员在课堂中就开始Stepbystep递进式实践。同时结合贴合实际的案例进行分析、讨论和总结，让学员更深体验、领悟和总结所学。百朗开设的该课程得到学员们的“内容实用、课堂生动、学了就用”的高度评价。工作坊逻辑架构2015年百朗《招聘面试》培训体系，3门主推课程引进百朗内训，提升内训效果的解决方案平台（百朗每年3000天的赴企业内训课程经验）“选对人比培养人更重要”，选人看起来很简单，但找到合适的人选却非常难，难在目标对象的选择、评估方法、试用期管理、不合格员工的处理，如何能够快速、科学的完成甄选，支持一线经理的工作成为每个招聘负责人员要面对的***核心问题。共计6天课程全部课程结业并通过百朗考核，授予***人社部《招聘面试》证书。课程主题授课天数课后收获招聘甄选技能实战演练工作坊2Day1、掌握有效的心里测评工具；2、提炼招聘岗位的胜任要素；3、学会在面试中应用STAR行为面试技巧；4、针对招聘岗位的胜任要素进行行为问题的设计与提问；5、掌握******的评价技术进行集体式甄选；6、收获一整套实用的工具包。JD编写与面试实战2Day1、了解招聘岗位任职要求评估要素维度及胜任能力要素2、学习评估人员的五商和四个维度，具备初步的人员评估能力3、掌握面试前的各项准备内容和清单4、掌握如何挖掘核心经历，并进行有效提问和深度交流，深入了解候选人5、学会如何进行能力评估，判断是否符合录用条件，识别应聘动机6、掌握如何提升面试官个人魅力和影响力技巧7、通过现场模拟演练，帮助学员纠正不良面试习惯，鼓励创造性，增强应变能力和解决问题的能力人员选拔与聘用管理2Day1.了解聘用管理的经典理论、方法2.了解评价中心包括的内容和技术3.掌握如何进行招聘需求分析和定义4.掌握如何设计招聘广告及选择招聘渠道5.掌握如何设计结构化面试***及基于行为面试的技术方法6.掌握如何设计无***小组讨论案例及其方法7.掌握如何管理新员工，缩短新员工与职位要求之间差距8.掌握如何进行员工异动管理9.掌握如何进行人员优化，处理“开除”面谈等基本问题训练导师介绍邵老师百朗《招聘面试》培训体系***训练导师，每年100天以上赴企业训练内训师经验，首都师范大学语言文学硕士，上海财经大学管理学硕士，上海交通大学安泰管理学院EMBA，***经济师，***企业EAP执行师，英国IPMA国际职业培训师。拥有3年大学讲师、15年外企人力资源管理工作经验，曾任某大型外资制造企业人力资源及行政总监。经历过IT企业的茁壮成长、理解了制造业的流程再造、体会了欧美企业的典型文化、感悟了成功的必经轨迹--从学习中提高技能，从坚持中锻炼意志，从经验中总结教训，从成长中完成蜕变。梁老师百朗《招聘面试》培训体系***训练导师，专注房企业人力资源/***力领域研究及培训12年。先后任职4家企业HR管理顾问。企业内训：先后服务北京、上海、石家庄、山东、河南、成都、南京、武汉、郑州、天津等140余家企业，为中粮集团、中钢设计院、中国电信、脑白金、润石集团、连邦教育、诺亚人力资源、新联合等多家大中型企业进行HR管理技能及职业素养提升、激励类培训500余场次。(本次培训从以上老师中选配，以实际通知到会为准）体验公开课，时间及地点2015年各期培训计划如下，学员可选择参加百朗***其他教学点学习——1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月长春无海口烟台太原昆明西安长沙沈阳石家庄武汉南宁兰州贵阳北京济南2015年3月21日至22日（3月20日报到）海口市2015年3月25日至26日（3月24日报到）南宁市、烟台市2015年3月28日至29日（3月27日报到）兰州市2015年4月7日至8日（4月6日报到）太原市2015年4月24日至25日（4月23日报到）贵阳市2015年5月15日至16日（5月14日报到）昆明市2015年8月12日至13日（8月11日报到）北京市、沈阳市收费标准本次培训费2200元/人，含培训费、资料费、培训证书、授课期间午餐等，报到后统一开具***，主办单位协助安排住宿，费用自理。优惠方案：体验会员培训费：9800元/年【本次培训费免费+一年中可免费内训一天课程（45门课程任选1个主题）】；标准会员培训费：36000元/年【本次培训费免费+一年中可免费内训四天课程（45门课程任选2个主题）】；中级会员培训费：98000元/年【本次培训费免费+一年中可免费内训十天课程（45门课程任选5个主题）】；***会员培训费：158000元/年【本次培训费免费+一年中可免费内训十六天课程（45门课程任选8个主题）】。七、报名方法与联系电话报名方法：请将报名回执传真至（010）52118056报名咨询：010-52118026报到联系人：杨帆13366079585报名邮箱：604005378@***.com北京百朗教育发展有限公司二0一五年二月二十六日报名回执表请将报名回执表填写清楚后传真至010-5211805613366079585杨帆培训时间：培训地点：姓名性别工作部门、职务电话、手机Email住宿要求培训负责人：手机：单位名称：电话：（注明区号）E-mail:传真：本次培训班需解决的问题：（此表复印有效）)