五，对错误结果要进行一个确认过程。一般由A测试出来的错误，软件测试前景，一定要由B来确认。严重的错误可以召开评审会议进行讨论和分析，对测试结果要进行严格地确认，南京软件测试哪家好，是否真的存在这个问题以及严重程度等。六，制定严格的测试计划。一定要制定测试计划，并且要有指导性。测试时间安排尽量宽松，不要希望在极短的时间内完成一个高水平的测试。七，妥善保存测试计划、测试用例、出错统计和***终分析报告，为维护提供方便。叁如何入门并从事软件测试？一、关于自学：1.软件测试入门容易，但是这不是你认为它好学的理由，你怎样轻视它，它就怎样轻视你；2.门槛低意味着容易入门，但同时也意味着要爬升的道路比较长；3.看书解决不了问题，只是参考，书籍更新速度慢，信息传达单一，但是经典的终归还是经典；4.不轻易推荐自学，这个还是要看人，自学非常容易钻进牛角尖，正厚从办学以来见过太多的“从自学到放弃”的人。二、关于培训：培训这个词在大多数人眼里都变成了“黑心”、“欺诈”、“不靠谱”等代名词，然而却有人一边唾弃着培训，一边碌碌无为着自我陶醉。其实相比较于自学而言，培训不仅仅是一位良师，带着你走进测试，教给你全方的技术和经验，更是对你学习态度的一种约束。据相关调查数据显示，软件测试，有79.53%的被调查者是通过培训方式转行进入软件测试行业的，软件开发软件测试对比，也就是说目前软件测试从业人员中，每十个测试工程师就有八个人参加过***的软件测试培训。b)出差。我本人上有老、下有小，不愿经常出差。不过我知道很多人喜欢出差。所以无论喜不喜欢出差，问一问还是有好处的。这条算做企业文化，有些勉强，但也没别的更好的地方归类。暂且放这吧。c)考勤。工作十几年，绝大部分时间没打卡上过班。所以事先问清楚考勤制度，心理上好做个准备。这条跟企业文化还是有很大关系的。本人还是喜欢弹性工作制。d)培训。企业是不是给员工提供不同形式、内容的培训能看出这个企业是不是以人为本，给员工提供职业发展的路径和机会，而不是只会一味地使唤人。e)团队建设。我原来的公司会经常搞一些团队建设活动。比如：TeamLunch、郊游、拓展、年会等等。这也是企业文化的一种表现。只知道让我埋头苦干的企业，我想不是我理想中的企业。f)同事关系。此问题一般得到的都是正面的回答。所以问不问都行。但是至少在试用期里要关注这件事情。在团结和融洽的团队内工作，心情会很不错。软件测试-软件开发软件测试对比-正厚软件(推荐商家)由南京正厚软件技术有限公司提供。软件测试-软件开发软件测试对比-正厚软件(推荐商家)是南京正厚软件技术有限公司（）今年全新升级推出的，以上图片仅供参考，请您拨打本页面或图片上的联系电话，索取联系人：陈老师。)