项目经理的“该做”与“不该做”好的项目经理，除了能避免犯“小问题”，还会充分了解自己该做什么，不该做什么，该怎么做......项目经理应该做什么在整个项目组中，项目经理应该是整个项目的协调者和***者，就好像是乐队的指挥，主要的职能是保证团队协调一致地工作。首先，团队内部的沟通。就像乐队里面有小提琴手、萨克斯手等一样，管理团队中也有质量员、施工员、安全员等。如果这些人员各行其是，项目是就是一盘散沙。项目经理的首要的职责是做好团队内的沟通，保证大家的工作协调一致，不会产生冲突。另外，和其他单位之间的沟通也是很重要的，项目经理是沟通的桥梁。其次，项目资源的调配也是很重要的。项目资源包括人员、材料、机械设备、经费等。合理的资源分配，可以大大加快项目的进度。项目经理不应该做什么有很多项目经理是技术出身，或者说是有技术背景。这当然会对施工管理有很大的帮助，但是同时也可能导致出现一些常犯的错误。首先，江阴IT项目管理培训，过多注重于技术细节的实现，而忽略了对项目管理层面上的的把握。原则上来说，注重技术细节是件好事。但如果过分注重技术细节，就会过犹不及了。因为一个人的时间精力是有限的，在细节上花的时间太多，必然会影响对项目整体管理。所以，项目经理应该是面面俱到的，而不是只注重于某个方面。就好像乐队指挥，不会对萨克斯特别关注，国际IT项目管理培训，除非他这方面出现了问题。其次，用个人能力代替了整个部门思考，有个人英雄的***。很多项目经理个人经验是很强，很多甚至是技术上的高手。但是项目经理这个角色，往往不是需要你成为个人英雄，而是成为很好的团队***，这两个要求是不一样的。就好像打仗勇敢的士兵，是一个好的士兵，但不一定就是一个合格的指挥官一样。与其过分依靠个人能力，不如激发团队的潜能，让每个成员都能充分发挥他们能力，这样对项目的帮助会更大。***后，沟通不流畅也会存在某些项目中。为了解决这个问题，一些必要的会议还是非常有效的。但也注意会议效率，开会一定要为了解决问题而开，不能失去目标。善于“讨价还价”这里的讨价还价就是谈判工作。项目经理是项目计划的制定执行者，要和团队成员讨价还价，也要和其他合作单位讨价还价。所以这是很重要的一部分工作，IT项目管理培训机构，也是能力的体现。何处要让、何处要争是项目经理必须明确的，再加上“让多少”“争多少”更是对智商、情商的双重考验。协商计划、坚决执行简单地来说，就是项目计划制定的时候，需要和大家沟通协商，不然就可能是不切实际，空中楼阁了。但是一旦制定好了，大家一致认可以后，就是团队共同的承诺。在进入执行阶段后，执行过程要非常坚决，不存在讨价还价的余地。一旦出现和计划不符的情况，需要严格查明原因，督促改进。是什么成就了好的项目经理2000年，我写了《什么成就一位好的项目经理》一篇文章并在项目管理网络杂志上发表了。几十年以后当我再次回顾这个主题时，考虑到新的研究，我有点惊讶，尽管我可能不应该——一个好的项目经理的行为特征还是一样，只是更广阔了和更有效了。然而，谈及一位好的项目经理时，新的属性便涌现了。我们看见好的项目经理带有好的商业头脑，他们更注重策略性“善于分析的、有概念性的和有愿景的”已经成为一位好的项目经理的重要特征。当我们说好的项目经理拥有很强的商业头脑时，我们真正的意义是什么呢？我们的意思是他们展现出一种业务是如何让运作的和什么使企业***的敏锐的理解。他们结合财政文化和商业文化，因此能够认知战略、行为、行动和决策是如何不仅影响数字而且挨冻利润和维持增长。所以，好的项目经理需要成为“业务驱动的”在项目组合过程中从每一个项目战略水平和定义，IT项目管理培训知识点，业务驱动需求。然而项目经理必须了解以及能够表达清楚这些驱动，在实施核心的项目管理实践时，使它们保持在他们考虑的***前线。在今天的环境中这个转变正被真正地见证。当然，有些东西没有变化，我还是主张常规的思路是编制在成功的项目经理的个性中的。热爱他们的工作和迎接挑战清晰的远景和沟通远景强健的团队建设技巧和设置积极的基调结构和结盟，创造环境和方向强有力的人际交往技巧，倾听和***他们的团队规范，恰当地完成项目的每一个阶段沟通技巧，知道什么时候和对谁进行沟通这些思路通过各种命名运行——“热情、乐观、自我控制、引导、我见到出现的另外一个领域，我们见证的普通的项目经理进化成好的项目经理是一个更强的***能力的角色。好的项目经理自然地主导地位，从不会让他们的团队看到他们的软弱。他们拥有快速地整理能力，知道要变现什么和忽略什么。他们是问题的解决这，积极地探索他们的正常环境之外的解决方案。好的项目经理处于本能地知道如何权衡情况并完成工作。项目管理本身在过去的二十年已经进化了。为筛选和排序项目，它已经融入的***、链接项目和战略的业务方面，结合***战略和业务过程。因此，好的项目经理也进化了。如果你选择一位拥有对项目管理广阔的见解，紧密地整合执行的需求和他们项目的业务影响的项目经理，你的***将会繁荣。一位好的项目经理会拥有挑剔性的业务属性去快速地执行战略性的项目以及有效度帮助他们的***应对迅速变化的节凑。难道那些***项目的项目经理就是好的吗？你从他们的那里祈祷伟大的东西吗？在培训中扩展和进化项目管理的角色能颠倒这个平衡。《大型复杂项目管理》本课程是为有经验的项目经理设计的，他们想要有效地管理复杂的项目。管理大型、复杂的项目会在很多方面给项目经理带来压力。项目管理技能的短板很快就会使复杂的项目陷入困境。各位新手们都向那些亲身体验过复杂项目管理的挑战（和回报）以及如何成功实施大型/多个项目的前辈们学习。课程高度互动，富有挑战性的案例研究和充满现实工作场景的讲座。参加者将会分组应用讲座中所学的技巧。本课程的讲师在多个行业拥有超过10年的项目管理经验。昆山IT项目管理培训-华鼎维赢-IT项目管理培训知识点由华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司提供。华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司（.cn）是北京海淀区,创意设计的翘楚，多年来，公司贯彻执行科学管理、创新发展、诚实守信的方针，满足客户需求。在华鼎维赢***携全体员工热情欢迎各界人士垂询洽谈，共创华鼎维赢更加美好的未来。)